Стратегии с учетом состояния организации
Тезисы
Какие факторы необходимо учитывать для определения состояния организации? Какие стратегии используют компании-лидеры отрасли? Какие действия предпринимаются компаниями-лидерами отрасли? Какие стратегии используют компании-преследователи лидера? За счет каких преимуществ компании-преследователи могут достичь стратегических целей? Какие стратегии и при каких условиях эффективны для слабых компаний ?
17.1.
Основные виды конкурентных условий состояния организации
Как уже отмечалось в главе 16, для адаптации стратегии организации к условиям внутренней и внешней среды необходимо проанализировать множество факторов, которые можно разделить на две основные группы:
1) факторы, характеризующие состояние отрасли;
2) факторы, характеризующие состояние фирмы.
В данной теме мы рассмотрим основные варианты стратегий конкуренции для трех самых типичных из тех факторов, которые учитывают состояние компании в отрасли, а именно:
1) компаний-лидеров отрасли;
2) компаний, преследующих лидера;
3) слабых компаний.
17.2.
Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 859;