Управление имиджем города
Имидж города формируется на базе распространяемой о нем информации, соответствующих индексов и рейтингов, реально существующих аргументов функционирования и развития городов. Вместе с тем имидж города для маркетологов— один из наиболее значимых объектов управления, а с учетом российских реалий— преимущественно объект формирования. Но сначала — о зарубежном опыте, о целевых ориентирах именитых городов Европы.и их практике управления своим имиджем.
Цюрих. Новые пути ведут в центр Цюриха "Норд". Цюрих— биржа солнечной энергии и международный центр культуры и развлечений. Власти Цюриха с 1988 г. создают новый район города с урбанистической ориентацией, с интернациональной аурой и местным (швейцарским) качеством жизни. Самый большой в Швейцарии градостроительный проект, по величине охватываемой территории равный старому городу и центру Цюриха, подчинен идее нового использования городских территорий. Это стало возможным благодаря новой форме согласования интересов частных предпринимателей и государственного сектора. Трудности предпринимателей, связанные с повышенной плотностью застройки, уравновешиваются благодаря планированию мест отдыха, которые передаются городом в пользование безвозмездно, свободны от старых построек, экологически не обременены и оформляются соответствующей времени архитектурой. Инвестиции в общественную инфраструктуру осуществляются совместно частным сектором и властями города.
214-215
Имидж Цюриха получил принципиально новую экологически симпатичную черту благодаря идее биржи солнечной энергии. Начиная с мая 1997 г. все клиенты электростанции Цюриха смогли абонировать солнечную энергию вместо электрической, обеспечив себе, между прочим, шестикратную экономию средств и возможность внести свой вклад в поддержку экологической энергетики.
Предложение было так хорошо воспринято населением, что в течение самого короткого времени было заказано в 2 раза больше солнечной энергии, чем могли поставить первые солнечные установки. Почти 3% всех клиентов электростанции участвуют в бирже солнечной энергии. Благодаря большому спросу стало возможным в первые 20 месяцев с начала старта этой биржи подключить 16 новых солнечных установок с годовой мощностью до 365 тыс. квт.ч.; подобное подключение к общей сети происходит непрерывно и дальше.
Цюрихская электростанция берёт,на себя роль активного посредника между поставщиками и клиентами. Она закупает солнечную энергию и продаёт её клиентам без дополнительной наценки по смешанной цене всех поставок. Поставщики солнечной энергии строят свои установки и используют их в черте города на уже застроенных площадях по собственному усмотрению. За это электростанция гарантирует сбыт солнечной энергии по твёрдым ценам сроком на 20 лет.
Инициатива представлений "на природе" цюрихского театра "Спектакль" восходит к 1980 г. Каждое лето на лугу перед озером проходят представления от 20 до 25 художественных групп или художников со всего мира, чьи идеи претворяются в своеобразной, прихотливой форме. Фестиваль организуется городом Цюрихом и финансируется совместно с частными спонсорами. Демократическим дополнением к официальной программе служат спектакли уличных художников и артистов для посетителей, привлекаемых на фестиваль кулинарными лакомствами и особой атмосферой на берегу озера.
Созерцательный парк превращается на две фестивальные недели в волнующее место встреч людей со всего мира. Здесь играют, танцуют, поют, беседуют, ссорятся. Театр "Спектакль" передает таким образом атмосферу игрового, импровизированного и вместе с тем серьезного театра. Это олицетворяет переход города на новый уровень культурно-политической открытости. Город гордится этим культурным событием, которое стало постоянным в культурном календаре Цюриха.
Еще одна черта в формируемом новом облике Цюриха — аквасооружения. В Цюрихе действует 16 купален под открытым небом и 7 бассейнов для любителей плавания. Некоторые купальни природного озёрного происхождения возникли на рубеже XVIII-XIX в. и находятся под охраной государства. Жители Цюриха примерно 5 раз в году посещают эти бассейны или купальни. Платой за вход невозможно покрыть все расходы, поэтому они дотируются из городского бюджета. Вместе с тем в последнее время стало заметным уменьшение количества посетителей бассейнов и купален. Причина этого — прежде всего растущая конкуренция со стороны других возможностей отдыха и досуга. Город разработал новую стратегию для противодействия этой тенденции. Определённые бассейны и купальни отданы частному сектору, что привело к заметной экономии средств, выделяемых на их эксплуатацию. Для остальных купален действует концепция "Аттракционы и отдых". Бассейны предлагают теперь аэробику, йогу, массаж, детские аттракционы. Вечером бассейны и купальни превращаются в бары и рестораны. Многие жители и гости Цюриха встречаются здесь на концертах, показах фильмов и других культурных мероприятиях. Отдельные бассейны могут сдаваться в аренду для частных целей. Это интересно городу также и с финансовой стороны благодаря спонсорам и налогам с оборота.
Берлин. Город — для жителей и гостей, а не для автомобилей, но с современными коммуникациями. Новая градостроительная концепция Берлина (бывшей восточно-
216-217
германской части) сосредоточивает усилия на создании "города коротких путей" путем повышения строительной плотности до уровня, более характерного для традиционных европейских городов. Это требует "обратной застройки" непомерно широких автотрасс и значительно повысит качество жизненного уровня и пребывания в центре города. Примером реализации этой концепции служат преобразования района Шпителльмаркт, столетиями считавшегося узлом, соединявшим Потсдамскую площадь и Александерплатц.
В городском планировании времен бывшей ГДР с идеей доминирования автомобильного транспорта градостроительный облик одного из важнейших мест Берлина был разрушен, а его историческая функция неестественно изменена. Доставшееся в наследство объединенному Берлину восьми-поточное автотранспортное движение, проходящее в районе Шпителльмаркт, было решено существенно сократить путем "обратной застройки". Эта городская площадь вновь становится коммунальным узлом для жителей и гостей города.
Чтобы удовлетворить потребности объединенного города в грузовых и пассажирских перевозках, решено соединить в единую сеть четыре транспортных средства: электричку протяжённостью маршрутов 300 км; метро, протяжённостью линий 167 км; трамвайные пути, протяжённостью 411 км; автобусные маршруты (1855 км). Благодаря реконструкции и расширению сети маршрутов пассажирского транспорта стало возможным реализовать постановления берлинского Сената, согласно которым 80% всех перевозок в центре Берлина будут осуществляться муниципальным пассажирским транспортом, а 20% — на автомобиле. В качестве технической инновации выступает навесная магнитная дорога 'Трансрапид", которая в 2005 г. соединит Гамбург и Берлин, время в пути будет составлять менее часа.
Параллельно проводится санация панельных микрорайонов бывшего Восточного Берлина. В них находилось 270 тыс квартир, в которых жило 3/5 всего восточноберлинского на-
селения. Решено превратить эти микрорайоны в привлекательные части города с высоким уровнем жизни, чтобы удержать в них население. Осуществлены дополнительные мероприятия по улучшению жилищного микроклимата, начиная с оформления дворовых площадок и кончая сооружением новых городских районных центров, имеющих свое особое лицо, с разнообразными городскими квартирами, также имеющими свой собственный облик.
