ЗАГАЛЬНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОТЕНЦІЙНИХ СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ В SWOT-АНАЛІЗІ

( за А.А. Томпсоном і А. Дж. Стріклендом)

Потенційні внутрішні сильні сторони (переваги)

Потенційні внутрішні слабкі сторони (недоліки)

- повна компетентність у ключових питаннях; - адекватні фінансові ресурси; - гарне враження, що склалося про компанію в покупців; - визнаний лідер ринку; - добре відпрацьована функціональна стратегія; - економія на масштабах виробництва; - уміння уникнути сильного тиску з боку конкурентів; - власна технологія; - більш низькі витрати; - кращі рекламні кампанії; - досвід у розробці нових товарів; - перевірений менеджмент; - великий досвід (випередження по кривій досвіду); - кращі можливості виробництва; - чудові технологічні навички та ін.

- немає чіткого стратегічного напрямку розвитку; - застаріле обладнання; - низька прибутковість; - брак управлінського таланту й уміння; - відсутність певних здібностей і навичок у ключових галузях діяльності; - погано зарекомендована стратегія компанії; - внутрішні виробничі проблеми; - відставання в галузі досліджень і розробок; - занадто вузький асортимент продукції; - недостатній імідж на ринку; - погана збутова мережа; - незадовільна організація маркетингової діяльності; - брак грошей на фінансування необхідних змін у стратегії; - собівартість кожного виробу вища, ніж в основних конкурентів та ін.

Таблиця 10.2

ЗАГАЛЬНІ ЗОВНІШНІ МОЖЛИВОСТІ ТА ЗАГРОЗИ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ В SWOT – АНАЛІЗІ

Потенційні зовнішні можливості

Потенційні зовнішні загрози

- розвиток економіки країни; - соціально-політична стабільність; - обґрунтоване законодавство; - обслуговування додаткових груп споживачів; - входження у нові ринки (сегменти) - розширення виробництва для задоволення потреб споживачів - споріднена диверсифікація; - товари з доповненнями; - вертикальна інтеграція; - можливість руху в бік більш привабливих стратегічних груп; - самозаспокоєність ключових конкурентів; - швидке зростання ринку.

- інфляція; - велика ймовірність виникнення нових конкурентів (в т. ч. іноземних); - зростання збуту товарів-замінників; - уповільнений темп зростання ринку або спад; - «ворожі дії» з боку держави; - зростання тиску конкурентів; - тенденції до рецесії та скорочення ділового циклу; - технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції; - виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами; - зміни в потребах і смаках споживачів; - негативні демографічні зміни; - негативна екологічна ситуація; - соціально-політична нестабільність.

Таблиця 10.3

Дата добавления: 2016-03-20; просмотров: 1322;