Введение в исполнительную документацию 19 страница

Планируется все из тех же трудовых ресурсов (из ЕНиРов или смет). Самая простая формула определения средней численности рабочих и машинистов в день будет:

Зтр.чел-час (раб.) Зтр.чел-час (маш.)

Чобщ.= ------------------------ + --------------------------

См.ч.* Тдн. См.ч.* Тдн.

Где: Чобщ. – численность общая, Зтр.чел-час (раб.) – сумма затрат труда рабочих по сметам, Зтр.чел-час (маш.) – сумма затрат труда машинистов по сметам, См.ч. – количество часов в смену, Тдн. – планируемое количество дней на строительство объекта. Но она настолько приблизительна и укрупненная, что по этим цифрам даже рассчитать максимальное количество койко-мест в вагончиках не возможно, потому как при массовой прокладке кабеля людей может быть в два-четыре раза больше чем в другой период времени. Кривая всех ресурсов включая и финансовые будет выпуклая ближе к середине и к концу, а в начале и в самом конце ниже на порядок. Т.е. без графика производства работ, по которому было бы видно, каких конкретно работ и когда должно выполняться, все это хуйня. Примерно так и при помощи еще более простой формулы на общую численность строительства по среднегодовой выработке считают проектанты в ПОСе.

Нам же нужны более точное и детальные расчеты на основе ЕНиРов сначала в техкартах, а потом еще более укрупнено в графике движения людей и техники в ППРе (чем мельче, тем сложнее и чем крупнее, тем проще). Поэтому экономическая часть для мастера и прорабов в техкарте даже больше важна, чем все остальное. Тем более, операции и тем самым расценки с трудовыми ресурсами в техкарте обычно объединяют, например, устройство фундамента (разработка котлована, подстилающие слои, подбетонка, армирование, бетонирование и т.д.) и потом в графике указана только эта одна позиция, что облегчает последующие расчеты. Сколько чел-дней и маш-дней на единицу продукции и наоборот, сколько продукции сделает за определенный период бригада, это есть самое первое планирование и детальней по сути ничего не нужно. Но это настолько трудоемкое занятие, что рассчитать все на крупный объект никто и никогда сейчас столько времени не даст. Если кто учился в техникуме, должен помнить, сколько на поселковый универмаг или сраный коровник с 4-мя техкартами времени уходит, не говоря уже о чем-то более крупном.

Простой способ. Можно при помощи еще одного более простого и быстрого способа рассчитать укрупнено среднюю численность основных рабочих в соответствии с календарным графиком строительства. Значит если для графика ППРа пользуются ЕНиРами потому как сметы могут к этому моменту еще не сделать, то нам проще и легче все сделать по сметам когда они уже есть. Сейчас в Транснефти какой график организации дали на тендер, по такому и будим работать, можем только его более точно расписать для себя или проверяющих, но ни на какие увеличения сроков заказчик не идет, чаще еще урезают сроки на месяц-два. И здесь конечно самое главное как составлен график производства работ. Без увязки со строительной частью и поставкой оборудования и материалов любой наш график является полной хуетой, и уж как там инженер проставит полосочки с датами, так мы и будем стараться работать, а нас за это ебать. Конечно, если очень хуево сделали график, где наши работы начинаются одновременно или даже раньше строителей, то да, нихуя не будет выполняться и каждый месяц корректироваться.

В общем, нужен календарный график и форма 14 к тендеру с расписанными трудовыми и техническими ресурсами или на худой конец сметы. При проектировании общего графика в ППРе часто наши работы в составе общестроительных идут одним пунктом и у нас будет примерно так же, только пунктов на крупном объекте будет побольше. Можете глянуть у Дикмана все эти заморочки. Если у вас сметы, можно просто суммировать количество чел-часов и маш-часов по каждой смете (пункты графика, как правило, сделаны под рабочие чертежи).

