Диверсификация производства строительного предприятия.

В экономической науке существуют многообразные определения понятия «диверсификация». В общем смысле дивер­сификация — это распространение хозяйственной деятель­ности на новые сферы, рынки, отрасли. Принято различать диверсификацию экономическую и производства. Экономическая диверсификация — это объединение в од­ной фирме выпуска продукции с разной рентабельностью, что позволяет манипулировать издержками производства.

В строительстве практически невозможно применять эко­номическую диверсификацию, так как строительные фирмы осуществляют позаказную (объектную) деятельность с при­мерно одинаковым уровнем рентабельности всех видов строительно-монтажных работ (8—10%). Поэтому наибольший интерес для строительства представляет диверсификация производства.

Диверсификация производства в строительстве — проник­новение в новые сектора строительного и нестроительных рынков с одновременным развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств или соче­тание производства товаров (работ, услуг) в разнородных сфе­рах деятельности.

Диверсификация производства определяется как расширение сферы деятельности предприятия, связанной или не связанной с основным производством. В строительстве мож­но выделить следующие направления диверсификации про­изводства: объединение в одной системе собственно строитель­ства и производства строительных материалов с созданием предприятий типа домостроительных комбинатов; объедине­ние в одной производственной системе строительного проектирования и собственного строительства с созданием пред­приятий типа проектно-строительных фирм. Объединение этих двух видов деятельности имеет значительный экономи­ческий потенциал, так как позволяет накапливать внутри фирмы большие возможности оперативного решения разно­образных строительных задач, что делает поведение фирмы на строительном рынке более гибким; создание инжинирин­говых фирм, включающих в сферу своей деятельности весь комплекс работ и услуг по созданию законченных объектов,

Подготовленных к эксплуатации с проектной мощностью (в том числе объектов, связанных с созданием инфраструктуры); организация производства строительных материалов и заделов с выходом на рынок строительных материалов с ис­пользованием отходов строительного производства, неконди­ционной продукции, отходов от разборки зданий и сооружений при их реконструкции; организация других производств, не связанных с основным производством, на которых можно в той или иной мере использовать квалификацию работников строительной фирмы (например, в мебельном производстве).

Одним из направлений повышения эффективности дея­тельности и экономической стабильности строительной организации является диверсификация производства. Данное на­правление развития является особенно актуальным в усло­виях жесткой конкуренции, когда узкая специализация еще больше снижает возможность получения строительной орга­низацией подряда на выполнение работ.

Желание диверсифицировать свою деятельность может быть вызвано такими мотивами, как необходимость вложе­ния капитала, снижение рисков, издержек на выпускаемую продукцию, стремление более эффективно использовать систему управления и т. д. Предлагая более широкий спектр товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность.

Диверсификация производства имеет два пути развития:

• внутренний рост — проведение диверсификации суще­ствующего предприятия (создание или выделение новых на­правлений);

• внешний рост — диверсификация путем слияния, погло­щения.

В любом случае процесс диверсификации является доста­точно сложным и требует комплексной предварительной эко­номической оценки.

В процессе поиска вариантов для диверсификации компа­ния может остановить свой выбор на родственной или на но­вой для нее отрасли. В первом случае диверсификация про­водится в отрасли, обладающей своего рода стратегическим соответствием. Некоторые фирмы предпочитают проводить диверсификацию в другие отрасли с хорошими возможностями для получения прибылей.

Фирмы, идущие на непрофильную диверсификацию, почти всегда проникают в новые производственные сектора пу­тем приобретения уже функционирующих компаний, а не посредством создания нового филиала в рамках единой кор­поративной структуры. Такая стратегия основывается на положении о том, что рост компании путем поглощения других фирм (конгломератное слияние) повышает стабильность акций. Критерий получения дополнительных выгод отодвига­ется на второй план, что оправдывает себя до тех пор, пока непрофильная диверсификация обеспечивает рост корпора­тивных доходов, а также при условии, что ни одно из приоб­ретенных производств не функционирует неэффективно.

Диверсификация производства может быть:

· плановой (по заранее разработанному бизнес-плану) и внеплановой (вынужденной);

· внутриотраслевой и межотраслевой;

· простой (без затрат на ее проведение) и сложной (с вы­делением капитальных вложений на ее осуществление).

Крупные строительные предприятия, как правило, имели и имеют в своем составе подразделения по производству строительных материалов, конструкций и изделий (сборных же­лезобетонных и бетонных конструкций, кирпича, асфальтобетона, закладных деталей, нерудных материалов, дверных и оконных коробок, встроенной мебели и т. п.), поэтому выпуск

Ряда строительных материалов, конструкции, изделии — это внутриотраслевая диверсификация. Торговля данными товарами — это межотраслевая диверсификация производства.

В настоящее время в строительных предприятиях проис­ходят два типа диверсификации производства:

- внутриотраслевая, связанного типа, с обратными связями, в основном простая на внеплановой основе;

- межотраслевая, несвязанного типа, как правило, на плановой основе. Может быть сложной и простой в зависимости от финансового состояния предприятия.

Диверсификация производства является способом разре­шения возникающих противоречий между снижающейся нор­мой прибыли в специализированных строительных предпри­ятиях и возможностью ее увеличения в других секторах стро­ительного и нестроительного рынков.