Экономично использовать метод групповой взаимозаменяемости для малозвенных размерных цепей, к точности замыкающих звеньев которых предъявляются высокие требования. 9 страница

Время на обслуживание и дополнительное определяются процентом от операционного.

Время, затрачиваемое на выполнение операций, может быть номинальным, действительным и измеренным.

Фонд времени и затраты времени на выполнение операции являются основными компонентами временных связей в производственном процессе. Производными этих величин являются показатели его эффективности: производительность, уровень загрузки оборудования, ритмичность производственного процесса, длительность цикла изготовления изделий и др.

21.5. Виды и формы организации производственного процесса

Структура временных связей во многом зависит от вида производственного процесса и форм его организации, выбор которых диктуется характером и объемом производной продукции.

Организационные виды и формы производственного процесса изготовления деталей

В производстве деталей широкой номенклатуры, изготовляемых единицами (или в небольших количествах), оборудование, для более полной его загрузки, объединяют в группы по общности служебного назначения. Создают например, участки из токарных, фрезерных, сверлильных и т.п. станков. Во главе каждого участка назначается мастер. Изделия при такой организации процесса могут «пролеживать» на складе (изделия небольших размеров и массы) или на подкрановых площадках (крупные изделия).

Такая форма организации технологического процесса приводит к сложным и длинным путем следования изделий, к усложнению планирования и управления производством, и сравнительно невысокому уровню технико-экономических показателей производственного процесса.

С увеличением выпуска одинаковых изделий появится возможность объединить их в группы по однородности служебного назначения и вести изготовление изделий на технологически замкнутых участках. Оборудование на таких участках расставляют по ходу технологического процесса изготовления наиболее типичного представителя группы изделий. Например, технологически замкнутый участок по изготовлению станин, корпусов, валов и т.д.

На таких участках появляется возможность проще и лучше организовать планирование и управление производственным процессом. Пути следования изделий сокращаются. Сокращается и время на перенастройку при переходе к изготовлению другого изделия. Участок выдает готовую деталь. Технико-экономические показатели технологически замкнутых участков выше, чем при групповой расстановке оборудования. Однако при этой форме организации снижается коэффициент использования отдельных видов оборудования.

При достаточном объеме выпуска изделий ограниченной номенклатуры технологические замкнутые участки превращаются в комплексные, предназначенные для изготовления типовых узлов производимых машин. На таких участках с изготовлением деталей ведется сборка и испытание узлов.

Рассмотренные формы относятся к непоточному виду производственного процесса, так как ни одна из них не обеспечивает непрерывного движения и равномерного выпуска изготавливаемых изделий.

По мере увеличения объема выпуска одинаковых изделий появляется возможность организации поточного производства. Одной из форм поточного производства является переменно-поточное производство, называемое еще многопредметным. Для этого производства характерен периодический запуск в изготовление партий изделий ограниченной номенклатуры. В продолжение всего периода изготовления изделий одного наименования производственный процесс действует как непрерывно-поточный.

Особенностями поточного производства является непрерывность движения заготовки, детали, СЕ или машины и их выход с требуемым тактом :

где –номинальный фонд времени (в год, квартал, час и т.п.);

– программа выпуска изделий в планируемый период времени;

– коэффициент использования фонда времени.

В поточном производстве оборудование расставляется строго по ходу технологического процесса и связывают его транспортными средствами. Продолжительность операции в поточном производстве должна быть равна или кратна такту. На случай непредвиденных ситуаций, на отдельных рабочих местах создаются резервные (страховые) заделы изделий. В этом производстве обычно используется многостаночное обслуживание.

При поточном производстве значительно упрощается планирование, учета. Сокращается документация. Мастер несет ответственность за ритмичный выпуск деталей. Большой объем выпуска одинаковых изделий позволяет использовать высокопроизводительное оборудование и достигать высоких технико–экономических показателей.

Организационные виды и формы производственного процесса сборки удобно представить в виде схемы (рис.21.3).

Непоточная стационарная сборка характеризуется тем, что собираемый объект от начала до конца сборки остается на одном рабочем месте. Сборку ведут рабочий и бригада. Рабочие места оснащаются универсальными приспособлениями и подъемно-транспортными устройствами. Технико-экономические показатели такой формы организации не высоки. Эта форма используется в единичном и мелкосерийном производствах.

Рис.21.3. Виды и формы организации производственного процесса сборки

При увеличении объема выпуска одинаковых изделий создается возможность перехода к непоточной подвижной сборке. В процессе сборки объект периодически перемещается от одного рабочего места на другое. Сборочные операции выполняют рабочие или бригад, специализирующиеся на отдельных работах.

