Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к повышению эффективности их использования (таблаблица).
Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
| Элемент оборотных средств | Основные пути ускорения оборачиваемости |
| Производст-венные запасы | Сокращение интервала между поставками Снижение материалоемкости продукции Установление прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива |
Продолжение таблицы
| Закупка материалов более мелкими партиями Разработка графиков поставки и их соблюдение Ускорение и удешевление транспортировки грузов Улучшение организации складского хозяйства на основе механизации и автоматизации Ликвидация излишних и ненужных запасов, предупреждение их возникновения | |
| Незавершенное производство | Сокращение длительности производственного цикла (за счет повышения сменности работы, снижения времени пролеживания деталей, внедрения прогрессивной техники и технологии и т.п.) Снижение себестоимости единицы продукции |
| Готовая продукция на складе | Планирование производства на основе данных о заключенных договорах Соблюдение сроков изготовления продукции Уменьшение размера партии отгрузки Организация маркетинговых исследований Активизация продвижения товаров на рынок Снижение себестоимости единицы продукции |
| Дебиторская задолженность | Уменьшение предоставляемых отсрочек платежа Ускорение безналичных расчетов Реализация продукции только платежеспособным покупателям |
Планирование потребности в персонале предприятия
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма.
Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Категории промышленно-производственного персонала предприятия: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, специалисты и прочие служащие.
Методы планирования численности персонала: нормативный, балансовый, факторный, экспертный, опытно-статистический, экономико-математические методы.
Расчет численности каждой категории и специальности работающих имеет свои особенности.
Расчет численности рабочих на основе нормативной трудоемкости
, (4.6)
где Чр – численность рабочих;
Qi – объем производства i-й продукции, шт.;
ti – трудоемкость i-й продукции, час/ед.;
kвн – коэффициент выполнения норм одного рабочего, коэф.;
Fэ – эффективный фонд времени одного рабочего, который рассчитывают по формуле
Fэ = Д × f (1 – р/100), (4.7)
где Д – число рабочих дней в плановом периоде, дни;
f – продолжительность смены, часы;
р – потери рабочего времени, процент.
Расчет численности рабочих на основе норм обслуживания
Чр = Nаг/Нобсл., (4.8)
где Nаг – количество обслуживаемых агрегатов;
Нобсл. – норма обслуживания для одного рабочего /21/.
Численность руководителей, специалистов и служащих определяют по штатному расписанию, разрабатываемому с учетом норм управляемости, трудоемкости функций управления и многих других факторов.
Дата добавления: 2016-03-05; просмотров: 443;