С 1989 года во вновь объединённом Берлине происходили весьма драматичные изменения структуры общественного хозяйства. Многие традиционные для Берлина отрасли резко сузили в нем свою деятельность, и прежде всего производство. Теперь Берлин прикладывает много усилий для того, чтобы использовать шансы так называемых TIME-технологий — технологий нового времени (телекоммуникация, информационная техника, мультимедиа, образовательная среда — Edutainment)— для перехода от индустриального общества к информационному. Условием использования TIME-техно-логий является работоспособность информационной сети, которая представляет собой новый слой по сравнению с такими традиционными технологиями городских коммуникаций, как снабжение водой и энергией. Эта сеть имеет в своей основе стекловолоконный кабель, который позволяет передать большое количество информации в кратчайшее время. Берлин располагает уже 62 тыс. км стекловолоконного кабеля, связывающего его со всеми столицами мира. Возможности коммуникации, полученные таким образом, будут интенсивно использованы экономикой, наукой, управленческими структурами Берлина и правительством страны, что, как надеются в исполнительной власти города, приведёт к созданию новых, работоспособных и ориентированных на граждан организационных и производящих структур во многих сферах.
Коммуникации в обновляемом Берлине создаются не только для делового, но и для межличностного общения. После падения Берлинской стены в восточной части Берлина оказа-
218-219
лось множество полуразрушенных и заброшенных зданий. Молодое поколение быстро осознало необычную атмосферу этих мест и при малом количестве средств стало использовать эти здания с фантазией и творческой энергией для новых экспериментов в области музыки, моды и искусства. В брошенных подвалах и на задних дворах возникло музыкальное движение "техно", которое ежегодно привлекает 1 миллион любителей в Берлин на Парад Любви (Love Parade). В берлинском районе Митте, недалеко от будущей правительственной части города, обустроена так называемая "сцена молодых художников и галеристов", привлекающая национальное и международное внимание. Для всё большего числа молодёжи со всего света Берлин пробуждает интерес и становится местом, предлагающим особые возможности. Город живёт творческой энергией молодого поколения.
Мюнхен— любимый город немцев, "ворота Германии", современный, деятельный, инициативный. По опросам населения страны очевидно, что для немцев Мюнхен — один из самых любимых городов. Здесь с удовольствием утверждают, что Мюнхен занимает первое место среди крупных городов по обеспечению безопасности, второе место в мире (после Рио-де-Жанейро)— по организации фольклорных праздников и второе место (после Нью-Йорка) — по количеству книжных издательств. Мюнхен — цитадель средств массовой информации, страховых кампаний, высших школ, важных индустриальных предприятий, выставок и конгрессов. Мюнхен знаменит своим пивом, а также представительством в городе европейского и немецкого парламентов. Мюнхен — это ворота Северного региона страны для товаров со всего Средиземноморья, это двери на Юг, если речь заходит об отпусках. На городском Виктуалиен-рынке рядом с мюнхенскими деликатесами представлены фрукты со всего мира, которыми можно наслаждаться прямо здесь или в "пивных садах". Благодаря особенному мюнхенский ветру— фену пейзаж Альп просматривается за чертой города. Зимой многие
с удовольствием играют в хоккей на замерзших каналах перед дворцом Нюмфенбург— "Крепость нимф". Все это — удачное подчеркивание "мюнхенского сочетания" выигрышных факторов: географического положения, климата, культуры, экономики и определённого стиля "жить и давать жить", который помогает мюнхенцам в их оптимистической жизнедеятельности. Исполнительная власть города активно продвигает проекты городского маркетинга, в том числе совместно с пригородами — Аугсбургом и Ингольштадтом.
Вена. Дунай-Сити — новый современный мировой центр, уютный для горожан. В непосредственной близости от городского района Вены, где находится представительство Объединённых Наций, возник "Дунай-Сити". К существенным плюсам этого городского района относятся оригинальное расположение на берегу Дуная и развитые транспортные коммуникации. Новый комплексный проект включает следующие конкретные составляющие:
• Andromeda-Tower — высотный дом-башня с самым высо
ким качеством оснащения и технологических структур;
• Tech-Gate Vienna— актуальный вновь запланированный
проект, предполагающий размещение части венского Науч
но-технологического центра. Проект охватывает постройку
высококачественных помещений, предназначенных для
бюро, лабораторий, а также образовательного центра. Про
ект обращен прежде всего к потребностям инновационных
предприятий и исследовательских организаций;
• новое жилищное строительство — будет построено около
1600 муниципальных и частных квартир;
• образовательные центры— будет построена народная
школа по эксклюзивному проекту, размещен машиност
роительный факультет Технического университета Вены.
• офисные здания, спланированные международно извест
ными архитекторами.
• Urban Entertainment Centre - запланирована постройка
Центра отдыха и развлечений.
220-221
Значимые черты нового имиджа Вены призвана создать оригинальная транспортная концепция, включающая в качестве первоочередного мероприятия управление территориями автостоянок. Оно ставит целью, с одной стороны, преобразовать парк моторных средств передвижения, избирательно влиять на него, а с другой— способствовать удовлетворению транспортных потребностей в городе. Принимаются во внимание пожелания не только районных управлений и жителей, но и субъектов экономики. Экспериментальный проект стартовал 1 июля 1993 г. в 1-м районе и распространился уже на районы с 4-го по 9-й, предоставившие места для стоянок на 52 тыс. автомашин на муниципальной городской территории. Тем самым в Вене реализована крупнейшая в Европе модель управления территориями для автостоянок, позволяющая:
• сократить загруженность улиц автостоянками с 109
до 71%;
• значительно уменьшить количество противозаконных
автостоянок, одновременно сократив время на поиск
места для парковки;
• сократить количество автотранспорта с чужими для го
рода номерами в дневное время более, чем в 3 раза;
• заметно улучшить ситуацию автопарковки для населения
районов;
• добиться большего комфорта автотранспортной ситуа
ции вокруг магазинов;
• улучшить окружающую природную среду путем сокра
щения количества выхлопных автомобильных газов.
А что в русле маркетинга происходит в российских городах?
Новгород.Успех в формировании имиджа территории в первую очередь зависит от того, насколько удачно имидж товара — определенной территории, сознательно формируемый продавцом (органами территориального управления), будет соответствовать, с одной стороны, ее объективным ка-
чествам, а с другой— ожиданиям и запросам потребителя (туриста, инвестора, переселенца). Среди российских городов данный принцип системного подхода к маркетингу территории, пожалуй, впервые стал применяться в Новгороде еще в 1992 г., когда привлечение дополнительного потока туристов в город стало связываться не только с продвижением турпро-дукта на рынке туристических услуг, но и с целенаправленным формированием имиджа области1. В 1996 г. была принята комплексная программа формирования имиджа Новгородской области и Новгорода как ее административного центра, разработанная в сотрудничестве с Агентством по международному развитию США.