Все рабочие места связывают с помощью транспортных устройств (рольгангов, рельсовых тележек и др.). Выполнив свою операцию, рабочий перемещает собранный объект к следующему месту. Рабочий вынужден придерживаться ритма. В сравнении с непоточной стационарной данная форма организации производственного процесса обеспечивает более высокий уровень технико-экономических показателей.

Дальнейшее увеличение числа одинаковых изделий, подлежащих сборке, делает экономичным использование поточной сборки. Одной из ее форм является стационарнаясборка, при которой все собираемые объекты на протяжении всей сборки остаются на рабочих местах или стендах. Рабочие или бригада по сигналу одновременно переходят от одних собираемых объектов к другим через промежутки времени равные такту. Каждый рабочий выполняет закрепленную за ним одну и ту же операцию на каждом из собираемых объектов. Узкая специализация рабочих способствует повышению качества и производительности труда. Основным преимуществом поточной стационарной сборки является работа с установленным тактом. Применяется в серийном производстве при сборке больших по габаритным размерам, массе или с нежесткими базирующими деталями объектов (автомобили, самолеты).

Использование поточной подвижной сборки с непрерывно или периодически перемещающимися собираемыми объектами становится экономичным при выпуске одинаковых изделий в значительных количествах. Для перемещения объектов используют различного рода конвейеры (цепные, ленточные, рамные и др.). При поточной подвижной сборке рабочие места располагают по обе стороны конвейера и оснащают приспособлениями, инструментами, стеллажами.

Число рабочих мест, или позиций, которые должен пройти собираемый объект, определяется по формуле: ,

где - расчетная трудоемкость всех переходов сборки;

- расчетная трудоемкость переходов, совмещенных с выполнением других переходов;

- расчетный такт выпуска:

-время, необходимое для транспортирования собираемого объекта от одного рабочего места к другому;

- число параллельных потоков, необходимых для сборки одинаковых изделий при заданном объеме выпуска.

Поточное производство обеспечивает высокую производительность; короткий цикл; высокие технико-экономические показатели; снижение себестоимости; упрощение планирования, управления и учета; постоянство качества продукции. К недостаткам этого производства следует отнести сложность перехода к изготовлению нового изделия.

ЛЕКЦИЯ 21

21. Информационное обеспечение производственного процесса. Временные связи в производственном процессе.

Информационный процесс является важнейшей составной частью производственного процесса изготовления машины. Информация в производственном процессе – это средство, приводящее, поддерживающее и направляющее его действие.

21.1. Свойства технологической информации и информационные связи

Технологическая информация представляет собой указание о том, что, как, когда, с помощью чего надо сделать, или сообщения о результатах совершенного действия, изменения первоначальных условий, сообщение каких-то данных и т п.

Осуществление производственного процесса включает выполнение ряда технологических процессов изготовления деталей и сборки машины, доставку к рабочим местам технологической документации, заготовок, сборочных единиц, инструментов, технологической оснастки, складирование заготовок и продукции, контроль хода производственного процесса и управление им и прочие действия, обеспечивающие функционирование производственного процесса и изготовление качественной продукции.

Каждый этап процесса изготовления машины сопровождается своими информационными процессами, цели и содержание которых обусловлены спецификой решаемых задач. Однако на любом этаже при решении конкретных технологических и производственных задач ведут сбор, запрос, поиск, хранение, переработку, преобразование, передачу и использование информации.

Технологическая информация, поступающая на рабочее место, является исходной в информационном процессе, совершаемом при выполнении операции. Как выполнение любой операции, связанное с решением множества технологических задач (установка заготовки, настройка станка, наблюдение за ходом процесса обработки и управления им), так и анализ полученных результатов требует получения, преобразования, передачи и других действий над информацией.

Таким образом, постановку задачи, ее решение, сообщение о том, что задача решена, и оценку правильности решения связывает замкнутый информационный контур, который может быть назван информационной связью.

Информационная связь - это замкнутый контур, образуемый прямым и обратным потоками информации, охватывающий все действия над информацией, необходимые для решения производственной или технологической задачи.

Входы в информационный контур является постановка задачи, выходом – результат ее решения. Замыкает информационный контур сопоставление результата решения с условиями технологической задачи (рис.21.1).

Рис.21.1. Схема информационной связи

21.2. Технологическая задача и информационное обеспечение ее решения

Выполнение производственного процесса связано с решением многих производственных и технологических задач. Любая из них расчленяется на несколько действий, и каждое из них должно быть обеспечено своим информационным процессом. Информационное обеспечение задачи всегда предшествует ее решению.

