Анализ конкурентоспособности организации

Методика проведения анализа конкурентоспособности

Продукции и услуг

В общем случае считается, что конкурентоспособность товара – комплексный показатель, который характеризует степень ее способности удовлетворять требования потребителей в большей степени, чем аналогичные товары на свободном рынке, при сохранении или увеличении реальных доходов производителя продукции. различие конкур. товара к конк. предприятия –часть и целое. Есть два критерия – апостериорный- объективный

Во_і = М₀ /( М₀ + М_i), где М₀ и М_i - уровень продаж оцениваемого товара и і-го аналога,

Воі – доля продаж оцениваемого товара

Априорный (субъективный) – вероятностный, на основе экспертных оценок. Используют вероятностные методы

Блок-схема анализа конкурентоспособности продукции

Методы

Вариант 1 – интегральной оценки Общий показатель уровня конкурентоспособности :

K= Jp / Jс где

- Jp = ∑ Ai Ji - оценка степени удовлетворения покупателя – параметрический индекс потребительских свойств

- i=l,...n - число количественно определенных анализируемых потребительских параметров,

- Аi — вес i-го параметра, выявленный ранее группой экспертов,

- Ji — параметрический индекс i-ro параметра.

- Jс = ∑ Aj Jj - параметрический индекс по экономическим параметрам :

- j=l,...m — число анализируемых экономических параметров,

- Аj — вес j-гo параметра,

- Jj = Cj / Cji^o параметрический индекс

- Сj. — значение i-гo экономического параметра товара,

- Сj° — значение i-гo экономического параметра образца.

- С - объем средств, который требуется потребителю в течение всего срока службы товара

Профилем или радаромназывается графическое изображение избранных технико-экономических показателей товара, для оценки которых проводится сравнение на одном оценочном поле. (выбираются наиболее значимые с точки зрения потребителей продукции технико-экономические показатели и прямоугольное оценочное поле). Чем больше площадь профиля, т.е. заштрихованная область оценочного поля, тем выше конкурентоспособность продукции (см. рис.). Коэффициент конкурентоспособности продукции

К = S_пр/ S, где S_пр площадь профиля,

- h – расстояние между делительными шкалами,

- x₁, x₂ ...x_n – координаты вершины профиля.

- S - площадь оценочного прямоугольного поля S = h *^.(n - 1) * Н

Профиль конкурентоспособности автомобиля КАМАЗ-53212

можно группировать по характерным признакам, свойствами продукции

Вариант 3 – анализ соответствия интересам субъектов рынка. Продукция, которая в наибольшей степени отвечает интересам всех субъектов рынка, является наиболее конкурентоспособной. Оценка степени соответствия осуществляется экспертами на основе анализа.

Этапы анализа:

1.Каждым экспертом определяются характеристики продукции, по которым следует выполнять оценку.

2.Анализируются выделенные каждым экспертом характеристики. Определяется перечень характеристик, по которым будет проводиться оценка.

3.На основе выбранных характеристик строятся оценочные таблицы отдельно для оценки соответствия интересам каждого из субъектов рынка: потребителей, производителей, государственных и общественных институтов. Такие таблицы строятся двух типов. Оценочная таблица для попарного сравнения характеристик

Оценочная таблица второго типа для оценки соответствия характеристик продукции, которая анализируется, интересам субъекта рынка

"0" – характеристика в данном столбике важнее, чем характеристика в данной строке;

"1" – характеристика в данной строке важнее, чем характеристика в данном столбике.

Определяется весомость каждой оценочной характеристики Vs_і для оценки соответствия интересам s-го субъекта :

, где

- Rsij – количество пометок "1" в строке таблицы первого типа для оценки соответствия интересам s-го субъекта рынка, который отвечает і-й характеристике продукции, проставленных j-м экспертом;

- і – порядковый номер характеристики;

- n – количество характеристик, по которым проводится оценка;

- j – порядковый номер эксперта, который выполнил оценку;

- k – количество экспертов.

Оценка Оs_j соответствия продукции интересам s-го субъекта рынка, на основе анализа, выполненного j-м экспертом, определяется по формуле

, где

Оs_ij – выполненная j-м экспертом количественная оценка соответствия і-й характеристики продукции интересам s-го субъекта рынка.

Совокупная оценка соответствия продукции интересам s-го субъекту рынка Оs находится как среднее арифметическое оценок, выполненных каждым из экспертов

Результаты анализа соответствия интересам каждого из субъектов рынка графически отражаются в виде циклограмм. Большая по площади фигура на циклограмме имеет более высокую оценку

Вариант 4 – метод сравнения с эталонным образцом

Анализ конкурентоспособности организации

Под уровнем конкурентоспособности организации следует понимать показатель, который дает относительную характеристику его способности противостоять конкурентам на конкретных рынках в анализируемом периоде. В общем случае конкурентоспособность предприятия обеспечивается наличием двух направлений его конкурентных преимуществ: "преимуществами в умении" и ''преимуществами в ресурсах".

Методы: бальных экспертных оценок, многомерный сравнительный анализ.

Группы факторов: Тактические факторы, Стратегические факторы, Факторы маркетинга, Организационные факторы.

Выбирают перспективную стратегию: Ценовая конкуренция (снижение цен); Неценовая конкуренция (качество продукции), Функциональная (одна потр –разные способы), Видовая (одна потр –разные товары), Предметная (межфирменная).

Для выбора наиболее перспективной стратегии повышения конкурентоспособности часто используют swot-анализ. SWOT–Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы).