Принцип отношения к обществу.

Польза от планирования для предприятия будет лишь в том случае, если менеджеры, ответственные за разработку планов, сумеют отказаться от привычного «взгляда на прибыль», обращенного на традиционные виды продукции и привычные рынки, в пользу «взгляда на общество», которое будет определять будущие тенденции, опасности и новые возможности.

Традиционно в рыночной экономике считалось, что предприятия приносят блага для общества и его главные интересы лежат в области получения прибыли. Это заблуждение привело к тому, что общество перестало мириться со свободой предпринимательства и резко увеличило число ограничений в деятельности предприятий.

В этих условиях отношения предприятия с обществом перестают быть второстепенной проблемой и превращаются в одну из ключевых. Следовательно, предприятию необходимо разрабатывать не только традиционные стратегии (состав их будет рассмотрен дальше), но и стратегии отношений с обществом.

Стратегия отношений с обществом должна охватывать три основных направления: анализ целей, ограничений и внешнего силового поля, в котором действует предприятие.

Простая форма для оценки воздействия общества на конкретное предприятие представлена на рис. 7.4.

При планировании предприятие стремится к выбору предпочтительных правил игры на рынке. Однако взгляды на деятельность предприятия различных социально-политических групп, государственных или общественных институтов (например, общества защиты потребителей) не совпадает с предпочтительными для предприятия правилами игры.

Задача планирования в данной ситуации заключается в выработке таких направлений деятельности, в которых предпочтительные условия как можно полнее совпадали с возможными условиями.

Данный принцип обуславливает разработку стратегии предприятия, представленной тремя компонентами:

предпочтительных условий деятельности;

прогнозов возможных социальных условий деятельности;

мер сближения возможных и предпочтительных условий деятельности.

Несоблюдение данного принципа в процессе планирования приведет к бесполезности разработанной стратегии в практической деятельности предприятия, поскольку ее невозможно будет осуществить.