Если задачу решает человек, то информационный процесс во многом оказывается скрытым и от самого человека, и от наблюдателя за его действиями. Объясняется это тем, что информационный процесс человек осуществляет в результате умственной деятельности и с помощью всех органов чувств, многие действия выполняются подсознательно, но целесообразно.

Если выполнение задачи возлагается на технические средства, то требуется расшифровка содержания, как самой задачи, так и проработка информационного процесса, обеспечивающие ее решение. Технические средства должны выполнить не только механическую, но и умственную деятельность человека.

Например, необходимо решить технологическую задачу – «установить заготовку втулки на токарном станке в самоцентрирующий трехкулачковый патрон с пневматическим зажимом». Человек возьмет втулку из тары (например, в виде лотка), поднесет к патрону, забазирует втулку относительно кулачков и включает пневматический привод патрона. Правильность решения задачи рабочий оценит «на глаз» по радиальному биению заготовки после включения привода шпинделя станка.

Решение же задачи техническими средствами потребует полного раскрытия и реализации ряда действий:

1. придание заготовкам втулок определенного положения в лотке;

2. придание необходимого положения лотку с заготовками в системе координат технологической системы;

3. программирование движений робота;

4. введение в устройства программного управления (УПУ) робота и станка управляющих программ (УП);

5. придание захватному устройству (ЗУ) робота исходного положения в системе координат технологической системы;

6. перемещение (ЗУ) робота к очередной заготовке;

7. захват роботом заготовки;

8. перемещение заготовки к патрону станка;

9. базирование заготовки относительно кулачков патрона;

10. закрепление заготовки кулачками патрона;

11. разжим ЗУ робота;

12. отвод ЗУ из зоны обработки;

13. проверка правильности установки заготовки.

Каждое упомянутое действие представляет собой частную технологическую задачу. Информационное обеспечение решения частных задач будет осуществляться по-разному. Например, задачи обеспечения первого и второго действий решаются при конструировании лотка, в процессе которого перерабатывается исходная информация о виде, форме, размере и числе заготовок, одновременно размещенных в лотке; о конструкции стола, на котором будет установлен лоток; в конструктивные решения о форме, размерах и местоположения ячеек, базирующих заготовки в лотке, о форме и размерах корпуса лотка и и.д. Необходимо также разработать средства, выдающие информацию о выполнении действий и разработать информационные процессы, управляющие действиями робота и станка.

Из рассмотренного, можно сделать следующие выводы.

1. Решение производственной или технологической задачи обеспечивает информационный процесс.

2. Информационный процесс, сопутствующий решению производственной или технологической задачи, может подразделен на две части. Одна из них связана с разработкой той, что обеспечивает решение задачи (технологии, управляющих программ, технических средств и т.п.), а другая – с управлением процессом, в результате свершения которого достигается решение задачи.

3. Обе части информационного процесса так же, как и его этапы, органически связаны друг с другом.

4. Для раскрытия содержания информационного процесса необходимо расчленение производственной или технологической задачи на частные задачи и элементарные действия.

5. Решение любой частной задачи обеспечивает информационная связь, объединяющая операции над информацией, необходимые для периода от условий задачи к сообщению о том, что задача решена, и заключению, что ее решение верно.

21.3. Структура информационных связей в производственном процессе

Членение производственных и технологических задач влияет образование сопряженных контуров информационных связей, увязывание в день в той же последовательности, в какой должно идти решение частных задач. Например, если в задаче установки заготовки втулки в патрон токарного станка выделить часть действий, непосредственно касающиеся установки заготовки, то информационный процесс составил бы ряд информационных связей, показанных на рис. 21.2.

Указанием к действию будет служить сигнал: «Установить заготовку», а положительный ответ при сопоставлении результатов решения задачи с ее условием служит сигналом об окончании выполнения этого действия (решения частной задачи) и командой к началу решения следующей, т.е. приведению в действие следующего информационного контура.

Информационный процесс, таким образом, обеспечивающий решение основной задачи, представляет собой цепь, звеньями которой являются информационные связи, с помощью которых решаются частные задачи

Рис.21.2. Фрагмент информационного процесса в задаче установки заготовки втулки в патрон станка

В соответствие с иерархией производственных и технологических задач оказывается многоуровневый и информационный процесс, обеспечивающий их решение. Нижний уровень составляет информационные процессы, обеспечивающие исполнение операций технологических процессов. Следующий уровень составляют информационные процессы, охватывающие задачи, общие для технологических операций: управление включением оборудования, доставка на рабочие места инструментов, заготовок и т.д. На верхнем уровне управления решаются задачи оперативного планирования, диспетчеризации, учет изготовленной продукции и т.п.

