Вопрос 3 Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства

Совместное предприятие (СП) является формой международной межфирменной кооперации, которая предполагает создание компаниями разной национальной принадлежности нового хозяйствующего субъекта с целью улучшения конкурентных позиций материнских компаний. Процесс создания СП представляет собой процесс объединения ресурсов компаний-партнеров. Механизм объединения ресурсов составляет основу экономического механизма СП, определяет результативность межфирменного сотрудничества, формирует механизм распределения между собственниками ресурсов управленческих функций, рисков деятельности и результатов межфирменного сотрудничества.

Как было отмечено выше, СП, являясь формой межфирменного сотрудничества, является и самостоятельным экономическим субъектом; в силу этого следует выделить характерные черты СП как институциональной единицы:

• в процессе создания и хозяйствования СП взаимодействуют предприятия
различных стран;

• межфирменное сотрудничество имеет долгосрочный характер и влияет на стратегическое положение субъектов кооперации;

• в СП объединяются взаимодополняющие и однородные ресурсы предприятий-партнеров, порядок их объединения и характеристики самих ресурсов закрепляются в учредительных документах предприятия и формируют экономический механизм СП;

• объединение ресурсов и их особенности создают основу для разделения
прибылей/убытков, управленческих функций и рисков деятельности между СП и
компаниями-партнерами.

Устойчивость кооперационных связей и результативность межфирменной кооперации во многом зависит от того, на сколько компании следуют общим принципам построения кооперационных отношений; принципами совместной предпринимательской деятельности являются:

• совместное участие материнских компаний в управлении предприятием, разделение между партнерами прибылей, убытков, рисков;

• равновыгодность проекта для участвующих сторон;

• наличие у предприятий ресурсов, определяющих целесообразность их объединения и создания СП. В данном случае следует рассматривать как эффект взаимодополнения (например, один партнер предоставляет свои технологии производства, а другой — дистрибьюторскую сеть и торговую марку), так и эффект обеспечения необходимого масштаба затрат.

Целесообразность создания СП для компании-учредителя во многом определяется теми преимуществами, которые предоставляет межфирменная кооперация в целом. В то же время нельзя не отметить следующей отличительной особенности СП: другие формы межфирменной кооперации обеспечивают улучшение экономических показателей исключительно сотрудничающих предприятий, при создании СП появляется новый хозяйствующий субъект, который в первую очередь и концентрирует положительные результаты межфирменной кооперации, а затем они распределяются между партнерами. Таким образом, экономический эффект создания СП должен анализироваться по следующим направлениям:

• результаты межфирменной кооперации для компаний-партнеров;

• конкурентоспособность СП как самостоятельного экономического субъекта.

В целом результаты создания СП и его влияние на стратегическое положение партнеров необходимо оценивать по следующим направлениям:

1. Изменение эффективности стратегических капиталовложений компаний-участниц.

2. Повышение эффективности текущего потенциала компаний-участниц.

3. Изменение стратегии роста материнских компаний, характера ее стратегического поведения на рынке.

В рамках первого направления исследования экономических результатов создания СП — эффективность капиталовложений материнских компаний — следует в первую очередь рассматривать возможность СП обеспечивать оптимальный уровень стратегических капиталовложений. Необходимый эффект достигается в результате перераспределения и концентрации ресурсов партнеров в СП. Кроме того благодаря эффекту синергии — "разнице между совокупным эффектом нескольких факторов и простой суммой частных эффектов использования этих факторов" - эффективность капиталовложений в СП оказывается выше среднеотраслевой.

Необходимость обеспечения минимального эффективного объема капиталовложений является доминирующим мотивом создания СП в капиталоемких и наукоемких отраслях: аэрокосмической, электронной, автомобильной и др. Особенно интенсивно процесс создания СП (стратегических альянсов) развивается в современных условиях с появлением глобальных продуктов и глобальных производств.

Создание СП позволяет партнерам улучшить показатели текущего потенциала своих компаний — повысить эффективность общего и финансового управления, маркетинга, НИОКР, организации производства, выполнения прочих функций.

В области общего управления эффект достигается благодаря обмену между предприятиями управленческим опытом и ноу-хау, совместной подготовки специалистов для СП; в процессе взаимодействия происходит неформальный обмен знаниями.

