Баланс рабочего времени одного рабочего

Баланс рабочего времени обычно составляется в расчете на одного рабочего по цеху, но при существенных различиях половозрастной структуры работающих, различиях в условиях труда на участках баланс рабочего времени может и должен составляться по участкам.

Баланс рабочего времени сначала составляется по фактическим данным отчетного года, а затем с учетом осуществления мероприятий, направленных на улучшение условий рационального использования рабочего времени.

Показатели рабочего времени:

Наименование	Ед. изм.	Расчет
1. Календарный фонд времени	дни
2. Номинальный фонд времени	дни	Календарный фонд раб.вр. - выходные дни и праздничные дни
3. Явочный фонд времени	дни	Номинальный фонд рабочего времени - невыходы на работу (отпуска, сокращенная рабочая неделя, неявки по болезни, выполнение государственных обязанностей, прогулы)
4. Эффективный (полезный) фонд времени	часы	Явочный фонд раб.вр. * фактическая средняя продолжительность рабочего дня

Расчет потребности в персонале

При расчете плановой численности персонала используются многие самые разнообразные методы, основными из которых считаются: по трудоемкости производственной программы, нормам выработки, нормам обслуживания и рабочим местам.

Определение численности основных рабочих по трудоемкости производственной:

Ч^н_ор = Т_пл / ЭФВ_ор * К_вн, где

Т_пл - трудоемкость производственной программы в планируемом периоде, нормо-ч;

ЭФВ_ор - эффективный фонд времени одного рабочего, ч;

К_вн - планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

Расчет численности основных рабочих по нормам выработки:

Ч^н_ор = ОПП_пл / Н^пл_в * ЭФВ_ор, где

ОПП_пл - плановый объем производимой продукции;

Н^пл_в -норма выработки в единицу рабочего времени в планируемом периоде.

Планирование численности основных рабочих занятых на ненормируемых работах (Ч^нн_ор) устанавливается в зависимости от норм обслуживания и числа рабочих мест соответственно по следующим формулам:

Ч^нн_ор =РА*С_р*Н_об;

Ч^нн_ор =РМ*С_р, где

РА - количество обслуживаемых рабочих агрегатов в планируемом периоде;

С_р - плановая сменность работы;

Н_об -плановая норма обслуживания;

РМ - количество рабочих мест в планируемом году.

Тема 9. ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

Цели и задачи планирования оплаты труда

Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение достижения оптимальных расходов на оплату труда при одновременном росте доходов персонала в соответствии с количеством и качеством затраченного им труда.

Задачи планирования оплаты труда:

1. создание мотивационного механизма трудовой активности персонала;

2. увеличение заработной платы персонала;

3. повышение интенсивности и эффективности труда на основе увеличения средней заработной платы всех категорий персонала;

4. обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.

Дата добавления: 2016-04-06; просмотров: 869;