Делаем совмещенный график, чертим полосочки пунктов по дням, сверху на полосочке проставляем чел-дни (сумму чел-часов по пункту делим на кол-во часов смены 8-10) и так каждый пункт графика (процесс). Потом, проецируем вниз в диаграммку (пирамидку), суммируя получившееся количество чел-дней по каждому пункту (процессу) и получаем график движения рабочей силы.

Можно при определенной стоимости чел-часа уменьшить численность с помощью понижающего коэффициента чтобы люди могли заработать деньги, к которым привыкли. Например, взялись за работы со стоимостью чел-часа в 60р, а люди рассчитывают на зарплату не в 18тыс, а в 30тыс, но чтобы их заработать, люди должны выполнить тот же объем меньшей численностью, т.е. коэффициент будет 0,6. Только вот увеличить выработку вдвое, поставив коэффициент 0,5 можно узнать только опытным путем, а резкие эксперементы в таком деле всегда будут иметь свои хуевые последствия.

Состав бригад и разряды рабочих высчитываются по формулам из табличек (соотношение численности разрядов рабочих по видам работ и профессиональный состав электромонтажников по видам выполняемых работ) основанным на тех же ЕНиРах, описанным в книжке Абсатарова и Антоновича Подготовка производства электромонтажных работ 1981. Хотя для прораба важнее рассчитать количество, состав и разряды он может прикинуть сам, тем более распределены они будут по графику не равномерно.

Количество машинистов спец-машин (техники) считается так же, маш-час переведенный в маш-день является тем же количеством машинистов спец-машин (техники), остальное грубо говоря не техника, а сварочные аппараты и всякие лебедки, т.е. такую технику как краны и автомобили лучше считать по чел-часам машинистам спец.машин, а не по машино-часам. Получается настоящей техники выйдет раза в два меньше, при этом позже, за счет этого можно сыграть, если сметная стоимость маш-часа ниже реальной. С графиком движения техники расчет будет еще проще, какой конкретно техники должно быть, уже можно прикинуть с прорабом.

По диаграмме будет видна равномерность распределения движения трудовых и технических ресурсов и можно для выравнивания произвести корректировочку графика. Из-за прокладки кабеля людей будет именно в этот период раза в два-три больше и квалифицированных вторичников и эл.монтажников оборудования лучше сосредоточить ближе к середине и к концу стройки или выполнения пункта графика. Конечно при хуевом планировании графика производства работ, наши графики трудовых и технических ресурсов будут неравномерными и рваными, а уж каких именно монтажников и сварщиков с техникой по этим табличкам будет, хуй точно угадаешь. Но на то он и план, чтобы ориентироваться на него и увидеть, сколько должно быть народу хоть приблизительно – 5, 10, 20, 50 или 150 можно. А там уже и уменьшить количество под определенную зарплату можно, прикинуть состав рабочих и подкорректировать как угодно. Это все только если по графику выполняется строительная часть, без нее или с отставанием нужно смотреть и прикидывать, сколько людей нужно будет под конец стройки. Но, так или иначе, выработку рабочие должны выполнять и кормить себя, а потому если не будет фронта работ, толку гнать кучу народу чтобы те на расслабоне хуи пинали.

Можно типа программки сделать самому или там в офис прожекте, чтобы полосочку пункта потянул или передвинул, а оно само все считало и внизу пирамидку эту строило. Короче, если даже никогда этим не занимались, то очень интересно попробовать, особенно по таким упрощенным расчетам.

Конечно, это очень укрупнено и не очень соответствует технологии производства работ, но лучше, чтобы хоть такое планирование было, чем его не было вовсе. А так как сейчас делают техкарты без трудовых и технических ресурсов, планировать крупный объект особенно начальнику участка или тому же ПТОшнику можно только таким тупым способом.

Лучшим вариантом расчетов является что-то среднее по ЕНиРам объединенным по операциям, захваткам и этапам в соответствии с технологией работ, что на линии так и делается. Но на крупных объектах с хуевой тучей видов сложных работ, подобное замутить просто не реально.

На основе таких расчетов нужно учитывать сменность рабочих с мастерами и составлять как график мобилизации, так и график движения бригад на стройку.

