Управленческий учет в темах курса

Классификация затрат (Тема 2). Правильная классификация затрат обеспечивает точность и адресность их отнесения на изделия многономенклатурного производства. В изделия включаются только «свои» затраты – прямые и косвенные. В этом заключается основная возможность создания точных плановых и фактических калькуляций на каждое изделие, возможность оценки конкурентоспособности изделий еще до того, как они попадут на рынок. Ведь производить необходимо только то, что будет куплено. В этом же разделе можно узнать, что у любого предприятия есть только две возможности погашать затраты: списывать на производство (включать в себестоимость) и на затраты периода.

Организация учета затрат (Тема 3). Любой действующий учет предполагает его организацию, т.е. каким образом в компании организованы регистрация, перемещение, учет материалов и документов, отражающих движение материалов по местам возникновения затрат. Организация включает счета, подходы к группировке затрат, объекты учета затрат, документирование регистрации затрат. Группировка затрат определяется объектом учета затрат. Возможны следующие объекты учета: места возникновения затрат, центры ответственности, носители затрат. Учет по видам затрат позволяет определить структуру себестоимости, т.е. процентное соотношение элементов затрат в общей их стоимости. Этим создается возможность управления затратами.

Распределение общих затрат между изделиями (Тема 4).Огромное количество производственных затрат косвенного характера невозможно списать на изделия прямо, адресно. Они списываются путем распределения между изделиями пропорционально избранной базе распределения, выбор которой не является простым делом. Схема списания еще больше усложняется, если учесть, что затраты вспомогательных цехов необходимо распределить между основными цехами, а затем между изделиями этих цехов.

Калькулирование себестоимости изготовления продукции (Тема 5). Калькулирование – способ расчета себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Задача калькулирования – определить поэлементо размер затрат, приходящихся на единицу их носителя. В производственную себестоимость будут включены только затраты, возникшие в производственных подразделениях. В последующем себестоимость станет базой для установления цены изделия (работ, услуг). Рассматриваются также типовые системы калькулирования: абзорпшен-костинг, директ-костинг, нормативное калькулирование, фактическое калькулирование и др. Конечный результат калькулирования – составление калькуляций (плановой и фактической). Современные системы калькулирования позволяют прогнозировать последствия таких ситуаций: целесообразность изготовления определенной продукции, установление цен, целесообразность обновления парка оборудования, оценка качества работы управленческого персонала и др.

Анализ безубыточности. Маржинальный анализ (Тема 6). Операционный анализ дает возможность определять зависимость финансовых результатов предприятия от затрат, объема продаж, цен. Этот инструмент может быть использован при разработке стратегии предприятия.

Учет в центрах ответственности(Тема 7).В мировой практике используется четыретипа центров: центр затрат, центр прибыли, центр доходов, центр инвестиций. Любое подразделение предприятия может принять любую форму центра из этой четверки, если это целесообразно. Выбор соответствует глубине децентрализации управления предприятием и способности подразделения выполнять соответствующую роль. Чем глубже децентрализация, тем больше ответственность руководителя центра за результаты работы, тем больше ответственности на предприятии в целом.

Бюджет компании (Тема 8). Операционный и финансовый бюджеты предприятия, подготовленные и принятые до начала определенного периода, устанавливают его доходы и расходы, используемые как ориентиры управления в текущей деятельности.

Стратегический управленческий учет (Отдельный курс, следующий семестр).Управленческий учет является частью системы управления компанией. Еще одной составляющей является и стратегический менеджмент. Поэтому в этом курсе управленческий учет рассматривается в контексте стратегического менеджмента.

Обеспечение информацией принятие решений. Это не тема курса, а результат использования УУ. Являясь системой сбора и обработки информации, управленческий учет – основной источник информации для принятия тактических и стратегических решений руководителями предприятия.