Специалисты приводят следующие параметры, определяющие имидж города:
• качество жизни — наличие жилья для различных социаль
ных групп населения, социальные услуги, качество про
дуктов питания, сооружения для отдыха, уровень и дос
тупность образования, лечения;
• кадровые ресурсы — подготовка, повышение квалифика
ции, адаптация к новым условиям и требованиям;
• инфраструктура— транспорт, связь, средства передачи
данных, гостиницы, бытовые услуги и пр.;
• высокие технологии— способность территории разви
вать и поддерживать высокотехнологичные отрасли, об
новлять существующую базу;
• капитал— масса капитала, сконцентрированная на тер
ритории в виде собственных и привлеченных средств;
• контролирующие органы— рациональность, мобиль
ность, эффективность, честность, отсутствие бюрокра
тизма;
• инфраструктура бизнеса— доступность и уровень услуг
в области консалтинга, аудита, рекламы, права, информа-
1 Материал И.И.Кибиной, А.В.Корсунова, М.Д.Скибарь (г. Новгород) // Местное экономическое развитие / Сост. и ред. О.Б.Алексеев, О,И.Генисатерский, И.И.Кибина, П.ИЛапшев М 1999.
222-223
ции, public relations, институциональные условия осуществления сделок с титулами собственности;
• власть — команда личностей, компетентность членов ко
манды, нестандартность идей, стиль принятия решений,
прозрачность законотворчества, отношение к социаль
ным проблемам1.
Вместе с тем надо иметь в виду, что перечисленные компоненты имиджа города, несмотря на свою почти безусловную универсальность, в разной степени востребуемы и по-разному могут быть дополнены в зависимости от адресатов коммуникации, целевых сегментов потребителей в маркетинге города.
Салехард. Маркетинговое обследование Салехарда— административного центра Ямало-Ненецкого автономного округа, стремящегося подтвердить статус и заработать имидж столичного города,— показало, что ему не удается соответствовать данному имиджу в силу того, что Салехард не имеет пока соответствующих столичному городу:
• уровня образовательных услуг;
• сооружений для отдыха (молодежная дискотека, женс
кий клуб, аквасооружения и др.);
• инфраструктуры бизнеса,
В то же время имеются потенциальные преимущества, которые следует активно использовать:
• квалифицированные людские ресурсы;
• рациональные административные органы;
• относительно высокий уровень доходов населения;
• высокая концентрация капитала и инвестиций в округе.
В качестве новой для Салехарда имиджеобразующей составляющей стратегии развития города маркетологи предложили ориентацию на оказание специализированных услуг. Для России это действительно новое явление. Учитывая особое не только социально-экономическое (центр нефтегазодо-
1 См Орлова ТМ. Формирование имиджа столичного города // Гапоненко А.Л., Алисов А.Н. и др. Стратегия развития города: современные подходы и технологии. mj Международный дом сотрудничества, 1999. С. 87.
бывающего региона), но и географическое положение Салехарда (это единственный в мире город, расположенный точно на линии Северного полярного круга, один из немногих юродов российского Севера, имеющий многовековую историю), специалисты порекомендовали его администрации позаимствовать опыт американского Анкориджа — административного центра штата Аляска, находящегося в аналогичных климатических, ресурсных и статусных условиях. Местные власти Анкориджа, развивая индустрию специализированных услуг, нашли нишу в телемаркетинге, франчайзинге, финансах, страховании, услугах телефонной связи.
Анализ показал, что Салехард в состоянии оказывать бизнесу следующую помощь:
• телекоммуникационные услуги, позволяющие успешно
развиваться фирмам в регионе;
• необходимые помещения для офисов с перспективой
расширения площадей для развития фирмы;
• услуги в сфере лизинга и банковской деятельности;
• Интернет-услуги и услуги малой полиграфии.
Начальный этап работ — реструктуризация информационной среды, что, в свою очередь, предполагает следующие действия:
1.Разработка системы максимального доступа к любой открытой информации, имеющей отношение к Салехарду и округу.
2.Создание библиотечки годовых отчетов различных фирм, зарегистрированных и работающих в округе.
3.Обеспечение выполнения правила: все потенциальные инвесторы должны иметь одинаковую информацию о городе, без каких-либо привилегий.
4.Изучение и реализация мировых стандартов прозрачности:
• сведений о городе;
• условий сделок, в том числе по "осязаемым" активам и просто недви
жимости;
• сведений о работе административных и контролирующих организаций.
224-225
5.Создание подробного и постоянно обновляющегося каталога местных предприятий с указанием профиля, адресов, телефонов, имен (в том числе каталога предприятий, готовых к продаже или реформированию). Каталог рекомендовано представить в Интернет.
6.Создание картотеки всех венчурных фондов, банков, компаний, других юридических лиц, заинтересованных в информации о бизнесе в Ямало-Ненецком автономном округе.
7.Обеспечение своевременной рассылки рекламного справочника по предпринимательству в Салехарде и в округе, а также всех дополнительных материалов.
8.Обеспечение подписки на ведущие международные издания в области предпринимательства, финансов, свободного рынка и т. д.
9.Создание на базе Интернета открытой информационной сети с облегченным поиском информации (к примеру, визитной карточкой города, региона может стать CD-ROM "Salekhard Open").
10. Подготовка банка данных о законодательных, нормативных, экономических условиях для внешних инвесторов.
При формировании имиджа столичного центра данного региона рекомендовано опираться на следующие традиционные преимущества округа:
• уникальные месторождения нефти и газа;
• одно из крупнейших в Российской Федерации стад до
машнего северного оленя;
• благоприятные возможности для охоты и рыболовства;
• нахождение на территории округа (пос. Ратта Красно-
селькупского района) географического центра Российс
кой Федерации;
• уникальность Салехарда как единственного города в ми
ре, расположенного на Полярном круге1.
1 Орлова Т.М. формирование имиджа столичного города / В кн.: Гапоненко А А, Алисов А.Н. и др. Стратегия развития города: современные подходы и технологии. - М: Международный дом сотрудничества. 1999. С. 85-89.
Санкт-Петербург, как известно, был построен как выход России в северные моря. Сохранилась ли эта черта в современном имидже города? Согласно ежегодному рейтингу ООН, Санкт-Петербург на протяжении 90-х годов XX в. регулярно входил в первую десятку городов мира, притягательных для туристов. По мнению специалистов сферы туризма, морской туризм должен стать приоритетным в развитии туристической индустрии на невских берегах. Среди проектов, на которых делают акцент российские туроператоры,— вхождение Петербурга в маршруты путешественников по ганзейским городам стран Балтийского региона, обустройство водного путешествия "По пути викингов" и создание материально-технической базы для парусного туризма.
Но Санкт-Петербург еще и общероссийский и мировой культурный центр. Один из основных компонентов этого имиджа Северной Пальмиры — Мариинский театр оперы и балета. Его художественный руководитель В.Гергиев поставил перед театром и последовательно реализует цель— ввести "Мариинку" в элитный клуб транснациональных театров, сломав имидж "вечно второго" театра, после Большого в Москве, в тени которого долгие годы находился театр, носивший в советское время мало относящееся к искусству имя С.М. Кирова.
В СССР чиновники от культуры предпочитали "раскручивать" за рубежом только одну театральную марку — Большого театра, и ради этого в столицу стягивались все лучшие силы. Что касается имиджа "Кировского балета" (так Мариинка была известна на Западе), то он был связан преимущественно с "невозвращенчеством" его "звезд", политическими скандалами в связи с "бегством" за рубеж мастеров балета Нуриева, Макаровой и Барышникова.