В области организации производства создание СП обеспечивает следующий экономический эффект для материнских компаний:

• обеспечивается экономия на масштабах производства благо даря снижению средних постоянных издержек. Эффект достигается за счет объединения управленческих функций, интенсификации использования технологий, повышения загрузки производственных мощностей, перераспределения производственных программ, снижения дублирования производственных функций у компаний-партнеров.

• обеспечивается необходимое качество готовой продукции, которая совместно производится партнерами с помощью СП; в результате либо материнская компания получает полуфабрикаты и комплектующие необходимого качества, технологически совместимые с основной продукцией, либо производится продукция максимально адаптированная к потребностям местного рынка.

• в процессе создания СП происходит взаимный обмен технологиями производства и сопутствующими знаниями, что положительно отражается на экономических показателях материнских компаний.

• в результате создания СП обеспечивается стабильное функционирование
производственного процесса благодаря снижению трансакционных издержек открытого
рынка. Трансакционные издержки представляют собой расходы компании на проведение
коммерческих операций в условиях открытого рынка.

В области сбыта создание СП обеспечивает следующий эффект для материнских компаний:

-позволяет снизить трансакционные издержки функционирования материнских компаний в результате замещения ранее действовавших в системе "поставщик-производитель-потребитель" контрактных связей более жесткими связями собственности.

-интеграция дистрибьюторских систем материнских компаний в результате создания СП, совместное использование партнерами торговых марок обеспечивает значительную экономию на масштабах затрат.

- создание СП позволяет материнским компаниям расширить рынок сбыта за счет доступа к рыночным сегментам друг друга.

- создание СП позволяет материнской компании получить не обходимую информацию о новом рынке сбыта благодаря сотрудничеству с местными компаниями.

-в результате создания СП компания получает возможность укрепить свои конкурентные преимущества и вытеснить с рынка соперничающие компании.

В области НИОКР создание СП обеспечивает следующие преимущества для компаний-партнеров:

- концентрацию ресурсов и опыта партнеров, что значительна повышает эффективность исследований.

- разделение затрат на научные исследования, которые в некоторых отраслях являются достаточно высокими.

- экономию затрат благодаря использованию взаимодополняющих ресурсов предприятий-партнеров.

- снижение времени производственного освоения новой технологии, что обеспечивает больший период времени существования монопольного положения, завоевание большей доли рынка благодаря положению лидера, а также — если данная продукция уже существует у конкурентов — преимущества в борьбе за рынки сбыта и специфические ресурсы.

- сотрудничество в области НИОКР позволяет компании эффективно подстраиваться под современный инновационный цикл характеризующийся ускорением морального износа и резким сокращением жизненного цикла продукта: с одной стороны, создание СП в развивающихся странах дает возможность продления жизненного цикла устаревшей технологии/продукта, с другой стороны, кооперация значительно расширяет возможности партнеров по разработке новых технологий и продуктов;

- создание СП позволяет партнерам максимизировать экономический эффект от разработки новых технологий, поскольку в результате один нематериальный актив может использоваться на рынках двух и более компаний.

- совместные НИОКР также максимально снижают дублирование затрат фирм-партнеров, обеспечивают объединение созданных активов, эффект синергии.

Возвращаясь к последствиям создания СП для материнских компаний, необходимо отметить, что в результате создания СП может изменяться стратегия роста компаний-учредителей. Приток недостающих факторов производства, технологий, возможность использования большего объема ресурсов создают предпосылки для применения компанией более агрессивной рыночной стратегии и укрепления ее конкурентных позиций.

Кроме того, в процессе развития системы стратегических альянсов меняется организационная среда самой компании, поскольку все больший объем экономической активности переносится в создаваемые совместные компании. В конечном итоге материнская компания может столкнуться с ситуацией, когда значительная часть операций "осуществляется в автономном режиме не внутри компании, а в рамках соглашений о сотрудничестве, причем нередко заключаемых с конкурентами".

С другой стороны, неучастие компании в крупнейших альянсах, заключаемых в отрасли, может негативно сказаться на ее стратегическом положении в отрасли и перспективах роста.

Создание СП используется компаниями и с целью эффективного контроля за развитием конкурентной среды. В данном случае компания вступает в альянс с действующими конкурентами либо новичками, проникающими на рынок, с целью наблюдения за деятельностью конкурирующих фирм, контроля за источниками их конкурентных преимуществ, в первую очередь, за результатами НИОКР и планирования своего стратегического поведении и соответствии с изменением ситуации в отрасли.