Выбор порядка запуска деталей в обработку

Задача выбора оптимального движения партии предметов труда по операциям (рабочим местам) относится к задачам теории расписаний. В случае производственной системы задача формулируется так: требуется отыскать оптимальный порядок запуска партий деталей на обработку на участке, где над ними выполняется некоторая последовательность операций. Причем в общем случае это может быть как предметно-замкнутый, так и технологический участок.

Выделяются два случая решения задачи – статический и динамический. Статический случай, когда все задания, для которых составляются расписание, известны и их список не пополняется во время их выполнения в системе, т.е. нет поступления заданий в систему либо поступающие задания становятся в очередь и ожидают следующего цикла решения задачи. Обычно ставится цель минимизации совокупного времени выполнения всех заданий, т.е. оптимизируется пропускная способность системы.

Динамический случай допускает поступление заданий в систему и оперативное включение их в процедуру составления расписания. Преобладающая цель – завершение каждого задания к определенному сроку или минимизация совокупного времени ожидания заданий в очереди.

Задача определения очередности в статической постановке с критерием минимума совокупной длительности цикла имеет четыре основных варианта (первые три варианта широко известны из практики):

1) n заданий должны пройти в одинаковом порядке 2 рабочих центра. Этот вариант имеет строгое и эффективное решение, называемое по имени его создателя алгоритмом (методом)Джонсона(1954);

2) n заданий должны пройти в одинаковом порядке 3 рабочих центра. Строгое, но трудоемкое решение этой задачи дал Р. Беллман (1957);

3) n заданий должны пройти в одинаковом порядке m рабочих центров. Это самый сложный вариант. Эффективная эвристическая процедура его разрешения известна под названием CDS-алгоритм.

4) два задания должны пройти в произвольной последовательности m рабочих мест.

 

Диспетчирование

Речь идет о задачах нахождения приоритетов назначения работ на одно рабочее место, вместо того, чтобы пытаться точно составить расписание их выполнения на последовательности рабочих мест. Суть процедуры диспетчирования состоит в использовании правил приоритетов при составлении графика выполнения работ одним рабочим центром.

 

Таблица 1

Десять наиболее значимых и применимых правил формирования приоритетов

для текущего распределения работ

 

1. FCFS (First-Come, First-Served) – первый пришел – первым обслужен. Работы выполняются в том порядке, в каком они поступают в подразделение.
2. SOT (Shortest Operating Time) – по кратчайшему времени выполнения. Сначала выполняется работа с самым коротким временем выполнения, затем среди оставшихся работ опять отыскивается и выполняется работа с самым коротким временем выполнения и т.д.
3. Ddate (Due Date) – по установленным срокам окончания. Первой выполняется работа с самым ранним сроком окончания. Ddate – когда речь идет о всей работе; OPNDD - когда речь идет о следующей операции.
4. SD (Start Date) – по ранней дате начала выполнения, определяемой как установленная дата выполнения работы, минус время выполнения работы. Первой выполняется работа с самой ранней датой начала выполнения.
5. STR (Slack Time Remaining) – по наименьшему оставшемуся запасу времени. Этот запас вычисляется как разность между временем, остающимся до установленной даты выполнения, и временем выполнения работы. Работы с самым коротким запасом времени выполняются первыми.
6. STR/OP (Slack Time Remaining per Operation) – по наименьшему оставшемуся запасу времени на одну операцию. Заказы с самым коротким STR/OP выполняются первыми. STR/OP вычисляется следующим образом:   Время, оставшееся до установленной __ Время выполнения STR/OP = даты выполнения работ оставшихся операций Количество оставшихся операций
7. CR (Critical Ratio) – по критическому отношению. Вычисляется как разность между установленной датой выполнения и текущей датой, деленная на время выполнения работы. Работы с наименьшим критическим отношением выполняются первыми.
8. QR (Queue Ratio)– по показателю очередности (индексу срочности). Вычисляется как время, остающееся по графику, деленное на плановое время пребывания в очереди. Заказы с наименьшим показателем очередности выполняются первыми.
9. LCFS (Last-Come, First-Served) – последний пришел – первым обслужен. Это правило часто применяется по умолчанию. При поступлении очередной работы она размещается на вершине пирамиды. Плановик первой выбирает последнюю поступившую работу (с вершины), и эта работа выполняется первой.
10. Random – в произвольном или случайном порядке. Руководители или плановики обычно выбирают первой ту работу, выполнение которой кажется им предпочтительнее в данный момент времени.

 

 

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ И ОБСУЖДЕНИЯ

Задача 1. Для каких типов производства целесообразно применять последовательный вид движения предметов труда в производственном процессе? Параллельный? Параллельно-последовательный? Кратко прокомментируйте свой ответ.

Задача 2. При каком сочетании операционных циклов в многооперационном процессе цикл параллельно-последовательного движения равен циклу параллельного движения? Покажите это графически.

Задача 3. На участке намотки изготавливается партия вытягивающих катушек к электромагниту в количестве 24 штук. Технологический процесс намотки катушки представлен в табл.1. Транспортная партия составляет 6 катушек. Определить графически и аналитически длительность операционного цикла изготовления партии катушек при всех видах движения и коэффициент параллельности выполнения операций.