К 90-м гг. исключительные условия зарубежной политической конъюнктуры и ажиотажа вокруг "неизвестною" русского искусства из-за "железного занавеса" сошли на нет. Старый имидж никак не мог устраивать современную Мариинку. Тем не менее именно зарубежный рынок был выбран ключевым— для реконструкции театра и постановки новых спектаклей нужно было зарабатывать деньги. Ставка была сделана на национальную специфику и создание театра международного класса.
226-227
Главное — радикально изменился репертуар, включивший как национальные русские спектакли, так и итальянские, французские, причем с исполнением на языке оригинала. Новая ассортиментная политика базировалась на коренном усилении оперной составляющей (ранее театр в шутку называли театром "балета и балета"). Первыми здесь стали премьеры произведений самобытного русского классика-авангардиста Модеста Мусоргского и самого амбициозного и скандального автора в истории мировой оперы — Рихарда Вагнера. Для развития итальянского репертуара, ключевого в мировом, в театр практически на постоянную работу был приглашен итальянский дирижер Дж.Нозеда.
Новыми приемами обогатилась деятельность по продвижению, рекламе спектаклей театра. По Интернету стали транслироваться отрывки из спектаклей Мариинки. Сферой распространения, продвижения "продукции" театра стал практически весь мир. По инициативе ВГергиева было основано несколько международных фестивалей музыкального искусства в Финляндии, Израиле, Голландии, в Риме и Лондоне, а также два российских фестиваля — "За мир на Кавказе" (Владикавказ, 1997) и самый главный проект — петербургский фестиваль "Звезды белых ночей". Все эти площадки петербуржцы с успехом используют для пропаганды собственного искусства.
В разных концах света, начиная с 1993 г., стали создаваться фонды и клубы друзей Мариинского театра. В 1999 г. был создан Всемирный совет поддержки Мариинского театра, в который вошли влиятельные частные меценаты и компании мира, совет возглавил наследник британской короны принц Чарльз.
Высказывается мнение, что обновленный театр, без преувеличения, в состоянии вернуть Петербургу статус мировой культурной столицы — статус, которым уже давно не обладает ни один город России1. При этом можно проследить следующую логику развития: от имиджа дирижера с мировым именем — через имидж театра мирового уровня — к имиджу Петербурга как мировой культурной столицы. Уже появились тому весомые подтверждения. Не случайно единственным пунктом официальной (а не дополнительной "культурной"!) программы встречи в начале 2000 г. В.В.Путина с премьер-министром Великобритании Т. Блэром стало совместное посещение оперы СПрокофьева "Война и мир" в этом театре.
1 cm Малыхин М. Стратегическая театральная инициатива // Эксперт. 2000. № 8.
Имидж города, безусловно, в значительной мере определяется имиджем выдающихся личностей, проживавших и живущих, работавших и работающих на благо и во славу города. Но здесь принципиально важна и позиция самого города в отношении его "полпредов", которая не может ограничиться награждением отдельных людей, признанием их уже свершенных заслуг перед городом, а должна поддерживать соотечественников, представляющих город за рубежом.
Правительство нашей столицы приняло решение о создании некоммерческого Фонда имени Юрия Долгорукого в целях поддержки соотечественников в странах бывшего СССР. Новый фонд поможет не только систематизировать "зарубежную" помощь, но и вывести ее финансирование за рамки столичного бюджета, что уменьшит нагрузку на налогоплательщиков. Учредителями выступили большинство комитетов и департаментов московского правительства и ряд государственных унитарных предприятий города.
Новое начинание, как предполагается, позволит Москве более планомерно, организованно и эффективно работать с русскими общинами ближнего зарубежья. Одна из действующих программ — это "Стипендия мэра Москвы": около сотни отличников русских школ Эстонии и Латвии, поступивших в вузы этих республик, получают от столицы повышенные стипендии. Действует также программа покупки учебников для русских школ в странах СНГ и Балтии, поддержки русских общественных движений и общин в Средней Азии, Казахстане, республиках Закавказья.
В ряде случаев города целенаправленно идут на меры де-маркетинга. Основные причины этого— перегруженность инфраструктуры города в результате наплыва туристов, гас-тарбайтеров, других незапланированных и нежелательных визитеров. Особенно это касается приграничных городов. В отношении приезжих вводится особый порядок регистрации, квоты на въезд и т.п. Так, постановлением мэра г. Находка с осени 1999 г. ограничен въезд в город иностранцев. Больше всего документ затрагивает китайских рабочих, для которых введена квота — не более 1200 человек в год. Хотя ограничений на въезд в город для иностранных туристов пока нет, однако в постановлении указывается, что жить они должны в специальных гостиницах, минимальная стоимость номера
228-229
в которых — 40 долл. в сутки. Находка стала первым российским приграничным городом, который пошел на такие ограничения. Действия местных властей опротестованы МИД РФ, который признал, что проблема незаконного пребывания иностранных граждан действительно актуальна для России и к ним должны применяться силовые методы, но призывает местные власти не опускать перед иностранцами "железный занавес".
Управление имиджем города может и должно быть нацелено не только на привлечение или, наоборот, отторжение определенных категорий внешних для него субъектов, но и на завоевание авторитета, притяжение собственного населения. Власти г. Сенизо (штат Техас) использовали для этого лингвистический аргумент, создав уникальный прецедент в истории США. Город на границе с Мексикой, в котором проживает всего 7800 человек, возник в начале 80-х гг. как лагерь мексиканских иммигрантов, покинувших свою родину в поисках работы. Поселение началось без воды, канализации и электричества и заслужило имидж колонии, как его стали называть. "Отцы" города решили активизировать общественную жизнь с тем, чтобы местные жители тоже участвовали в заседаниях муниципалитета, где решаются разные коммунальные проблемы — от вывоза мусора до строительства новой пожарной каланчи. Но как это сделать, если большинство говорит только по-испански? Появилось решение, сделавшее Сенизо, который с трудом можно разыскать на карте, первой территорией Америки, где языком делового общения объявлен испанский.
Теперь, считают сторонники этой меры, люди начнут больше доверять городским властям и участвовать в их деятельности. Противники новации указывают на то, что в такой многонациональной стране, как Соединенные Штаты, опасно поощрять проявления сепаратизма, под каким бы соусом он ни преподносился. Ведь в Америке множество подобных поселений, и кто знает, что произойдет, если инициатива Се-
низо вызовет своеобразную цепную реакцию. Однако муниципальные власти не думают отменять свое решение. У них простой аргумент: если ты говоришь не по-английски, а по-испански, это вовсе не значит, что ты плохой гражданин своей страны1.
