Классификация инвестиционных проектов.

Методы управления проектами рассчитаны на усредненный «нормальный» проект. Обычно выделяют четыре основных критерия классификацию проектов: масштаб проекта, сроки реализации, качество и ограниченность ресурсов. Как классификационные признаки могут использоваться также месторасположение, условия осуществления и другие факторы.

При классификации с использованием приведенных классификационных признаков выделяют «нормальные» проекты и специальные виды проектов. «Нормальный» проект требует учета при оценке и анализе всех основных факторов (критериев) как более или менее равноправных, специальные отражают преимущественное влияние отдельных классификационных факторов, на основе анализа которых можно выделить следующие специальные виды проектов:

· по масштабности: малые проекты и мегапроекты;

· по срокам выполнения: краткосрочные проекты;

· по качеству: бездефектные проекты;

· по условиям реализации и ресурсам: мультипроекты; проекты модульного строительства и проекты, выполняемые в особых климатических условиях).

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. У них два основных признака. Капиталовложения в такие проекты составляют от нескольких сотен тысяч до 10-15 млн дол. США, а в отечественных условиях к малым проектам можно отнести проекты с капиталовложениями от нескольких десятков тысяч до 1-2 млн дол. США; затраты труда по такому проекту не превышают 40-50 тыс. чел.-часов. Типичными малыми проектами являются проекты строительства опытно-промышленных предприятий, модернизации действующих производств.

Для успешного осуществления малого проекта рекомендуется выполнение следующих условий:

· назначение одного менеджера (администратора) проекта, так как очень важно, чтобы каждое предложение по проекту координировалось одним лицом;

· при разработке малого проекта необходимо создание гибкой проектной группы с высокой взаимозаменяемостью ее членов;

· при планировании и разработке графика работ не следует применять сложные методы и процедуры планирования и контроля работ;

· масштабы и содержание работ должны быть четко определены и понятны членам группы, чтобы обеспечить оперативный контроль уровня издержек;

· для координации и контроля работ от начала работ по проекту до завершения его пуска желательно использовать одних и тех же специалистов.

Мегапроекты – это целевые программы, имеющие общие цели и содержащие конечное множество взаимосвязанных проектов, которые объединены выделенными ресурсами, финансированием и сроками исполнения. Они носят, как правило, макроэкономический характер, затрагивают интересы значительной части населения и требуют специальных методов координации и управления при их осуществлении. Отличительными чертами мегапроектов являются: высокая стоимость (до 1 млрд дол. США и выше), высокая капиталоемкость, большая трудоемкость работ (до 2 млн чел.-часов на проектирование и 15 млн чел.-часов на строительство) и длительные сроки реализации (5-7 лет и более).

Для реализации таких проектов необходимы дополнительные источники финансирования, в том числе банковское финансирование, экспортные кредиты, смешанное кредитование. Примерами мегапроектов могут служить проекты развития свободных экономических зон.

Краткосрочные проекты имеют сжатые сроки реализации (1-2 года). К ним относятся внедрение в производство новой продукции и других новаций, восстановительные работы и т.д. Для успешного осуществления краткосрочного проекта рекомендуется использовать матричную организационную структуру управления реализацией проекта, возложив всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно должностное лицо или подразделение с предоставлением ему необходимых полномочий. К работе по реализации краткосрочного проекта, как правило, привлекается минимальное количество подрядчиков, способных выполнить все работы «под ключ».

Бездефектные проекты направлены на обеспечение повышенного качества всех работ и проекта в целом, например строительство атомных электростанций.

Мультипроект - это совокупность проектов меньшего масштаба. Различают следующие виды мультипроектов:

· один подрядчик выполняет комплекс сходных работ (включая проектирование, поставки и строительство) по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков;

· несколько подрядчиков выполняют работы по проектированию, поставкам и строительству отдельных комплексов одного объекта для одного заказчика;

· несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков по проектированию, поставкам и строительству отдельных комплексов в общем географическом пространстве.

Проекты модульного строительства предусматривают, что элементы конструкций и оборудования для строящегося объекта при реализации проекта предварительно изготавливаются, собираются в модули и поставляются на стройку в собранном виде. Этот метод эффективен для промышленных объектов, сооружаемых в труднодоступных и отдаленных районах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурами. Модульное строительство используется в следующих случаях:

· отсутствие квалифицированной рабочей силы;

· неблагоприятные условия, в т.ч. климатические;

· высокие требования к качеству выполнения работ.