Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOТ-анализа

Инновационная среда организации складывается из инновацион­ного потенциала, дающего оценку состояния ее внутренней среды (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных пре­имуществ), и инновационного климата, дающего оценку состояния ее внешней среды (одного из факторов привлекательности инно­вационного рынка).

Анализ инновационной среды организации сложен и трудо­емок, поэтому большое внимание уделяется технологии его про­ведения. В дополнение к таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод 5Ж0Г-анализа — оперативный диагностический анализ организа­ции и ее среды. Анализ среды организации осуществляется с целью:

• выявления в ее потенциале силы (S);

• выявления в ее потенциале слабости (W)\

• установления возможностей (О), предоставляемых организации ее внешней средой;

• выявления угроз (Т) для организации со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциа­ла организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды между ними устанавливают связи.

Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа (рис.). Матрица SWOТ-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и уг­розы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала предприятия. На пересечении 2x2 получаем четыре поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций:

I Поле SO — «сила — возможности».Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей ис­пользование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использо­вания.

II. Поле ST— «сила — угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать предоставившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.

III. Поле WT— «слабость— угрозы».Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Сниже­ние угроз возможно лишь в результате разработки стратегий раз­вития своего потенциала.

IV. Поле WO — «слабость— возможности».Руководству орга­низации следует определить целесообразность использования воз­можностей при наличии таких слабых сторон состояния органи­зации или целесообразность поиска стратегии развития потенци­ала.

Рис. Общий вид матрицыSWОТ-анализа