Уровни информационного процесса связаны между собой потоками информации, несущими в одном направлении сигнал к действию, а в обратном – сообщение об исполнении действий, состоянии оборудования и т.п.; на любом действующем предприятии одновременно осуществляются технологические процессы изготовления деталей различных наименований, оснащение рабочих мест инструментами, приспособлениями, заготовками, транспортирование готовой продукции на склад, задачи по обеспечению, требуемой точности деталей, непрерывный анализ хода производственного процесса, его диспетчеризации и т.п. требует бесперебойного информационного обеспечения.

Более сложной оказывается разработка информационного процесса для автоматизированного производства, в котором физическая и умственная деятельность человека замещается техническими средствами и управляющими программами и пр.

Любой производственный процесс сопровождается действием большого числа случайных факторов, поэтому структура информационных связей должна для поддержания непрерывности хода процесса обеспечивать возможность его корректировки.

В обычном производстве процесс корректируют руководящие работники всех рангов, диспетчерская служба, операторы. В автоматизированном производстве исполнение этих функций возлагается на технические средства.

В построении информационных процессов для автоматизированных производств участвуют технологи, специалисты в области управления, автоматика, вычислительной техники, конструкторы и др. Задание на проектирование системы управления выдают технологи по завершении разработки технологии изготовления изделий и принятия решений по вопросам транспортирования и складирования заготовок и готовых изделий, инструментообеспечения, организации и планирования производственного процесса.

В задачи технологов входит выдача технических заданий на проектирование технологического оборудования и оснастки, средств транспорта, инструмента и т.п.

21.4. Временные связи в производственном процессе. Компоненты временных связей

Временные связи это соотношение между фондами времени, которыми располагают технологическое оборудование, рабочие, производственное подразделение (участок, цех и т.п.) и затратами времени на выполнение технологического процесса изготовления изделий и отдельных операций.

Временные связи образуются также в результате членения затрат времени на составляющие.

Исходным, в определении фонда времени, служит календарное время за вычетом нерабочих дней в избранном периоде.

Для единицы оборудования номинальный фонд времени составляет:

где – число рабочих дней в планируемом периоде, T_су_т – число рабочих часов в сутки,

_с_. – число рабочих дней сокращенной продолжительности,

– число часов, на которое сокращены рабочие сутки,

– планируемое время простоя оборудования (3—6% — для универсального, 10-12% — для уникального оборудования).

Действительный фонд времени отличается от номинального на величину потерь фонда времени из-за случайных событий, сопровождающих любой производственный процесс. Потери фонда времени можно определить:

Потери фонда времени можно определить:

где – потери фонда времени по техническим причинам;

– потери фонда времени по организационным причинам;

– потери фонда времени по виде рабочего.

Затраты времени на выполнение операций технологического процесса, называется штучно-калькуляционным:

где – подготовительно-заключительное время затрачивается на подготовку к изготовлению партии деталей (получение задания, ознакомление с ним, изучение чертежей и технической документации, подготовка рабочего места, настройка оборудования, сдача изготовленных изделий и другое);

– число изделий, составляющих партию.

Штучное время представляет собой сумму четырех слагаемых:

В формуле _. – основное технологическое время – это время непосредственного воздействия на объект производства (изменения формы, размеров, структуры материала и т. д).

Если воздействие на объект проводится вручную то:

и его называют ручным.

Если при воздействии на объект используется оборудование, то называется машинным:

Если воздействие на объект производится с помощью машины, но с участием человека, то называется машинно-ручным:

Вспомогательное время – время, затрачиваемое на переходы, сопутствующие процессу непосредственного воздействия на объект производства (установка, отвод, подвод инструмента, включение, выключение оборудования).

Сумму основного технологического и вспомогательного времени называют оперативным:

Время обслуживания рабочего места ( ) – время, которое затрачивается рабочим на уход за рабочим местом и поддержанием его в рабочем состоянии. Его подразделяют на две части: время технического обслуживания время организационного обслуживания .

Время на техническое обслуживание затрачивается на поднастройку технической системы, смену затупившегося инструмента, удаление стружки с рабочих органов станка, приспособлений.

Время на организационное обслуживание затрачивается на смазку и чистку оборудования, удаление стружки с рабочего места и приведение его в порядок.

Время дополнительное выделяется на отдых, регламентируется условиями работы (тяжестью и интенсивностью труда), на личные надобности.

Время на обслуживание и дополнительное определяются процентом от операционного.

Время, затрачиваемое на выполнение операций, может быть номинальным, действительным и измеренным.

21.5. Виды и формы организации производственного процесса

Организационные виды и формы производственного процесса изготовления деталей

<10 111213 14 15 16 >

Дата добавления: 2016-02-20; просмотров: 518;