ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
Если за основу классификации принимают способ взаимодействия организации с внешней средой, обычно выделяют механистический и органический типы организационной культуры [1, с. 73, 74].
Механистический тип организации и организационной культуры
Применение термина «механистический» к организациям используется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма.
К механистическому типу относятся организации, имеющие следующие признаки:
• консервативная, негибкая структура;
• наличие формальных правил и процедур;
• централизованное принятие решений;
• иерархическая система контроля;
• индивидуальная ответственность в работе;
• жесткая иерархия власти, командный тип коммуникаций и т.п. По сути, это синоним веберовской бюрократической организации. Именно М. Вебер хотел, чтобы организация работала как машина. Отсюда и название организаций, построенных на изложенных выше принципах.
Механистическая организация излишне сконцентрирована на внутренних проблемах и уделяет недостаточное внимание внешней среде.
Этот тип организаций может эффективно применяться на предприятиях автомобилестроения, а также в организациях, для которых внешняя среда не имеет существенного значения (или не меняется).
Культура таких организаций также получила название «механистической» еще в эпоху становления менеджмента как науки, т.е. в период «школы научного менеджмента», возглавляемой Ф. Тейлором.
В наше время организационную культуру таких организаций можно отнести:
1) по типологии Ч. Хенди — к «культуре власти»;
2) по типологии К. Камерона и Р. Куинна и типологии О.Г. Тихомировой — к «бюрократической культуре».
Органический тип организации и организационной культуры
Органический тип организации характеризуется:
• гибкостью структуры;
• слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур;
• децентрализацией и участием работников в принятии решений;
• небольшим количеством уровней иерархии;
• властью, базирующейся на знании и опыте;
• разнообразием коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.).
Подобные организации показывают свою эффективность при динамичном внешнем окружении, высокой неопределенности того, когда, где и как выполнять работу и т.п.
Это современный тип организации и организационной культуры. По типологии Ч. Хэнди ее можно отнести к «культуре Личности», по типологии К. Камерона и Р. Куинна — к «адхократической культуре», по типологии О.Г. Тихомировой — к инновационной культуре.
Органический и механистический типы организаций и организационных культур — это две противоположности. При механистическом типе действуют правила. При органическом типе — принцип: делайте то, что вы считаете необходимым, чтобы наилучшим образом выполнить заказ клиента.
Дата добавления: 2016-03-22; просмотров: 1053;