Для низового оперативного планирования и корректировки численности начальником участка можно пользоваться расчетами по расценкам, т.е. зная сроки и объемы, рассчитываем численность работников на вид работ по формуле:

Зтр.чел-час*Vрасц.

Чраб. = ------------------------------

См.ч.* Тдн.

Где: Чраб. – численность работников, Зтр.чел-час – затраты труда рабочих по расценке, Vрасц. – количество работ по расценке, См.ч. – количество часов в смену, Тдн. – планируемое количество дней в периоде (обычно месяц). Объемы по графику лучше проверить самому, потому как не имея строительной части или материалов запланированных хотя бы на месяц вперед можно нихуя не сделать.

Например, чтобы запланировать, сколько должно работать человек для монтажа 3000м короба в месяц. Считаем:

31,7чел-час*30*0,75

Чраб. (на 3000м короба) = --------------------------- ≈ 3чел.

10ч*30дн.

Где: 0,75 – коэффициент уменьшения на короба без крышек.

При расчетах можно поставить 8часов в смену вместо 10-ти или же 24 дня вместо 30-ти, все на усмотрение начальника участка. По умным расчетам даже коэффициенты увеличения выработки закладывают, что по сути те же яйца, только вид сбоку. Т.е. дело самого начальника участка сколько оставить для монтажников так, чтобы построить нармальна, потому как могут быть переделки, недоделки, более дешевые работы и т.д. Опять же, в данной формуле учтены затраты труда рабочих по объемам и срокам. Соответственно если работник ниче больше не сделает, то расчетная зарплата на одного в месяц будет составлять:

ЗПмес. (на 1раб.) =31,7*30*100р*0,75/3=23775р.

Чтобы вычислить, сколько дней будет ложить 3000м короба бригада из 3-х человек, пользуемся этим:

31,7чел-час*30*0,75

Тдн. (на 3раб.) = ---------------------------------- ≈ 24дня.

10ч*3чел.

Можно при этом запланировать на эти работы 3чел и сказать им, что они при этом получат расчетную сумму по смете, и предоставить им самим выбор - сделать это меньшим составом, но за то же время, либо сделать тем же составом вдвое быстрее и получить соответственно вдвое больше (если такое позволит руководство). Т.е. хотите в данном случае получить по 50тыс рублей – сделайте вдвое больше или вдвое быстрее, чем по плану. Нельзя забывать, что речь идет не только о прямых участках эстакады, а о всех вместе.

В общем, планируя количество рабочих по расценкам и объявляя, сколько они при этом должны сделать и сколько при этом заработают, мы тем самым так же планируем и выработку с ФОТом, а предоставляя монтажникам выбор по срокам и объемам, мы стимулируем их зарплатой на выполнение или перевыполнение плана.

Еще есть такая тема у многих людей, чеб не делали, а привезти домой тысячу баксов и напрячься могут, если нужно, но получить заветный косарь. Для таких можно посчитать численность по зарплате при помощи вот такой формулы:

31,7чел-час*100р*30*0,75

Чраб. (на 3000м короба) = ----------------------------------- ≈ 3чел.

30000р

Часто в организации существуют определенные рамки в зарплатах и один хуй больше не пропустят, т.е. в офисе никто не разбирается, напрягались ли кто, чтобы получить больше или нет. Работа разная и, часто, монтажнику на железе никогда не заплатят больше чем, например вторичнику, даже если тот реально их заработал.

Точно так же можно спланировать и все остальное. Обычно для удобности и скорости расчетов работы группируются и укрупняются по видам, по захваткам и т.п., так как это разбито по графику или как это сделается по факту, чтобы деньги кушались вровень с выполненными объемами.

Любое планирование должно быть завязано на деньги, т.е. планирование численности эмпирическим путем без использования сметных расценок или ЕНиРов (т.е. без привязки к ФОТу), чтобы просто построить вовремя, является полной хуетой. На новом объекте, когда подобное не делалось в организации или конкретно вами, такие расчеты просто необходимы, потом, если только опыт позволит, можно будет обходиться и без них, хотя для корректировок или уточнений плана ничего лучшего нет.

