От обучающейся к научающейся организации

Концепция «научающейся организации» (learning organization) заключается в том, что, научаясь, мы как бы воспроизводим, заново творим себя.

«Научаясь, мы получаем способность делать нечто такое, чего никогда не умели. Научаясь, мы заново воспринимаем мир и нашу связь с ним. Научаясь, мы расширяем нашу способность творить, быть частью плодотворного мира. В этом и состоит основной смысл «научающейся организации» — она постоянно расширяет свою способность создавать собственное будущее» (Питер Сенге).

К качествам научающейся организации относят способность сотрудников к системному мышлению. Развитие организации — это развитие ее работников.

К качествам научающейся организации также относят способность к изменению мышления.

Переход к научающейся организации требует наличия в ней общего видения, общей для всех картины будущего. Если таковое имеется, то люди учатся и обретают необходимые качества не потому, что им так велели, а потому, что им этого хочется.

Все семь перечисленных качеств менеджмента XXI в. тесно связаны между собой: их нельзя проранжировать и одно невозможно без другого. Только систематическая и постоянная работа по развитию всех указанных качеств может стать залогом успеха в бизнесе.

Миссия компании

Материал подготовлен с использованием работы: Н.Шпак Миссия “миссии компании”// Менеджмент сегодня, №1, 2002.

В мире современного бизнеса резко набирает популярность практика создания миссии компании, позволяющей сформировать положительный образ компании в глазах клиентов. Необходимость наличия миссии у компании и основательность подхода к ее разработке никем не оспариваются.

Наиболее распространенными причинами, побуждающими руководство компании обзавестись миссией, являются требования инвесторов, партнеров, рекомендации консалтинговых фирм, дополнительная возможность обратить на себя внимание клиентов, попытка заявить свои претензии на лидерство и передел рынка, стремление мобилизовать внутренние ресурсы компании и, наконец, просто мода.

Законодательства развитых стран сейчас обязывают декларировать миссию своей компании. Эта миссия жестко контролируется наравне с финансовой отчетностью компании.

Становятся привычными термины «предназначение», «видение», «цели», «принципы», «философия» применительно к миссии компании.

Понятие миссии не является исключением. Оно рассматривается и с позиций менеджмента, с позиций нейролингвистического программирования и с позиций бизнес-инжиниринга на основе «технологического» системного взгляда.

В отличие от цели компании миссия компании всегда нацелена на удовлетворение потребностей и запросов потребителя. В миссию может входить защита окружающей среды, поддержание здорового образа жизни, забота о детях и пожилых, устранение безработицы и нищеты и т. п.

Миссия компании включает как рациональные, так и иррациональные аспекты развития общества.

В современной литературе, посвященной различным аспектам ведения бизнеса, используется термин — «бизнес-надсистема» . В бизнес-надсистеме события и бизнес-процессы всегда взаимодействуют в рамках связанных отношений типа спрос — предложение, причина — результат, затраты — доход, которые подразумевают достижение определенной финансовой выгоды для сторон, участвующих в рыночных отношениях.

Варианты определений миссии отличаются большим разнообразием содержания. Достаточно рассмотреть несколько примеров:

q миссия = (знания, изобретательность, энтузиазм) (интуиция, смелость, дерзость);

q миссия может содержать множество целей, это главные направления миссии;

q миссия компании — это документ, обозначающий цели деятельности и дальнейшего развития;

q миссия — это своеобразная «мечта», с которой начинаются «танец» целей и стратегий предприятия, стиль его работы;

q миссия — это видение компанией своего предназначения в рамках общества;

q миссия — основной смысл существования предприятия.

В процессе формирования миссии для конкретной компании наиболее важными обычно считаются следующие вопросы: для чего, для кого, о чем, кто создает.

Регулярно появляются ключевые слова «видение», «цель», «задачи», «благо», «предназначение», «ценности», «политика», «принципы», «философия», «стратегия» и т. п.

Объем документа под названием «миссия компании» может занимать от нескольких предложений до короткого изречения, в котором выражены наиболее важные аспекты деятельности. Эмоциональная окраска текстов может носить спокойный характер в случае перечисления видов деятельности на определенном сегменте рынка или же призывающе-обещающе-восторженный характер — при использовании ярких запоминающихся образов. Некоторые исследователи считают, что миссия должна носить несколько абстрактный, даже поэтический характер и «звать к вершинам», которые в принципе никогда не будут достигнуты.

Тексты миссий содержат минимум четыре различных аспекта миссии компании: рыночный, социальный, приватный и качественный.

К рыночному аспектуотносятся все декларации, связанные с терминами из области экономики, маркетинга и т. п. В большинстве случаев именно они составляют основную часть миссии.

Социальный аспектобычно включает заявления, относящи­еся к заботе об участниках бизнеса и различных категориях общества, к описанию корпоративной культуры, философии.

Приватный аспектформируется владельцами компании и отражает различные формы личного успеха (успеха компании) с точки зрения владельцев. Обычно этот аспект находит свое выражение в видении компании («мы стремимся быть лучшими»), в упоминании заботы об.

Главной целью, конечно, является максимизация стоимости компании, а все остальное — удовлетворение потребностей клиентов, следование определенной философии, «миссия» компании, построение корпоративной культуры и т.п. являются лишь средством достижения этой основополагающей цели.

Качественный аспектмиссии компании состоит в изменении условий, качества жизни общества, свойств социальной среды, причем речь о деньгах здесь не идет. По большому счету для социума не столь важно, какое место занимает компания среди себе подобных. Главное, что она обеспечивает выполнение взятых на себя обязательств удовлетворения запросов потребителей с приемлемым качеством.

Именно содержание качественного аспекта отличается наибольшей широтой восприятия, синтезирует основы бизнеса компании, показывает его влияние на общество и поэтому ближе всего к оптимальному тексту миссии компании.

Иногда понятия «миссия» и «предназначение» часто используются в качестве синонимов. Однако, существует принципиальная разница между этими терминами.

«Предназначение» является сокращением выражения «предварительное назначение» и имеет два смысловых оттенка. Первый — назначение, сделанное до начала выполнения соответствующих действий. Второй — возможность отмены (невыполнения) сделанного ранее назначения еще до начала соответствующих действий.

Можно сказать, что миссия — это предназначение, которое выполняется всегда, при любых обстоятельствах, даже неблагоприятных.

Отдельное внимание надо уделить лозунгам, используемым в качестве квинтэссенции миссии. Краткие, яркие, выразительные фразы обычно запечатлеваются в сознании людей. И этот вариант формулировки миссии обычно наиболее привлекателен. Но в некоторых случаях не всегда понятно, чем именно занимается компания, что является основным видом ее бизнеса и как он влияет на развитие общества. Так, миссия реальной компании — совместная работа и жизнь для всеобщего блага — фактически ничего не говорит о самом бизнесе компании и вообще слишком абстрактна.

Наибольшей стабильностью и глобальностью отличается текст, который обычно содержит качественный аспект миссии.

Краткий, но содержательный и выразительный текст миссии воспринимается и запоминается гораздо лучше, чем большое количество слов и предложений, даже если они правильно отражают деятельность компании в обществе.