Стратегии диверсификационного роста
1. Стратегия конструкторской диверсификации (технология, отрасль и рынок не изменяются), направлена на поиск и использование заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов.
2. Стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации. При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии.
| БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ | |||||||||||
| Группа стратегий ИНТЕНСИВНОГО роста | Группа стратегий ИНТЕГРАЦИОННОГО роста | Группа стратегий ДИВЕРСИФИКАЦИОННОГО роста | Группа стратегий СОКРАЩЕНИЯ | ||||||||
| Глубокое проникновение (усиление позиции) на данный рынок с данным продуктом. | Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками). | Конструкторская («центрированная») диверсификация. | Сокращение издержек. | ||||||||
| Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы. | Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками и снабженческими фирмами. | Конструкторская (продуктовая) инновация (новый продукт, старая технология, старый рынок). | Локальные инновации (новые материалы, технологии и др.). | ||||||||
| Развитие Рынка. | Вертикальная интеграция вверх (с потребителями). | Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация. | Ликвидация структурных звеньев. | ||||||||
| Маркетинговая инновация (новый рынок - старый товар). | Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями и сбытовыми фирмами. | Конструкторская и технологическая инновации (новый продукт, новая технология, старый рынок). | Организационные и управленческие инновации. | ||||||||
| Развитие продукта (товара). | Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами). | Конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация. | Сокращение кадров. | ||||||||
| Продуктовая инновация (новый товар - старый рынок). | Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли. | Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации (новый продукт, новая технология, новый рынок). | Технологическая, организационная и управленческая инновации. | ||||||||
Рис. 2. Базовые (эталонные) стратегии роста
3. Конгломеративная (“чистая” или полная) диверсификация. Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация “новая продукция - новый рынок”: в наличии и продуктовая и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.
Стратегии сокращения заключается в следующем:
§ выявлении и сокращение нецелесообразных издержек,
§ инновационные мероприятия.
Применение стратегий сокращения выражается в использовании новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.
На рис. 2 в комплексе отражены все основные типы стратегий роста.
Классификация типов конкурентного поведения (согласно теории Л.Г. Раменского)
Типология конкурентного поведения рассматривается, исходя из четырех основных типов фирм с характерным поведением.
1. Виолентное,характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходя на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережая конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба.
2. Патиентное,заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного производства новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.
3. Эксплерентное,означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка.
4. Коммутантное,состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнения ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», осваивая новые виды услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитируя новинки и, тем самым, продвигая их до самых широких слоев потребителей.
Компании – виоленты являются самыми крупными из всех типов фирм.
Сферы деятельности и типы виолентов ничем не ограничены и могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Этапы эволюционного развития виолентов в зависимости от динамики развития отражены в табл. 6.
Среди них выделяют стадии:
§ «гордый лев» - самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;
§ «могучий слон» - менее динамичное развитие с расширением диверсификации как компенсации потери позиции лидера в какой-либо отрасли;
§ «неповоротливый бегемот» - виолент, утративший динамику развития, увлекшийся чрезмерно широкой диверсификацией и распылением сил.
Таблица 6.
Дата добавления: 2016-03-27; просмотров: 1325;