Муниципальный Интернет-маркетинг
Несмотря на бытующее в мире представление о России как о стране, оставшейся на периферии развития современных коммуникаций, именно Россия находится в ряду стран, проторяющих новые пути в использовании Интернет-коммуникаций на муниципальном уровне. Речь идет практически о самом первостепенно важном, что бывает нужно жителям муниципальных образований, — информации о наличии лекарств в ближайшей аптеке, о только что поступивших продуктах и ширпотребе в соседнем универсаме, о расписании работы служб местной управы и даже о школьных оценках детей. Понятно, что наряду с сугубо гуманитарными функциями, такого рода коммуникации содействуют развитию муниципального рынка товаров и услуг. С появлением "домашнего Интернета" не только изменяется способ общения живущих по соседству пользователей с теми, кто предлагает товары и услуги, но и значительно наращиваются возможности исследования рынка, сбора другой маркетинговой информации, а также рекламы и иных способов продвижения товаров и услуг муниципального образования.
"Домашний Интернет" — это местные сети, которые соединяют десятки и сотни квартир в соседних домах, выводят пользователей в большое виртуальное пространство и избавляют от ненужной беготни по чиновным кабинетам, соседним магазинам, аптекам и прачечным. "Домашний Интернет" соединяет с миром целые микрорайоны.
Знаменательно, что "домашняя интернетизация" проникла не только в элитарные кондоминиумы российской столицы,
1 См Пиляцкин Б. Исключительный город // Известия. 1999.17 сентября. С 7.
230-231
как "Синяя птица" в Северном Бутове (), но и в ее вполне заурядные малобюджетные микрорайоны, например, в расположенный на севере столицы район Бибирево (), где она строится по принципу общественной организации. А кроме того, сеть распространяется далеко за пределы Москвы.
Понятно, что при этом разнятся как объем и качество услуг, так и тарифы. В элитном микрорайоне Северное Бутово сетью охвачен "средний класс", которого пока в России, даже в ее столице, явно немного. Дома сдаются с уже подведенными компьютерными коммуникациями и сетевой аппаратурой. При этом немаловажно, что, в отличие от обычного подключения по телефонной сети, в этом случае домашний телефон остается свободным. А пользователь получает неограниченный доступ в Интернет с возможностями пользования электронной почтой, факсом, общения по внутренней сети со всеми подключенными соседями, участия в телеконференциях по интересам, распечатки документов на общем принтере, получения банковских бюллетеней и т.д. К сети подключаются сообщения местного универсама "Перекресток", что делает возможной торговлю по заказам через сеть; такие же возможности открываются для записи на прием к врачу местной поликлиники или к маникюрше ближайшей парикмахерской. Началась активная переписка родителей с учителями местной школы, где учатся их дети.
В отличие от густозаселенного Северного Бутова, в Бибиреве в домах старой застройки создание сети оказалось осложнено малой плотностью компьютеризованного населения. Соединительные сети для первых 90 абонентов пришлось прокладывать по крышам 38 домов, К тому же клиентура в основном студенческая, так что сеть создается во многом собственными силами. Но тариф за неограниченный доступ в Интернет удалось удержать на уровне в 2,5 раза ниже, чем при индивидуальном подключении1.
1 cm левинский А. Виртуальная авоська общего пользования // Время. 1999. 6 мая. С 4.
Радует, что "домашний Интернет" — вовсе не исключительно столичная "редкость". Например, сети екатеринбургского микрорайона Пионерский () в феврале 2000 г. исполнилось два года. Регулирование рекламной активности в городе В связи с тем что общие правила регулирования рекламной активности в муниципальных образованиях пока не установлены, обратимся сразу к практике этой работы. Правительство Москвы, например, установило следующие этапы взаи-модействия с местными властями при установке внешних рекламоносителей (пример Москвы):
• регистрация и получение паспорта будущей конструк
ции в одной из городских служб;
• согласование в Москомархитектуре, где оценивается соотве
тствие замысла нормативам установки рекламоносителей;
• согласование в других организациях: ГИБДД, Мослесо-
парке (если конструкция устанавливается на газоне), Мо
сэнерго, Мосгорсвете или Мосгортрансе, административ-
. но-технической инспекции и Мосгеотресте. Подход Москвы к ценообразованию на рекламу и к фор-мированию доходов города от рекламы базируется на следующих принципах:
• размещение рекламы в центре столицы обходится значи
тельно дороже, чем на ее окраинах;
• квадратный метр кровельной установки обходится де
шевле, чем на тротуаре;
• не подсвеченная внутри рекламная установка оплачива
ется дороже светящейся;
• придание рекламной установке социальной нагрузки
снижает плату.
Что касается экономического воздействия на участников рекламного рынка, то в Москве основным инструментом такого воздействия являются штрафы.
Современные тенденции развития территориальной рекламы таковы. В отличие от начала 90~х гг., сегодня процессы структурирования рекламы в столице и в регионах, "провин-
232-233
циях" идут параллельно. Практически во всех крупных городах сложилась нормальная многоуровневая рекламная структура. Как уже говорилось ранее, в городе с населением около 1 млн. жителей можно говорить о рекламном обороте 0,5—2 млн. долл. в месяц. Все больше внимания уделяется рекламным "ноу-хау", обучению кадров. выставочная деятельность городов В последние годы наблюдаются крупные перемены в направлении создания концепций выставочной деятельности, причем не только в Москве, но и в ряде других крупных российских городок Нижегородская ярмарка. За период 1990-1996 гг. в России, СНГ в целом и в странах Балтии было зарегистрировано и действовало свыше 30 предприятий, профессионально занимавшихся организацией и проведением выставок и ярмарок. На этом фоне Всероссийское АО "Нижегородская ярмарка" занимало четвертое место, проводя 3% всех выставок РФ, СНГ и стран Балтии и 4% - по России , что при имевшемся на тот период в распоряжении общества объеме выставочных площадей (менее 1500 кв.м) можно оценить как высокие показатели.
К 1996 г. ВАО "Нижегородская ярмарка" сосредоточилось на следующих направ-лениях работы:
- совершенствование фирменных выставок: "Медицина", "Река",
"Автотехсервис", "Связь", "Тара и упаковка", "Вооружение и военная
техника" и др.;
- освоение новой тематики: "Химиндустрия", "Стеклофорум",
"Отдых";
- сохранение и расширение универсального направления: сезонные
выставки-ярмарки товаров широкого потребления;
- развитие национальных выставок: "Товары из Болгарии", "Бритекс";
- деятельность в качестве организатора коллективных выездных
экспозиций: "СИТЕКС", "СЕНТЕРЕКС", "Нефтегаз-96".
Главными задачами дальнейшего развития ярмарки на 997—2001 гг. было признано:
- создание на имеющейся базе выставочного центра, отвечающего
всем стандартам международного, совмещенного с современным
торговым центром, в основе которого используется часть построен
ных павильонов, включая значительные объемы как реконструкции,
так и нового строительства;
- развитие роли ярмарки как координатора оптово-розничной тор
говли; обеспечение современного уровня транспортно-экспедицион-
нога обслркивания путем создания межрегионального центра оптово-розничной торговли на основе концепции "Волго-Окский терминал-комплекс" и реконструкции мелкооптовой ярмарки "Гагарине"; оптимизация таможенных услуг;
- формирование системы информационного и телекоммуникацион
ного обеспечения деятельности ярмарки, в том числе — через Интер
нет; информационно-справочное обслуживание на основе баз дан
ных о производителях и потребителях продукции; размещение рек
ламы; проведение целевых маркетинговых исследований;
- широкое привлечение в регион частных предпринимателей путем
предоставления им комплекса различных услуг, предлагаемых яр
маркой, в том числе строительства мини-маркетов;
- налаживание широкого комплекса услуг для экспонентов и посети
телей выставки, включая такие услуги, как прием и размещение гос
тей, организация общественного питания и культурной программы,
обмен валюты и предоставление других банковских услуг, юридичес
кие консультации и сопровождение заключаемых договоров, страхо
вые услуги, медицинское обеспечение;
- создание на территории ярмарки стационарной зоны отдыха и разв
лечений.