Технику можно так же просчитать по расценкам как и людей, но реально в нашем спецмонтаже очень часто она используется не та, что указана в ПОСе и не в том количестве. Единственное, что нужно знать - ее на объекте как и людей должно быть достаточно, но не больше положенного, и лучше, чтобы в ней немного нуждались, чем она стояла без дела половину рабочего дня. В особенности нанятая техника жрет денег пиздец много, поэтому если есть возможность, то лучше брать ее за дружеские услуги у генподрядчика, чем гнать хуй знает откуда или нанимать и потом не пользоваться.

Планирование численности ИТР. Эта хрень ну очень влияет как на зарплату основным рабочим, так и на зарплату ИТР. С этим немного сложнее, здесь главное иметь необходимую и достаточную эффективную структуру управления, при этом, чтобы их смогли прокормить рабочие. Численность спиногрызов должна зависеть от численности рабочих, и так как численность часто набирают по взятым объемам или наоборот, набирают объемы под численность, планируют и то и другое. Если численность спиногрызов в офисе и на производственной базе сложно резко менять, то стараются набрать объемы под эту численность примерно такие же, которые были за прошлый год чтобы их всех прокормить. А вот численность спиногрызов на участке целиком и полностью зависит от взятых объемов по данному участку, а соответственно от численности рабочих.

Проектанты в ПОСе согласно МДС 12-46.2008 считают в процентах к основным рабочим так (приплюсовывают к основным рабочим):

- ИТР -11%;

- служащие -3,6%;

- МОП (младший обслуживающий персонал) и охрана -1,5%.

На линии немножечко побольше цифры будут по известным причинам.

Все это на объекте относится к промышленно-производственному персоналу (ППП).

ИТР – это инженерно-технический работник, могут быть руководящим персоналом или специалистом. Руководящий персонал руководит основными и вспомогательными рабочими (прораб, мастер). Специалисты не руководят, но так же занимаются планированием, подготовкой производства и помогают руководящему персоналу (инженер ПТО, инженера по проектно-сметной работе и т.п.). Можно попутать ИТР со служащими, и сейчас в каждой организации делятся по-разному, но и те и те могут сидеть как на объекте, так и в офисе или на производственной базе.

Служащие – это работники, обеспечивающие подготовку и оформление документации, учет и отчетность (инженер по охране труда, бухгалтера, экономисты, диспетчера, делопроизводитель, работники снабжения, юристы и т.п.), т.е. либо косвенно относятся к производству, либо занимаются отражением уже осуществленных хозяйственных операций. Вот где настоящие канцелярские крысы и офисные черви, хотя сейчас часто имеют больше блата у руководства, чем более приближенные к производству и уважаемые линейщики и инженера.

МОП – это служащие младшего обслуживающего персонала (кладовщик, уборщица и т.п.).

Охрана – это охрана, пожарная охрана, сторожа, и как сейчас модно стало называть – служба безопасности.

Персонал промышленных организаций (ППО) или непромышленный персонал, так же обзывается административно-управленческий персонал (АУП). К ним относятся руководители (администрация), это все главные руководители, руководители структурных подразделений (отделов, служб, участков), главные специалисты, руководящие ИТРами, служащими, МОП и охраной (начальник участка, главный механик, начальник ПТО, начальник управления, главный инженер, зам.директора, директор), а так же обслуживающие водителя л/авто. Сейчас модно вводить новые должностя типа хеад оф ай-ти департмент или менеджер хуй пойми чего, в общем, идет рост спиногрызов АУП как грибов, а разгрузки ИТРам и служащим от этого – никакой. Этих спиногрызище в расчетах состава ПОСа почему то нет, хотя из всех денежек в накладных они жрут больше всего. И все цифры настолько не соответствуют реальности, но ПОСовцам необходимо как-то считать, а других норм сейчас нет.

