Стратегии с учетом состояния организации

Тезисы

Какие факторы необходимо учитывать для определения состояния организации? Какие стратегии используют компании-лидеры отрасли? Какие действия предпринимаются компаниями-лидерами отрасли? Какие стратегии используют компании-преследователи лидера? За счет каких преимуществ компании-преследователи могут достичь стратегических целей? Какие стратегии и при каких условиях эффективны для слабых компаний ?

17.1.

Основные виды конкурентных условий состояния организации

Как уже отмечалось в главе 16, для адаптации стратегии организации к условиям внутренней и внешней среды необходимо проанализировать множество факторов, которые можно разделить на две основные группы:

1) факторы, характеризующие состояние отрасли;

2) факторы, характеризующие состояние фирмы.

В данной теме мы рассмотрим основные варианты стратегий конкуренции для трех самых типичных из тех факторов, которые учитывают состояние компании в отрасли, а именно:

1) компаний-лидеров отрасли;

2) компаний, преследующих лидера;

3) слабых компаний.

17.2.