Конкретних функцій менеджменту
| Конкретні функції менеджменту | Отримані методи менеджменту |
| Управління виробництвом | · план виробничо-господарської діяльності · графік руху виробів, транспорту, працівників · посадові інструкції для майстрів, начальників цехів та дільниць · положення про застосування відрядної форми оплати праці для основних робітників · положення про преміювання основних робітників за перевиконання планових завдань · план поліпшення умов праці основних робітників · технологічний процес виготовлення вузлів · інструкції з експлуатації обладнання тощо |
| Управління фінансами | · фінансовий план · бюджет · штатний розпис фінансово-економічного відділу · посадові інструкції для працівників фінансово-економічного відділу · норми витрат фінансових коштів · проект фінансування спорудження адміністративних приміщень · план використання кредитних ресурсів тощо |
| Управління збутом | · план реалізації продукції · проект рекламної компанії · посадові інструкції для працівників відділу збуту · положення про застосування комісійної форми оплати праці для працівників відділу збуту · програма заходів, спрямованих на стимулювання збуту тощо |
| Управління зовнішньоекономічною діяльністю | · план ЗЕД · штатний розпис працівників відділу ЗЕД · положення про преміювання працівників відділу ЗЕД за перевиконання планових показників · план фінансування рекламної кампанії на іноземних ринках · проект наказу про створення відділу міжнародної реклами · протокол ділових переговорів з іноземними партнерами тощо |
| Управління транспортними потоками | · графік руху транспорту · норми витрат палива та мастильних матеріалів · норми амортизації транспортних засобів · положення про погодинну оплату праці для водіїв · план модернізації рухомого транспортного складу · проект наказу про впровадження автоматизованих систем управління транспортними потоками · штатний розпис працівників диспетчерського відділу · план ремонтних робіт в гаражних приміщеннях |
Таблиця 5.2
Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту (приклади)
| Елементи конкретних функцій менеджменту | Методи менеджменту, отримані внаслідок реалізації функцій менеджменту |
| Планування впровадження нової технологічної лінії з виробництва велосипедів | · графік впровадження нової технологічної лінії · кошторис витрат на впровадження технологічної лінії · технологічний процес та ін. |
| Планування діяльності підприємства планово-економічним відділом | · виробнича програма · техніко-економічний план · бюджет · проект наказу про виконання положень техніко-економічного плану тощо |
| Організація на підприємстві нового підрозділу – науково-дослідної лабораторії | · штатний розпис працівників лабораторії · проект наказу про створення науково-дослідної лабораторії · посадові інструкції для працівників науково-дослідної лабораторії · правила техніки безпеки під час роботи в лабораторії тощо |
| Реорганізація на підприємстві двох відділів (експортного та імпортного) у відділ ЗЕД | · штатний розпис працівників відділу ЗЕД · проект наказу про реорганізацію експортного та імпортного відділів у відділ ЗЕД · посадові інструкції для працівників відділу ЗЕД · проект наказу про скорочення посад працівників, які не відповідають відповідним вимогам · проект наказу про залучення у відділ ЗЕД висококваліфікованих спеціалістів у галузі ЗЕД тощо |
| Стимулювання основних робітників підприємства | · положення з преміювання основних робітників · фонд оплати праці основних робітників · проект наказу про впровадження відрядної системи оплати праці для основних робітників тощо |
| Розробка відділом праці та заробітної плати системи стимулювання інженерно-технічного персоналу (ІТП) | · фонд оплати праці · положення з преміювання · проект наказу на персональне нагородження працівників за високі результати праці тощо |
| Контролювання директором результатів роботи своїх заступників | · проект наказу про підготовку річних звітів щодо результатів роботи підрозділів організації · програма атестації заступників директора тощо |
| Усунення недоліків та відхилень, виявлених відділом технічного контролю організації в процесі контролювання | · проект наказу про усунення недоліків в технології виробництва · проект наказу щодо внесення змін в організацію трудових процесів з метою підвищення їх ефективності тощо |
Результатами управлінської діяльності є конкретні способи та прийоми впливу на керовану систему, які у просторовому, часовому та ресурсному аспектах визначають сфери та напрями діяльності працівників, створюють механізми зацікавленості у виконання завдань та досягненні цілей. Але забезпечення узаконеного впливу методів менеджменту можливе лише при їх затвердженні відповідними управлінськими рішеннями.
Дата добавления: 2016-02-27; просмотров: 665;