Примерно то же самое заложено и сметными расчетами, только с учетом тогдашних зарплат (сейчас разрыв в зарплатах руководства АУП и рабочих идет в разы), хотя сравнивать проценты от численности с процентами от денег не очень корректно. Но самое первое, что ограничивает численность организации – это сметные нормативы в части накладных расходов, которые в этом конкретном вопросе ну очень отстают от реалии.

АХП – административно-хозяйственный персонал (те же ИТР, служащие, МОП и охрана плюс АУП), т.е. спиногрызы, все кто не основные рабочие и машинисты спецмашин. Оптимальная цифра для таких – не больше 25% от всей численности организации, основная часть из которой сидит в офисе и которую сейчас хуй соблюдешь и хуй соблюдают. А эффективная структура всегда упирается в численность, которая способна планомерно распределить функции начиная с верхнего уровня управления и дальше к нижним (директор, зам директора, начальник управления, начальник участка, прораб, мастер, исполнитель) не считая придатков в виде ПТО, бухгалтерии, экономистов, снабжения, склада и т.д.

Но как определить, сколько подчиненных должно быть у линейного ИТР? Для этого есть определенные нормы управляемости или нормы обслуживания, примерно то же самое, как и в армии (тройки). Например, на каждого мастера в среднем 10-20 рабочих и машинистов спец.машин включая и бригадиров (т.е. на мастера по 2-4 бригадира), точно так же как на каждого бригадира по 2-4 звена и каждого звеньевого по 1-4 рабочих, на каждого прораба 2-4 мастера, у начальника участка (старшего прораба) 2-4 прораба и т.д. У нас же будут не четкие тройки, потому как руководить бригадиру необходимо еще и техникой (машинистом спецмашин), потому и цифры 2-3. Если подчиненных будет меньше – это будет не выгодно в плане денег (рабочие и машинисты столько не прокормят), а если больше – то это будет не эффективно в виду нарушения управляемости. И руководство заключается не только в принятии решений, выдаче приказов и контроле исполнения, но и в ведении соответствующей должностным обязанностям документации. Вот в большинстве случаев именно на эту норму управляемости и норму обслуживания часто забивают и не берут в расчет, а потом все хоть и не заметно, но перекосоебывается и система хуево работает. У всех спиногрызов эта норма управляемости и норма обслуживания разная в зависимости от отнесения к линейному или офисному и непосредственному характеру управления или обслуживания, т.е. от того насколько объем их работы зависит от численности подчиненных или обслуживаемых людей.

Без ИТР и остальных АХП никуда, при этом раз уж они нужны, их численность должна быть минимально необходимой и достаточной для планирования, организации, контроля, учета и отчетности. Так собственно рассчитано и заложено деньгами в накладных расходах, ограничив тем самым аппетиты. А при изменении структуры либо функций линейных производителей работ, соответственно чтобы не было перекосов в работе, должна меняться структура и численность ИТР относительно рабочих.

Если ФОТ распределяется целиком на рабочих и машинистов спец.машин, то деньги на остальных спиногрызов заложены в накладных расходах. Согласно п.1 приложения 6 МДС 81-33.2004: «В расходы на оплату труда административно- хозяйственного персонала:

- работников аппарата управления (руководителей, специалистов и других работников, относящихся к служащим);

- линейного персонала: старших производителей работ (начальников участков), производителей работ, мастеров строительных участков, участковых механиков;

- рабочих, осуществляющих хозяйственное обслуживание работников аппарата управления (телефонистов, телеграфистов, радиооператоров, операторов связи, операторов электронно-вычислительных машин, дворников, уборщиц, гардеробщиков, курьеров)».

