Создание стратегической карты
ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций:
1) финансов;
2) клиентов;
3) внутренних бизнес-процессов;
4) персонала и организационного развития.
С помощью данных проекций управляющие могут ответить на следующие важные вопросы:
- какое мнение о себе мы должны создать у наших акционеров, чтобы достичь финансовых успехов (проекция финансов );
- какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов, чтобы реализовать свое видение будущего (проекция клиентов );
- каким образом мы должны поддерживать способность изменяться и совершенствоваться, чтобы реализовать свое видение будущего ( проекция персонала и организационного развития );
- в каких бизнес-процессах мы должны достичь совершенства, чтобы удовлетворить запросы клиентов ( проекция внутренних бизнес-процессов ).
Применение ССП возможно при наличии в организации объективного осознания ее сильных и слабых сторон, сложившейся ситуации на рынке, на основе чего должны быть разработаны миссия и стратегические приоритеты развития организации.
25.3.3.
Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 522;