Релевантный диапазон

Влияние фактора времени на поведение затрат.

При оценке поведения переменных и постоянных затрат нужно исходить из следующего правила.

Структура затрат, суммарные постоянные издержки и переменные издержки на единицу продукции неизменны лишь в определенном периоде и при определенном количестве продаж. Этот период называют релевантным диапазоном.

Если, к примеру, постоянные затраты 200 ед. являются постоянными до объема производства (продаж) 50 единиц, а после него предполагается их рост, то менеджер должен установить новый релевантный диапазон.

Постоянные затраты в одном диапазоне могут стать переменными в другом, более продолжительном периоде.

Переменные затраты могут стать постоянными, если сократить временной период. Именно поэтому понятие «постоянные затраты» относительно.

Например: затраты на эксплуатацию оборудования являются постоянными. Но при увеличении объема производства они станут расти, т.к. рост активности ведет к росту износа оборудования.

Если учесть, что фактор времени и объем производства – основные механизмы разделения затрат на переменные и постоянные, то при принятии краткосрочных решений большинство затрат ведет себя как постоянные, в то время, как при принятии долгосрочных решений почти все затраты можно рассматривать как переменные. В релевантном диапазоне объем производства не меняется. Соответствующая ему (объему производства) производственная мощность называется нормальной производственной мощностью(НПМ).

В практике возможно допускать колебания объемов производства «от» и «до». Но такие колебания в релевантном диапазоне не должны вызывать изменения абсолютной величины постоянных затрат и относительного размера переменных (на единицу продукции).

Совместные затраты – такие, которые относятся одновременно к нескольким видам продукции, работам или подразделениям. Альтернатива разделенным затратам. Например, электроэнергия, трудозатраты участка или одного станка при производстве на них нескольких видов продукции.

Прямые затраты – такие, движение которых можно проследить до самого объекта калькулирования – изделия, работы, подразделения, территории сбыта. Например, проследить от склада до места обработки или сборки. Можно или нельзя проследить – определяется степенью связи изделия и затрат. При прямой их связи (конструктивной, технологической) проследить можно, при отсутствии – нельзя.

Прямо сейчас каждый студент имеет возможность объяснит место расположения прямых затрат в избранном им изделии. Поднимите руку.

Косвенные затраты – такие, движение которых невозможно проследить до объекта калькулирования. Это затраты совместные, комплексные, накладные, общие.

Прямо сейчас каждый студент может объяснит место расположения косвенных затрат в избранном им изделии, Поднимите руку.

Причина деления затрат на прямые и косвенные, является и причиной их деления на переменные и постоянные. Другими словами, это одни и те же затраты, разделенные по разным признакам классификации.

На предприятии производственного характера все затраты делятся на две категории, соответственно функциональным видам деятельности, с которыми они связаны – производственные и затраты периода.

Производственные затраты – связанные с производственной деятельностью.

= + +

Рис. 2.6 – Формула производственных затрат

Прямые затраты на материалы – все затраты на те материалы, которые входят в состав конечного продукта. Расходные материалы (клей, гвозди при производстве мебели), малоценные материалы входят в накладные расходы.

Прямые затраты на рабочую силу – оплата труда рабочих, непосредственно вовлеченных в изготовление товара (операторы конвейерных линий, станочники и др.), оплата труда сдельщиков. Оплату труда повременщиков (уборщиков, контролеров и др.) относят к накладным расходам.

Общепроизводственные накладные расходы – все косвенные затраты на производство. Это – амортизационные отчисления (здание, оборудование, нематериальные активы) арендная плата, расходы на простой, управление производством, содержание и эксплуатацию оборудования, охрану труда и др.

Затраты периода – непроизводственные текущие затраты, не являющиеся необходимыми для производства. Поэтому они дебетуются относительно поступлений от реализации продукции в тот период, когда эти поступления происходят. Законодатель решил, что они не являются обязательными для производства и потому должны покрываться не списанием на производство (включением в себестоимость), а выручкой от реализации. Ими являются также сбытовые и административные затраты.

Сбытовые расходы – затраты на продажу и поставку продукции (реклама, выплата комиссионных и др.)

Административные расходы – затраты на выполнение общехозяйственных и административных функций (зарплата руководителей предприятия, содержание центрального офиса, автопарка и др.).

Полные затраты.Структура полных затрат носит условный характер, она приведена только для того, чтобы показать структуру полных затрат в рамках компании. В рыночной экономике ее использование для ценообразования не обязательно.

= + + +

Рис. 2.7 - Полные затраты (полная себестоимость)

Нормируемые (ненормируемые) затраты – заранее установленные расходы, не пересматриваемые в течение определенного времени. В основе их расчета лежат рационально установленные нормы расхода ресурсов (материалов, трудозатрат и др.) на единицу продукции. Нормируемыми могут быть переменные и постоянные затраты. Нормы устанавливаются как на самом предприятии, так и вне его (нормы амортизации, списания и др.).

Альтернативные (вмененные) затраты – затраты неиспользованных возможностей, ведущие к упущенной выгоде при выборе варианта действий. Предпочтение одного варианта означает отказ от другого с его результатами.

Контролируемые, неконтролируемые затраты. Эту классификацию затрат используют для оценки деятельности должностных лиц и подразделений предприятия.

Контролируемые затраты - те, которые находятся в сфере влияния должностного лица, т.е. он может оказывать на них влияние, контролировать. Например, экономист цеха может влиять на потребление электроэнергии в его офисе, но не может - на затраты на производстве изделий в цехе.

Неконтролируемые затраты – те, которые должностное лицо не может контролировать и на которые не может влиять. Это, прежде всего, затраты вне сферы компетенции менеджера, должностных обязанностей, а также те, которые регулируются в национальном масштабе (напр. амортизация).