Согласно п.1.1. МДС 81-33.2004 рекомендуемые расходы на оплату труда административно- хозяйственного персонала (АХП) составляют 24,5% (к примеру, в МДС 81-4.99 было еще меньше -20,04%) Причем нужно знать, что это среднеотраслевые и рекомендуемые цифры, которые организация должна сама себе устанавливать исходя из специфики производства именео своей организации. Ну, а раз своих нету, пускай для начала возьмем хотя бы эти 24,5%. Т.е., если привязать сумму из накладных на АХП напрямую к ФОТу, то выйдет всего лишь 16-24% (при размере накладных расходов 65-100% от ФОТа для наших работ). Получается всех спиногрызов должно быть в общей численности организации 16-24%, чтобы в среднем получать хотя бы столько же сколько и рабочий с машинстом спец.машин, т.е. по-хорошему только половина, а это всего лишь 8-12% заложено сметами на ИТР, кладовщика и охрану на объекте (по умной книжке Подготовка производства электромонтажных работ Абсатарова и Антоновича, оптимальное соотношение между линейными ИТР и службой подготовки производства в офисе должно быть 1:1). Так что, только при шабашках пускай даже и крупных считают самопальные сметы, где прораб себе берет 20% от всей суммы (и на меньшее он хуй согласится), но общепринятыми нормативами заложены циферки поменьше и на много.

У нас, зарплату АХП можно посчитать так же как и ФОТ, например, за месяц ФОТ составил 1млн.руб, 8-12% от него (не из него, а к нему) составляет 80-120тыс., разделить их можем максимум на двоих-троих человек. Конечно, скорее всего, сейчас расходы на АХП любой организации только на участке могут составлять до 25% от ФОТа, а в общей численности вместе с офисом и производственной базой доходить даже до 50%, соответственно и численность будет другая (влияет разница в зп офисных руководителей). Но все это покрывается из тех же расходов, заложенных в сметах увеличивая долю зарплаты спиногрызов пропорционально уменьшая что-то другое. А учитывая, что больше положенного заказчик не оплатит, лимит спиногрызов все-таки какой-то есть. Получается, как бы не раздувало руководство штат АХП с их зарплатой, деньги на это все-таки нужно где-то брать. Некоторые в шарашках любят приплюсовывать всех ИТР на участке к ФОТу работяг, как и механизаторов, любят делить по процентам ФОТ, обещать за экономию на нем процент тому же начальнику участка и т.п., но на самом деле это не есть уровень заебатой организации. Были бы деньги на ИТР как-то выделены из денег на всех АХП в накладных, сразу можно было более-менее точно рассчитывать зарплату линейных ИТР на участке, а пока хуй пойми кому сколько, и дело каждой организации решить для себя, сколько кому, например 50/50. Расход денег на зарплату АХП по бухгалтерии практические не реально контролировать, потому как накладные со всех объектов находятся в общем котле и из него берутся денежки на общие нужды. Для этого контролируется и оптимизируется что возможно - численность АХП и его структура. И если копнуть в эту сторону, то ой как неприятно будет кое-кому узнать, что его должность на самом деле нахуй не нужна. А расширение и усложнение управленческой структуры в основном как раз и жрет кучу бабла, а порядка ни на грамм не прибавляется.

В офисе штат ИТР раздувается тоже не от хорошей жизни. Чтобы быстро посчитать крупный объект, когда заказчик или генподрядчик не дает институтские сметы и ставит сроки всего две недели, нужен ахуенный штат ПТО со сметным. Появилась дополнительная работа, нужно проставлять марки материалов и оборудования, хотя раньше в любом справочнике даже цена стояла, и все они были сквозняком завязаны на все СНиПы, ГОСТы, законодательство и расценки. Сейчас же от 50 до 90 процентов из всех смет и ведомостей за год считается вхолостую, когда берут не нас, кидая через хуй. В сметном еще куда не шло, программное обеспечение позволяет увеличить скорость производства смет в десятки раз, плюс более четкие обязанности чем у остальных отделов делает их иногда заносчивыми специалистами которых хуй победишь. Но у ПТО работа другая, и на самом деле, если ее выполнять как нужно, требует более широких знаний в производстве. При падении уровня линейных производителей работ и рабочих, их функции или лишнюю нагрузку так же нужно выполнять. В общем, дохуя делается из того, что на самом деле не заложено в сметах, но за что нужно в обязательном порядке кому-то платить – либо монтажникам из их ФОТа, либо директору из его прибыли, либо самим исполнителям – своей незаслуженно низкой зарплатой.