Стержневая идея концепции развития Нижегородской ярмарки — превращение ее в современный центр выставочно-ярмарочной деятельности и оптово-розничной торговли подлинно федерального значения, наращивание открытости при сохранении определяющего влияния региона путем сохранения контрольного пакета акций за государственными и муниципальными структурами.
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА В РОССИИ1
Известно, что рынок— это "институт или механизм, сводящий вместе покупателей (предъявителей спроса) и продавцов (поставщиков) отдельных товаров и услуг"2. Что касается потребительского рынка, то он, как это и полагается рынку, деце-
1 В данном параграфе с любезного согласия авторов активно использованы материалы книги: Гапоненко А.А., Мельников С.Б., Николаев В.А. и др. Управление формированием региональных и муниципальных потребительских рынков. М., 1998. 1 Макконнелл К., Брю С. Экономикс принципы, проблемы и политика, — М, 1992. С. 61.
234-235
нтрализован (в отличие от дорыночного периода, когда продажа сколько-нибудь дефицитных товаров производилась преимущественно в столице страны и отчасти в областных центрах) и все в большей степени сосредоточивается непосредственно в муниципальных образованиях. Среди принципиальных перемен на муниципальных рынках — бурное, безусловно доминирующее развитие частных форм собственности в торговле, резкое увеличение объемов продаж на оптовых и розничных продовольственных, вещевых и смешанных рынках (при преобладающей доле продовольственных товаров), значительное развитие контрабанды и других нелегальных и нелегализованных форм торговли. Одна из наиболее злободневных проблем — дефицит оборотных средств, опережение темпа роста цен по сравнению с темпами роста доходов населения и, как следствие этого, отсутствие серьезной положительной динамики развития потребительского рынка.
Развитие муниципального рынка наряду с саморегулированием, нарастающим по мере укрепления рыночных отношений, нуждается в управлении. Хотя эта проблема относится преимущественно к собственно территориальному (внутреннему) маркетингу, но и маркетинг территорий очень зависит от того, насколько развит маркетинг непосредственно на территории. Специалисты выделяют следующие основные элементы механизма управления торговой сферой муниципального образования:
• муниципальное правовое и нормативное регулирование торговой деятельности на территории муниципального образования. Оно может включать: определение требований к лицензированию (патентованию) тортовой деятельности; законодательное обеспечение защиты прав потребителей; регулирование правил продажи продовольственных и непродовольственных товаров в розничной торговой сети; требования обеспечения охраны окружающей среды; налоговое регулирование; регулирование минимальных размеров уставного фонда
торговых предприятии отдельных организационно-правовых форм деятельности и др.;
• внутрифирменный механизм регулирования отдель
ных аспектов хозяйственной деятельности торговых
предприятий, формируемый в рамках самих предприя
тий, регламентируемый уставами и другими норматив
ными документами самих предприятий;
• информационное обеспечение управления торго
вой сферой. Система внутренних и внешних источни
ков информации торгового менеджмента базируется на
оперативной и статистической отчетности отдельных
функциональных служб торговых предприятий, органи
зации финансового и управленческого учета местной ад
министрации, а также на публикациях показателей те
кущей конъюнктуры потребительского, финансового и
других рынков в разрезе соответствующих их сег
ментов;
• система методов выработки управленческих ре
шений в торговой сфере, включающая методы технико-
экономических расчетов, балансовые, экономико-ста
тистические, экономико-математические, сетевого пла
нирования, моделирования, социологические, эксперт
ные и др.;
• система методов контроля за реализацией управлен
ческих решений, включающая экономический анализ и
аудит различных аспектов торговой деятельности, мони
торинг экономических и финансовых результатов этой
деятельности.
Развивать муниципальный рынок — это прежде всего развивать рыночные каналы распределения, сеть коммерческо-посреднических предприятий или отдельных лиц, принимающих на себя или способствующих передаче права собственности на конкретный товар или услугу на пути от товаропроизводителя к потребителю. Они выполняют ряд важнейших функций муниципального маркетинга:
236-237
1.Исследовательская работа— сбор информации, необходимой для обеспечения системы товародвижения муниципального образования, в первую очередь о спросе и предложении в муниципальном образовании. 2.Финансирование — изыскание и использование денежных средств для покрытия издержек по функционированию канала.
3.У становление контактов, проведение переговоров— налаживание и поддерживание связи товаропроизводителей с потенциальными покупателями, согласование объемов поставок и продаж, цен, условий и сроков доставки 4.Организация товародвижения — транспортировка, складирование и хранение товара.
5.Приспособление товара — организация подготовки товара с максимальным учетом требований покупателей. 6.Стимулирование продаж — создание и распространение рекламы товара, стимулирующих форм его реализации, условий продажи. 7.Принятие риска — принятие на себя ответственности за
функционирование канала.
Важно внимание муниципальных властей к проблемам инфраструктуры муниципального рынка.
До сих пор местное население приобретало маркетинговый опыт, выступая в ролях потребителей, реже — в качестве продавцов и самодеятельных посредников — "челноков". В рамках крупных муниципальных образований (областные центры, крупные города), по мнению специалистов, целесообразно создавать Центры подготовки маркетологов. Учредителями центров могут быть: местная администрация, высшие (средние специальные) учебные заведения, ряд заинтересованных предприятий и организаций, торгово-промышленные палаты, бизнес-инкубаторы, торговые дома. Основная задача центра — целевая подготовка специалистов по маркетинговой деятельности в условиях рыночной экономики. Предлагаются следующие основные направления деятельности центра:
• обучение основам маркетинговой и коммерческой дея
тельности школьников 10—11 классов, проявивших соот
ветствующий интерес;
• обучение специалистов различных звеньев народнохо
зяйственного комплекса муниципального образования и
овладение ими практическими навыками маркетинга;
• организация постоянно действующего Клуба маркетоло
гов данного муниципального образования;
• оказание консультационных и исследовательских услуг
по маркетингу.
