подразделений (общая схема)
| Виды центров финансовой ответственности | Виды плановых документов |
| Центры затрат | Тактические цели и плановые целевые показатели подразделения в разрезе целевых программ и(или) следующих областей: Финансы Потребитель Работники Социальная ответственность и экология Инновации Внутренние бизнес-процессы Программа действий Годовой бюджет текущих затрат поквартально Квартальный бюджет текущих затрат помесячно Годовой план инвестиций и дезинвестиций поквартально |
| Центры маржинального дохода | Тактические цели и плановые целевые показатели подразделения в разрезе целевых программ и(или) следующих областей: Финансы Потребитель Работники Социальная ответственность и экология Инновации Внутренние бизнес-процессы Программа действий Годовой бюджет доходов поквартально Квартальный бюджет доходов помесячно Годовой бюджет текущих затрат поквартально Квартальный бюджет текущих затрат помесячно Годовой план инвестиций, дезинвестиций |
| Тактические цели и плановые целевые показатели подразделения в разрезе целевых программ и (или) следующих областей: |
Продолжение прил. 3
| Центры дохода | Финансы Потребитель Работники Социальная ответственность и экология Инновации Внутренние бизнес-процессы Программа действий Годовой бюджет доходов поквартально Квартальный бюджет доходов помесячно Годовой бюджет управленческих затрат поквартально Квартальный бюджет управленческих затрат помесячно Годовой план инвестиций, дезинвестиций |
| оглавление | |
| 2. Теоретические основы планирования предпринимательской деятельности | |
| 2.1. Сущность и принципы планирования | |
| 2.2. Виды планирования предпринимательской деятельности | |
| 2.3. Система планирования предпринимательской деятельности | |
| 2.4. Развитие моделей планирования предпринимательской деятельности | |
| 2.5. Вилы плановых документов, разрабатываемых на предприятии | |
| 2.6. Направления совершенствования планирования предпринимательской деятельности в России | |
| 3. Содержание планирования предпринимательской деятельности | |
| 3.1. Цели предпринимательской деятельности | |
| 3.2. Ключевые плановые показатели предпринимательской деятельности | |
| 3.3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности | |
| 3.4. Содержание тактического планирования | |
| 3.5. Бизнес-планирование | |
| 3.6. Оперативное планирование предпринимательской деятельности | |
| 4. Планирование и повышение эффективности использования ресурсов | |
| 4.1. Планирование потребности и повышение эффективности использования основных фондов | |
| 4.2. Материальные ресурсы и пути их экономии | |
| 4.3. Определение потребности в оборотных средствах | |
| 4.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств | |
| 4.5. Планирование потребности в персонале предприятия | |
| 4.6. Факторы роста производительности труда | |
| 5. Планирование доходов, расходов и финансовых результатов предпринимательской деятельности | |
| 5.1. Методы планирования доходов | |
| 5.2. Методы планирования расходов и себестоимости продукции | |
| 5.3. Факторы снижения себестоимости продукции | |
| 5.4. Методы планирования финансовых результатов | |
| Приложение 1 Виды моделей внутрифирменного планирования, используемых на предприятиях Воронежской области | |
| Приложение 2 Содержание стратегических плановых документов, разрабатываемых на уровне бизнес единиц | |
| Приложение 3 Система тактических плановых документов предприятия разрабатываемых на уровне предприятия и структурных подразделений | |
| Приложение 4 Состав функциональных подсистем внутрифирменного планирования | |
Дата добавления: 2016-03-05; просмотров: 514;