Система постачань „точно у термін” в закупівельній логістиці

Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція «точно у термін» (just-in-time, JIT), яку ще називають концепцією „0 запасу”.

З логістичних позицій концепція «точно у термін» ґрунтується на організації постачання без будь-яких обмежень щодо вимоги мінімуму запасів, де потоки матеріальних ресурсів ретельно синхронізуються з потребою у них, яка задається виробничим розкладом випуску готової продукції. Подібна синхронізація досягається координацією двох логістич­них сфер — постачання і виробництва.

Система постачання «точно у термін»— це система організації постачання, яка грунтується на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов'яза­них із створенням запасів.

Впровадження і поширення концепції JIТ привело до зміни традиційного підходу до постачання (табл. 4.9).

Впровадження концепції «точно у термін» має свої позитивні та не­гативні сторони. Її перевагами є:

- скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;

- скорочення складських площ;

- висока пропускна здатність;

- активна участь і підвищена мотивація працівників;

- високий прибуток і продуктивність логістичної системи;

- висока якість обслуговування;

- висока гнучкість логістичної системи;

- своєчасна доставка.

До недоліків системи «точно у термін» слід віднести:

- низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи
критичними;

- введення системи може вимагати великих змін, яких важко до­
сягнути на практиці.

Досвід показує, що стратегія JIТ не є універсальною і застосовується не завжди. її реалізацію стримують такі важливі фактори, як неза­довільна якість продукції, порушення термінів постачання й оплати за товар, помилки і збої в передачі інформації між замовником і постачаль­никами. Успіх у реалізації стратегії залежить також від кількості та тери­торіальної дислокації постачальників, рівня їх відповідальності під час виконання договірних зобов'язань. Тому величезні витрати, пов'язані з реалізацією методу закупівель «точно у термін», ефективні тільки в стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових господарських зв'язків.

Таблиця 4.9

Порівняльна характеристика традиційного постачання і постачання JIT

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Дайте визначення поняттю „закупівельна логістика”.

2. У чому полягає головна мета закупівельної логістики?

3. У чому полягає особливість функціонування підсистеми закупівель під час використання концепції логістики?

4. Розкрийте зміст процесу управління в закупівельній логістиці.

5. Перелічіть основні критерії під час розробки логістичної політики здійснення закупівель.

6. Охарактеризуйте основні завдання, які вирішуються в закупівель­ній логістиці?

7. Розкрийте зміст завдання „зробити або купити”? Які фактори не­обхідно враховувати під час його вирішення?

8. У чому полягає важливість обгрунтованого вирішення проблеми вибору постачальника?

9. Які найбільш розповсюджені способи пошуку постачальників?

10. Перелічіть і охарактеризуйте найважливіші критерії відбору та оцінки постачальників.

11. Як може бути організована оцінка вже обраних постачальників?

12. Як ви розумієте процес розвитку постачальника?

13. Розкрийте метод визначення економічного розміру замовлення.

14. Які коректування необхідно враховувати під час використання мо­делі економічного розміру замовлення?

15. У чому полягає особливість використання системи постачань „точно у термін”? Які стримуючі фактори її широкого застосуван­ня?

Тема 5. Логістика виробничих процесів

План

1. Поняття виробничої логістики.

2.Традиційна і логістична концепція організації виробництва.

3. Підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.

4. Логістична концепція „MRP”.

5. Мікрологістична система KANBAN.

6.Мікрологістична концепція „Оптимізована виробнича технологія”.

7. Мікрологістична концепція „Худе виробництво”.

Література: Л-5,6,8,23,26,35,52.