Маркетинговая и торгово-регулирующая деятельность может осуществляться местными бизнес-инкубаторами, создаваемыми для оказания всесторонней поддержки отдельным предпринимателям и небольшим фирмам, желающим добиться реализации собственных проектов. Предоставляя кредит, как правило, под долю в акционерном капитале фирмы-новичка, фирма-инкубатор берет на себя значительную степень риска, но зато получает высокую норму прибыли в случае успеха создаваемого предприятия. Дополнительный выигрыш, получаемый фирмой-инкубатором, — это активизация деятельности отделений НИОКР, перед сотрудниками которых открываются более широкие возможности по разработке и реализации собственных идей. В случае успешной деятельности фирмы-новичка перед ней открывается возможность либо стать отделением более мощной материнской компании, либо выйти из-под опеки бизнес-инкубатора и стать самостоятельной фирмой. А в случае неудачи фирма-инкубатор может отказать ее сотрудникам в предоставлении прежних или аналогичных рабочих мест.
Еще один значимый субъект маркетинговой и торговой деятельности в муниципальном образовании — местная торго-во-промышленная палата (ТПП). Собирая, анализируя и распространяя маркетинговую информацию, выражая и помогая реализовать интересы групп предпринимателей всех секторов экономики, содействуя развитию внешней торгов-
238-239
ли, ТПП призвана представлять экономические интересы деловых кругов своего сообщества — муниципального образования в целом — на федеральном и региональном уровнях, что отличает ее от более ограниченных кругом своих интересов отраслевых ассоциаций предпринимателей. ТПП обычно осуществляют экспертизу проектов решений органов местного самоуправления власти в области экономики, в связи с созданием соответствующей среды и общих условий, необходимых для успешной предпринимательской деятельности, а также с выработкой механизмов решения конкретных проблем, стоящих перед хозяйствующими субъектами. Местные ТПП способны взять на себя роль координатора развития рекламной инфраструктуры и сети рекламного обслуживания местных рекламодателей. Решение хозяйственных споров также может осуществляться в постоянно действующих третейских судах, созданных при ТПП.
Члены ТПП получают в торгово-промышленных палатах в полном объеме бесплатные, а другие предприниматели —
платные услуги:
• консультации по организационно-техническим, право
вым проблемам внешнеторговой работы, подготовки
кадров и сделок;
• информационные бюллетени по различным направлени
ям деятельности хозяйствующих субъектов;
• практическую помощь в развитии экспорта товаров и услуг,
• поиск российских и зарубежных партнеров для установ
ления экономических, торговых и научно-технических
связей;
• маркетинговую и конъюнктурно-экономическую инфор
мацию;
• услуги по экспертизе и контролю качества, количества и
комплектности оборудования, товаров, сырья импортно
го и отечественного производства;
• услуги по выдаче удостоверений качества и сертификатов
на собственную продукцию;
• услуги по договорно-правовому обеспечению всех нап
равлений хозяйственной деятельности местных предп
риятий;
• содействие урегулированию споров и обеспечению защи
ты хозяйствующих субъектов;
• аудиторские проверки;
• услуги по оценке объектов недвижимости, оборудования,
объектов интеллектуальной собственности;
• услуги по защите интересов хозяйствующих субъектов и
предпринимателей в муниципальных, судебных и госуда
рственных органах;
• услуги по содействию открытию представительств зару
бежных фирм и их аккредитации;
• услуги по переводу коммерческой документации, науч
но-технической, экономической, юридической, патент
ной и другой литературы;
• услуги по заполнению грузовой таможенной декларации,
консультации по вопросам таможенного регулирования;
• содействие хозяйствующим субъектам и предпринимате
лям в патентовании, подготовке пакета документов для ре
гистрации товарных знаков как в России, так и за рубежом
Для реальной поддержки субъектов малого предпринимательства создаются муниципальные фонды на базе центров поддержки малых форм бизнеса при Торгово-промышленной палате города. Они предназначены для краткосрочного кредитования проектов по созданию здоровой конкурентной среды. Дополнительные средства предоставляются после экспертизы ТПП под гарантии города.
К другим не менее важным направлениям деятельности территориальной Торгово-промышленной палаты по поддержке предпринимательства можно отнести:
• свидетельство обстоятельств форс-мажора;
• содействие конверсии оборонных производств;
• содействие предпринимательству в финансово-кредит
ной сфере, страховом бизнесе;
240-241
• развитие предпринимательства в аграрной сфере;
• содействие развитию структур безопасности бизнеса;
• совершенствование механизма правового регулирования
предпринимательской деятельности;
• создание фондов и накопление капиталов для поддержки
предпринимателей, создание банков, развитие местных
ТПП.
Большой крут вопросов требует четкого разграничения проблем, решаемых на городском и районном (в городе) уровнях. Городские органы управления торговлей не должны вмешиваться в решение тех вопросов, которые являются прерогативой районных органов, а те, в свою очередь, не должны пытаться определять и решать те проблемы, которые являются задачей городских органов. Это положение должно быть четко выдержано во всех районах города, что, в свою очередь, требует, чтобы структура районных органов управления торговлей и их функции были однотипны во всех административных районах.
Характерно, что имеющиеся при органах местного самоуправления структуры торговли созданы и функционируют в основном по отраслевому признаку. Многие их функции уже не могут быть реализованы в условиях разнообразия и доминирования частных форм собственности как торговых предприятий, так и предприятий-производителей: не хватает информации, мало рычагов воздействия, быстро изменяется специализация предприятий.
В условиях децентрализации государственного управления экономикой осуществляется объективный переход от отраслевого к территориальному управлению торговлей. В этой связи специалисты предлагают преобразовать отделы торговли администраций районов в комитеты по торговле и защите прав потребителей. В их функции могут быть включены:
• сбор и обработка статистической и оперативной торго
вой информации, информационно-справочная служба;
• оценка и прогнозирование конъюнктуры рынка города
(муниципального образования);
• финансирование и кредитование торговли;
• лицензирование торговли;
• сертификация товаров и предприятий торговли;
• контроль соблюдения правил торговли;
• защита прав потребителей.
Основными структурными подразделениями таких комитетов могут стать Отдел по защите прав потребителей, Инспекция цен, Инспекция по качеству товаров, а также Лицензионный отдел.
Общая для комитета такого рода задача— прогнозирование и разработка программы (плана) развития торговли муниципального образования. Специалисты предлагают определить следующие исходные параметры перспективного плана развития торговли муниципального образования:
1.Развитие розничного товарооборота города (муниципального образования) в сравнении с покупательными фондами населения (денежными доходами населения за вычетом нетоварных расходов).
2.Потребность торговли и общественного питания муниципального образования в продовольственных и непродовольственных товарах. 3.Объем завоза и вывоза основных продовольственных и
непродовольственных товаров. 4. Потребность торговли в торговых и складских площадях,
транспортных средствах.
5.Потребность торговли в капитальных вложениях и возможные источники их финансирования. 6.Потребность сферы торговли и общественного питания муниципального образования в собственных оборотных средствах и возможные источники их финансирования. 7.Потребность торговли и общественного питания в трудовых ресурсах.
Чтобы разработать и контролировать такую программу, а главное — использовать ее в целях регулирующего вмешательства, необходимо решить по крайней мере два вопроса:
242-243
• как получать и накапливать достоверную информацию
о развитии торговли?
• где найти специалистов, способных реализовать ее?