 

Таблица 1. Исходные данные

 

№ п/п Операция Трудоемкость, мин. Количество рабочих мест
Изготовить каркас катушки Намотать катушку Покрыть слоем изоляции из лакоткани Зачистить и облудить концы, припаять наконечники Замерить омическое сопротивление Изготовить и навесить бирку

Задача 4. Построить графики производственных циклов простого процесса при последовательном и параллельно-последовательном движении партии. Проверить правильность графического построения аналитическим расчетом длительности цикла при следующих условиях: величина партии деталей 800 шт., величина передаточной партии 80 шт. Нормы времени по операциям следующие:

 

Номер операции
Норма времени, мин 3,0 6,9 2,0 3,6 8,0 1,8 1,1

 

На каждой операции работа выполняется на одном станке; среднее межоперационное время на каждую передаточную партию 60 мин.; работа производится в две смены по 8 ч. Длительность цикла выразить в рабочих днях.

Задача 5. Партия деталей в количестве 18 штук обрабатывается при параллельно-последовательном виде движения. Техпроцесс обработки включает в себя 4 операции, трудоемкость которых 7, 12, 4 и 8 минут соответственно. Определить длительность технологического цикла обработки партии деталей при поштучной их передаче с операции на операцию. Как изменится длительность цикла, если передача деталей будет осуществляться транспортными партиями по 6 штук? Построить график процесса.

Задача 6. Определить графически длительность производственного цикла сборки партии изделий, состоящей из 20 шт. Структура изделия следующая: узел У-1 включает подузлы ПУ-11, ПУ-12, ПУ-13; узел У-2 – подузлы ПУ-21, ПУ-22; узел У-3 – подузлы ПУ-31, ПУ-32; узел У-4 – подузлы ПУ-41, ПУ-42, ПУ-43. На сборке подузлов ПУ-11, ПУ-12 и ПУ-13 занято по двое рабочих на каждой операции, на сборке узла У-1 – трое рабочих. На окончательной сборке изделия одновременно будут работать трое рабочих, на сборке всех остальных узлов и подузлов – по одному рабочему. Трудоемкость сборки узлов и подузлов на всю партию следующая:

 

Узел и подузел У-1 У-2 ПУ-11 ПУ-12 ПУ-13 ПУ-21 ПУ-22 У-3
Трудоемкость сборки, н-ч 4,2 2,8 2,8 1,05 2,5
Узел и подузел ПУ-31 ПУ-32 У-4 ПУ-41 ПУ-42 ПУ-43 Изделие
Трудоемкость сборки, н-ч

Задача 7. Компания получила четыре заказа, каждый из которых может быть выполнен в такой последовательности:

Цех А (прессовый) ® Цех В (покрытие и отделка)

Ниже приведены данные о числе дней, необходимых для выполнения каждой из этих работ в каждом из цехов. Например, для работы 4 требуется 1 день в прессовом цехе и 1 день в отделении отделки.

 

Работа 1 Работа 2 Работа 3 Работа 4
Цех А Цех В

 

(а) Предполагается, что в цехах нет никакой иной работы. Пользуясь линейным графиком Гантта, попытайтесь найти наилучший календарный план выполнения заказов. Под наилучшим подразумевается план, обеспечивающий выполнение всех четырех работ в течение минимального промежутка времени. (б) Определить общую длительность выполнения всех работ при условии использования оптимального плана. (в) Сравните результаты, полученные по пунктам (а) и (б), и прокомментируйте сложность задачи при наличии многих работ и многих цехов.

Задача 8. В таблице, приведенной ниже, представлены семь работ, каждая из которых состоит их двух операций – А и В. Все семь работ должны выполняться в последовательности: сначала А, затем В. Определите оптимальную последовательность работ, если эти работы характеризуются указанными затратами времени.

 

Работа Время выполнения операции А Время выполнения операции В

Задача 9. Четыре детали (А, Б, В, Г) обрабатываются по одинаковому технологическому процессу, включающему токарную, фрезерную и шлифовальную операции. На всех операциях установлено по одному станку.

Определить, при какой последовательности запуска деталей в производство технологический цикл будет максимальным и минимальным. Построить график выполнения работ, используя данные табл.2.

 

Таблица 2. Исходные данные

 

Деталь Условное обозначение операционного цикла Норма штучного времени на операцию, мин.
токарную фрезерную шлифовальную
А Б В Г  

Задача 10. Каким правилом формирования приоритетов вы пользуетесь при составлении графика своего учебного времени в период экзаменов, проводимых в середине семестра? Сколько существует вариантов графиков, если вам предстоит сдать пять экзаменов?

Задача 11. На предприятии необходимо составить календарный план выполнения пяти работ. В приведенной таблице указаны необходимые затраты времени на выполнение этих работ плюс необходимое время ожидания и прочие неизбежные задержки, связанные с каждой работой. Сегодня 17 ноября (установленные сроки выполнения работ указаны в таблице).

 

Работа Время выполнения работы, дни Неизбежные задержки, дни Общие затраты времени, дни Установленный срок выполнения работы
11 декабря 02 декабря 09 декабря 10 декабря 08 декабря

 








Дата добавления: 2016-04-19; просмотров: 3509;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.01 сек.