Распределительная логистика

Распределительная логистика–это комплекс функций, связанных с процессом доведения готовой продукции от производителя до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего (рис. 5.10).

Состав задач распределительной логистики зависит от уровня логистической системы.

На уровне предприятия распределительная логистика ставит и решает следующиезадачи: 1) планирование процесса реализации; 2) организация получения и обработки заявок; 3) выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация; 4) организация отгрузки продукции; 5) организация доставки и контроль за транспортировкой; 6) организация послереализационного обслуживания.

В макро-и мезологистических системах к задачам распределительной логистики относят: 1) выбор схемы распределения материального потока; 2) определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории; 3) определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории.

Рисунок 5.10. Виды и направления движения потоков в распределительном канале

Выделяют координационные и организационные функции распределительной логистики:

Координационные функции: 1) поиск и обработка рыночной информации; 2) поиск потенциальных клиентов и заключение договоров купли-продажи; 3) установление контактов с торговыми посредниками и определение условий, связанных с правовыми аспектами передачи права собственности на перемещаемый товар.

Организационные функции: 1) обработка заявок; 2) транспортировка товаров; 3) содержание складов и запасов.

Благодаря этим функциям осуществляется физическое перемещение товаров от производителя к потребителю.

Базовые и модифицированные логистические концепции управления процессами распределения.

DRP I / II (Distribution Requirements / Resource Planning). «Система планирования распределения продукции/ресурсов» базируется на основе долгосрочных и среднесрочных прогнозов потребительского спроса на готовую продукцию. Она направлена на улучшение реакции производителя на изменение потребительского спроса.

Модуль предназначен для обеспечения планирования в том случае, когда предприятие имеет территориально распределенную структуру с несколькими удаленными друг от друга площадками. В этом случае необходимо описывать сеть распределения (дистрибуции) с указанием всех существенных параметров этой сети (время доставки, календарь работы различных узлов этой сети, режим и стоимость транспортировки и т. д.).

Можно сказать, что DRP — это своего рода MRP для сети распределения. Иначе говоря, DRP увязывает между собой несколько MRP-площадок. При этом в качестве площадок могут рассматриваться как производственные, так и торговые подразделения компании (например, удаленный склад, осуществляющий отгрузку продукции покупателям в другом регионе).

Основными преимуществами данной системы являются: повышение качества обслуживания потребителей за счет сокращения сроков исполнения заказа, а также сокращение логистических затрат, связанных с хранением и транспортировкой готовой продукции в распределительную сеть.

Концепция DDT (Demand Driven Techniques)- «технология реагирования на спрос» является модификацией концепции DRP в плане улучшения реакции производителя на изменение потребительского спроса.

Реализация данной концепции осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи оперативной информации об объемах продаж заданной номенклатуры товаров оптовикам, а от них - производителям. Последние, на основе прогноза спроса, разработанного маркетологами, непрерывно (или с высокой периодичностью) пополняют запасы товаров непосредственно у розничных продавцов или через оптовых посредников.

Для эффективной работы DDT-технологии необходимы: достоверная информация об объемах продаж, точный прогноз спроса, гибкая производственная система и надежная доставка товаров в распределительную сеть.

Наиболее известными вариантами концепции DDT являются четыре варианта концепции: ROP («rules based reorder»), QR («quick response»), CR («continuous replenishment»), AR («automatic replenishment»).

QR («quick response») - быстрое реагирование.Представляет собой логистическую координацию между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции в распределительных сетях в ответ на дополнительное изменение спроса.

Реализация этой концепции осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи информации об объемах продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту оптовикам и от них - производителям готовой продукции.

CR («continuous replenishment») – непрерывное пополнение. Система предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции. Целью является установление эффективного логистического плана, направленного на пополнение запасов готовой продукции у розничных торговцев. Рассчитывается необходимая суммарная потребность в количестве и ассортименте товара. Затем достигается соглашение на пополнение запасов готовой продукции путем подписания обязательства по закупкам.

AR («automatic replenishment») – автоматическое пополнение.Это улучшенная модификация (автоматического пополнения запасов) QR и CR стратегий. Стратегия AR обеспечивает поставщиков (производителей) готовой продукции необходимым набором правил для принятия решений по различным товарным атрибутам и категориям. Категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной сети.

Путем применения AR метода поставщик может удовлетворить потребности розничных торговцев в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания единичных продаж и уровней запасов для товаров быстрой реализации. Эта стратегия позволяет также уменьшить затраты, связанные с разделением запасов и обеспечением надежности их пополнения.