Робота з кадрами управління.

8) Прогнозування і планування потреби в кадрах управління, їх підготовки, перепідготовки та навчання;

9) Аналіз професійного, освітнього, вікового складу управлінських кадрів;

10) Вдосконалення системи підбору і розстановки кадрів, визначення найдоцільнішого способу комплектування кадрів для даного підприємства;

11) Оцінка якостей керівників;

12) Рекомендації на замовлення вакантних посад;

13) Формування кадрового резерву управління і робота з ним за цільовими програми;

14) Виявлення потреби у професійному навчанні і підвищенні кваліфікації керівників і спеціалістів;

15) Розробка програми стимулювання управлінців до підвищення рівня освіти і кваліфікації;

16) Попередня підготовка кандидатів, що висуваються на керівні посади, обговорення їх у колективі;

17) Організація праці кадрів управління, покращення умов праці;

18) Застосування передового досвіду роботи з кадрами;

19) Організація просування кадрів, визначення частоти зміни;

20) Підвищення культури управління.

Підбір кадрів–це пошук працівників, які відповідають вимогам посади.

Розстановка кадрів – це робота з раціонального використання управлінського персоналу.

Метод підбору кадрів управління:

1 призначення;

2 вибори працівників управління;

3 матричний метод оцінки і розстановки кадрів;

4 відбір за певними характеристиками;

5 конкурсний метод;

6 метод тестування.

Атестація кадрів:

1 бесіда з атестаційною комісією і захист програми діяльності;

2 оцінка результатів діяльності;

3 експертна оцінка робітника членами комісії та керівниками;

4 оцінка професійних якостей за допомогою ділової гри.

Витрати на персонал:

1 базова зарплата;

2 грошові надбавки до зарплати, премії;

3 соціальні витрати на основі законів та колективного договору;

4 витрати на гуманізацію праці;

5 витрати на роботу з персоналом.

Для того щоб відбір кадрів був ефективним, треба зібрати такі характеристики:

1. автобіографічні характеристики – це вік, стать, сімейний стан.

2. професійні характеристики – це базова освіта, кваліфікація, спеціалізація, володіння сумісними та іншими професіями, відповідність освіти посаді, які пропонується;

3. стаж роботи по даній професії – це професійна динаміка, досвід організаторської роботи, загальні навички роботи;

4. особисті або психологічні характеристики кандидата – це рівень інтелекту, зацікавленість, цілеспрямованість, впевненість у собі та інше.

Тема 6. Соціальне - психологічний механізм управління і стиль керівника.

Психологія особистості.

Соціальне - психологічні взаємовідносини у трудовому колективі і лідерство.

З. Планування соціального розвитку колективу підприємства.