Т.е. отсюда и зарплата специалистам, например, имеем старую расценку на монтаж кабельных муфт, а сейчас райхем позволил в несколько раз увеличить скорость монтажа - получаем высокую зарплату кабельщиков или там оптиков; имеем норму на производство сметных расчетов старую, а программа позволила увеличить скорость – получаем достойную зарплату сметчикам; повесили дохуя обязанностей на ПТО, ухудшили качество проектной документации, похерили все нормы подготовки производства, уничтожили всю Советскую систему сквозной технической документации – получаем низкую зарплату инженерам ПТО. В общем если есть на какую-то вещь отдельно выделенная статья расходов с соответствующим доходом к нему – будет и зарплата соответствующая, а раз такой нету – будут экономить на людях и на их зарплате.

Задачу эффективного состава работников организации должно по идее решать штатное расписание, но касается оно в основном только офиса и никогда не завязано на участок хоть напрямую от него зависит и должно меняться пропорционально взятым объемам по подрядам.

Для нашего спецмонтажа, где на объекте часто работает всего лишь одна бригада, контроль доли спиногрызов в общей численности не просто принципиален, но жизненно необходим, поэтому, чем меньше не нужных ИТР и служащих будет как на объекте, так и в офисе, тем лучше. Т.е. все те, без кого часто можно обойтись на не большом объекте (мастера без бригад занимающиеся хуй пойми чем, мэр городка, охрана, и остальные, в нашем спецмонтаже в половине случаев бездельники) обязанности которых, в большинстве случаев можно совместить тем же мастерам и прорабам, уменьшают прибыль вместе с зарплатой основным рабочим. Такая же хуйня и с офисом, где может себе приглядеть теплые местечка куча лентяев паровозом затосовавшихся между действительно работягами и трудоголиками. Ну а определить нужен человек или должность, с какими-то функциями на объекте можно, только если знаешь всю структуру, все реально выполняемые функции, а так же сколько для этого денег заложено накладными расходами. Лишние ИТР в виде инженеров ПТО занимающиеся работой производителей работ это лишние рты, а так как из зарплаты мастеров никто ничего не будет высчитывать, брать их попросту неоткуда. Единственным резервом в таком случае может выступать только увеличение численности бригады на одного мастера, на что очень редко идут, даже если мастера сидят полдня играются на компьютере или валяются пьяные. В общем, чтобы прокормить спиногрызов, их должно быть на 10 рабочих не больше одного-двух на участке, не считая столько же в офисе, т.е. другими словами, чтобы нанять одного ИТР на объект плюс одного в офис нужно нанять 10рабочих. Ниже привожу структурную схему управления участка. Там не указывал механика, кладовщика, охрану, т.е. спиногрызов, подчиняющихся начальнику участка. И решать, кого лучше взять, всегда самому начальнику участка – прораба, который будет плевать в потолок, или двух молодых инженеров на его зарплату, которые могут разгрузить мастеров-бригадиров, помочь выявить и оформить допы или не допустить много переделок.

Это классическая структура управления участка, по которой если все выполняют свои должностные обязанности, все работают как часики, но может быть хуева туча разновидностей. Например, может не быть звеньевых, а их функции заменять бригадиры, может даже не быть мастеров, а их функции выполнять бригадиры и прорабы. Звенья могут быть разными, количество рабочих у мастера колебаться, некоторые рабочие и техника могут подчиняться напрямую прорабу. Если участок маленький из одной-двух бригад, то начальник участка может совмещать функции прораба и т.п. В наиболее необходимых местах производства работ бригадир или даже сам мастер с прорабом могут руководить рабочими напрямую. Т.е. структура с численностью линейных ИТР напрямую зависит от количества необходимых рабочих. Еще одна важная особенность такой структуры является гибкость и взаимозаменяемость, на стройке не будет никаких рывков и остановок из-за какого-то отдельного линейного ИТР, сдесь работает как вахта, так и обычное командировки.

На этой же зависимости от нормы управляемости и величины накладных расходов на АХП привожу табличку эффективного состава ИТР на объекте от количества основных рабочих.