Что касается информации, например, о прогнозировании розничного товарооборота, то вопрос заключается в разработке предварительных прогнозов денежных доходов и нетоварных расходов населения. Этот прогноз может быть выполнен Комитетом по статистике города и получен по соглашению с ним. Имеется также государственная статистическая отчетность о наличии торговой и складской сети, сети общественного питания, транспортных средств. Однако часто остаются неизвестными конкретные причины резкого снижения обеспеченности торговыми площадями в условиях массовой приватизации торговых предприятий. Для выявления этих причин требуется специальное обследование ее динамики в разрезе конкретных объектов торговли и общественного питания. Эта работа также может быть выполнена по соглашению с Комитетом по статистике города (муниципального образования), поскольку соответствующая отчетность некоторыми предприятиями торговли и общественного питания направляется в Комитет по статистике, минуя Комитет по торговле.
Приходится считаться с тем, что в соответствии с Положением о порядке представления государственной статистической отчетности, утвержденным Госкомитетом России 14 августа 1992 г. №130 (п. 4), показатели государственной статистической отчетности представляются органам государственной статистики и в другие адреса, предусмотренные государственной статистической отчетностью, бесплатно. С другой стороны, согласно Временному положению о статистическом управлении, его органы осуществляют информационно-вычислительные и аналитические услуги в соответствии с хозяйственными договорами, соглашениями, разовыми запросами на коммерческой основе.
Еще более сложные задачи возникают при реализации второй целевой функции органов муниципального управления
торговлей, связанной с формированием рыночных отношений в торговле. Правомерно предположить, что основой функционирования муниципальных органов управления торговлей могут и должны стать следующие направления их деятельности:
• анализ состояния и прогнозирования рынка потреби
тельских товаров муниципального образования;
• исследование и прогнозирование конъюнктуры рынка
муниципального образования;
• информационные и консультационные услуги торговым
и производственным предприятиям о рынке и его конъ
юнктуре.
Такая информация необходима: во-первых, самим органам управления торговлей для регулирования рыночных процессов и развития отраслей торговли; во-вторых, действующим коммерческим структурам, т.е. торговым и производственным фирмам, особенно тем, которые занимают лидирующие позиции на торговых рынках, которые постоянно следят за своей долей на товарных рынках; в-третьих, новым коммерческим структурам, т.е. торговым и производственным фирмам, которые выходят или намереваются выходить на рынок и которых интересует динамика спроса и степень конкуренции на рынке.
Особенно важны анализ и прогнозирование наиболее динамичных рынков скоропортящихся товаров, таких как свежие овощи и фрукты, мясные, рыбные, молочные продукты. В настоящее время насыщены и нуждаются в прогнозировании конъюнктуры рынки радиотоваров, компьютеров, легковых автомобилей и некоторых других товаров. При создании службы прогнозирования рынка в структуре муниципальных органов управления торговлей предстоит решить четыре основные проблемы:
1.Комплектование такой службы квалифицированными специалистами.
2.Техническое оснащение.
244-245
З.Информационное обеспечение.
4.Методическое обеспечение прогнозно-аналитических работ.
По мнению специалистов, в сфере информационного обеспечения прогнозных расчетов могут быть приняты следующие решения:
1. Прогнозы развития общей емкости рынка и рынков от
дельных товаров применительно к номенклатуре товаров
действующей статистической отчетности по форме №3-торг
"Отчет о продаже и остатках товаров" могут разрабатываться
на основе этой отчетности и получения от Комитета по ста
тистике прогнозных данных о денежных доходах населения
данного муниципального образования.
2. Прогнозы развития рынков отдельных товаров во внут-
ригрупповом ассортименте и прогнозы конъюнктуры рынка,
в свою очередь, могут быть выполнены на основе информа
ции, полученной путем специальных-выборочных наблюде
ний. Следовательно, необходимы организация наблюдений и
финансирование затрат на них. По крайней мере, необходи
мо начальное вложение средств, которые затем должны оку
паться путем продажи прогнозной информации. Отсутствие
необходимых средств для финансирования затрат вызывает
необходимость поэтапного решения этой задачи. На первом
этапе муниципальные органы управления торговлей органи
зуют прогнозирование общей емкости рынка и спроса на ук
рупненные группы товаров. Прогнозирование структуры
спроса и конъюнктуры рынка внутри группы товаров орга
низуется вначале по ограниченному кругу товаров, например,
по овощам, фруктам, некоторым скоропортящимся товарам
и некоторым непродовольственным товарам. По мере накоп
ления опыта, информационных и технических возможностей
круг прогнозируемых товаров будет расширяться.
3. На втором этапе может быть создан коммерческий прог
нозно-аналитический и информационный центр на акцио
нерной основе. Его учредителями могли бы быть: муници-
пальный орган управления торговлей, муниципальный орган статистики, специализированные научно-исследова-тельские и учебные институты, крупные коммерческие структуры города (муниципального образования): оптовые, розничные и производственные.
Более гибкие информационные системы создаются в регионах, обеспечивая хозяйствующие субъекты необходимой информацией на коммерческой основе. В процессе их деятельности возникает также немало проблем организационного, технического, финансового характера. К ним относятся:
• недостоверность информации (при длинной цепочке
посредников неизбежны ошибки);
• устаревание информации;
• большие затраты при сборе и предварительной обработ
ке информации;
• слабая финансовая заинтересованность владельцев ин
формации в ее распространении.
Одним из существенных элементов рыночной инфраструктуры, успешно зарекомендовавших себя в экономически развитых странах мира, являются различные электронные системы для совершения сделок с использованием современных телекоммуникационных средств. Такие системы обеспечивают более высокую ликвидность сделок, более гибки и удобны в использовании по сравнению с товарными биржами. Следствием этого является устойчивая тенденция опережающего роста объемов продаж через электронные системы по сравнению с биржами. С их помощью эффективно реализуется система торговли контрактами.
Специалисты рекомендуют использовать в регионах систему торговли контрактами через региональные сервисные дома торговли контрактами (СДТК). В чем суть этой системы?
СДТК предназначена для проведения в режиме реального времени операций по купле-продаже стандартных фьючерсных контрактов. Стандартный фьючерсный контракт— это контракт на поставку в будущем товара строго определенно-
246-247
го стандартного качества со стандартизированными условиями торговли (объем контракта, время, место и способ поставки, способ определения качества). Участниками торгов в СДТК могут быть:
• крупные оптовые поставщики продуктов питания, такие
как различные внешнеторговые объединения, произво
дители и импортеры продовольствия;
• розничные, оптовые и мелкооптовые торговые предпри
ятия;
• брокерские фирмы.
Крупный поставщик приобретает у зарубежного партнера или производителя право (опцион) на заключение в будущем контракта на поставку крупной партии стандартного товара и затем эмитирует в СДТК большое количество однотипных мелких контрактов со стандартными условиями поставки вышеупомянутого товара, таким образом как бы "разбивая" будущий крупный контракт на мелкие. Право эмитировать мелкие контракты в СДТК получает узкий круг организаций, имеющих многолетний опыт работы в сфере поставок продовольствия, безупречную деловую репутацию и обеспечивших в установленном порядке гарантии исполнения контрактов.
Целесообразным могло бы стать создание специализированных маркетинговы
Дата добавления: 2016-03-05; просмотров: 693;