Введение в исполнительную документацию 18 страница

Ед.изм.*ЗПр

V = ---------------------

Зт.р. *$р.

Где V – расчетная сумма выполняемых работ для получения желаемой зарплаты за день или за месяц, Ед.изм. – единица измерения в расценке (для пересчета на цифру попроще для монтажников) ЗП – желаемая зарплата в день, Зт.р. – затраты труда рабочих в чел-часах по расценке, $р – стоимость чел-часа.

Считаем:

100м*1000р

V(длина короба) = ------------------------ = 42м.

31,7ч.ч*100р*0,75

Получается одному человеку, чтобы получить 1000р в день, это в среднем 25-30тыс.р. в месяц нужно ложить в день по 42м короба без крышек.

Крышки считаются так же по остаткам коэффициента взятого с коробом:

100м*1000р

V(длина крышек) = ------------------------ = 126м.

31,7ч.ч*100р*0,25

Долю крышек можно изменить, или глянуть, сколько аналогичное будет при пересчете тоннажа для лотков (там она вообще треть составляет) и это внутреннее дело каждой организации. В каком-то МДС написано вообще 0,5 нужно брать от расценки, но это явный бред, крышки всегда быстрее закрывать, чем монтировать короба, особенно на углах и ответвлениях. Можно сказать наоборот труднее, короче тут уж как решит начальник участка. Т.е. монтажникам лучше объяснять как есть, а вот когда доказываете объемы заказчику и технадзору, то лучше брать по максимуму вместе с крышками или договариваться хотя б на 10%. И даже если деньги на это были забраны хуй знает когда вместе с коробами, один хуй выработка должна быть на должном уровне и даже выполняя хуевую работу лучше ее сделать быстрее, чем отдать за это еще больше денег.

Расценки рассчитаны на общепринятые методы производства работ в нормальных условиях, все остальное учитывается коэффициентами. Можно обижаться там или плакать на несправедливость и аргументировано доказывать свое, но на самом деле реально такие трудозатраты в чел-часах заложены в расценках и соответственно деньги при стоимости чел-часа в 100р, и нормальный начальник участка также рассчитает, а потом так же и объяснит мастерам и бригадам. Эстакады все разные по высоте и проходимости, а расценка применима для всего короба включая углы, повороты, тройники и пр., и конечно прямых коробов по прямой эстакаде можно накидать дохуя, а на ответвлении проебаться пару дней, но, то на то и выходит и так же нужно объяснять и бригаде, чтобы выйти на цифру, нужно в один день бросать 60-80м, а в другой - ебаться с углами.

Все остальное по материалам так же рассчитывается с учетом особенностей монтажа. По кабелю конечно, сколько попридержать из того что ложится, лучше смотреть индивидуально после того как начали бросать (причем двумя проверенными бригадами минимум неделю).

В принципе, даже если расчеты и верны, то они дают только ориентир, в остальном все зависит от конкретных обстоятельств на объекте и организации производства в целом, потому как невозможно выполнить план, если производство останавливается то из-за отсутствия готовности строительной части, то из-за отсутствия нужных материалов и т.п. Поэтому такое планирование может быть только укрупненным с ориентацией на месяц.

Обычно, если участок нормальный, то можно в такие подробности не вдаваться и считать только для того, чтобы показать монтажнику, сколько он реально зарабатывает, если кто-то конкретный проебывает. Для определения прибыльности объекта опытному прорабу достаточно просто знать при всех прочих равных условиях, выполняется ли норма выработки и в плюсе мы или минусе от расчетной и запланированной зарплаты.

Раньше при ахуенном планировании производства и выполнении этих планов все рассчитывалось до начала стройки, и заморачиваться было нехуй. Все это должно быть отражено в составе ППР, сколько и каких людей по месяцам должно быть на объекте, техники, сколько должны были положить кабеля, а так же всего остального. В итоге можно было видеть, сколько должны были забрать за это денег, сколько из них зарплаты и если перевыполнили план, то получайте расчетную премию. Сейчас это все похерилось потому как дают нереальные сроки как проектантам на проработку чертежей, так и подрядчику на сметные расчеты и планирование. Заказчик, подписывая с нами договор, знает, что так происходит и один хуй будет тыкать мордой в него и ебать за сроки, приговаривая при этом: «Вы сами знали, на что идете, подписывая договор». При этом только дибил сейчас не возьмется за такие работы, зная, что не сможет нормально спланировать. Отсюда все геройствования и рывки. И там где будет такая ситуация, нужно еще больше уделять времени планированию, а это автоматом ложится на плечи начальнику участка.

Выработка и мотивация рабочих. Это при советах планировали пятилетки и под эти громадные стройки строили заводы, чтобы они их могли обеспечить, к примеру, металлом или бетоном, а сейчас у инвестора могут быть деньги, а завтра - нет. И поэтому все проектируется, а потом строится очень быстро, а качество как того, так и другого если не инвалид, то обязательно хромает, вместе с возросшими рисками, которые сейчас перекладываются на исполнителей. Про выработку дохуя че написано, но единственное, че нужно про нее знать - это когда мы ее не выполняем – это очень хуево, а когда перевыполняем – это есть заебись. Точно выполняют выработку обычно старперы, зная, что перевыполняя, им могут изменить норму, напрягаются именно столько сколько нужно, чтобы в лишнее время поспать, и резонно думая, что один хуй заработают не больше того, что положено нормами, а это как всем.

В смете заложены 1970р на прокладку кабеля, т.е. это расчетная сумма, которую посчитали исходя из стоимости чел-часа в 100р перемноженную на сумму чел-часов на данную расценку, которую вывели хуй знает када нормировщицы и все согласились что да, так оно и должно быть. Монтажники могут проложить этот кабель за то время, которое необходимо и тогда они выполняют норму и получают расчетные 1970р или меньше. А могут проложить за дольше и тогда им снова заплатят эти 1970р или меньше, но они ебались дольше, а потому за месяц они получат еще меньше, т.е. не выполняли норму и выработка у них была хуевая. А могут проложить в 10раз быстрее (т.е. положить не 100м, а 1000м за то же время) и накормить уже 19700р не только себя, но и квалифицированных рабочих на менее дорогих работах или просто хуепинателей на участке. Обычно эстакады все разные и узнать войдем ли в норму можно только после того как начали бросать кабель, ну и исходя из этого рассчитывать на сумму которую можно заработать, какую отдать монтажникам, а какую попридержать, или распределить в другое место.

Зная расчетный человеко-час можно планировать среднюю зарплату на объекте и в соответствии с этим планировать и обещать ее рабочим. Если в большинстве рабочие не ебали вола, то около того и должно выйти. Ну а если выходит меньше, то на это должны быть причины. Т.е. можно ошибиться в обещании заплатить в месяц рабочим по 30тыс, но расчеты наебать нельзя, разве что они не делались вообще, и начальник участка высосал эту цифру из нихуя, и в итоге кто-то будет сосать зарплату как раз оттуда.

Очень сильно на выработку влияет продолжительность рабочего дня и 8 или 10 часов это очень большая разница, которая в сумме на человека в месяц дает 60часов, при стоимости чел-часа в 100р это выходит 6000р зарплаты и плюс работ соответственно. В общем, политика начальника участка может быть разной, но при этом нужно помнить, что при уменьшении продолжительности светового дня ближе к грязи и холоду монтажники работают меньше, а потому, когда есть время сделать рывок, лучше его делать летом и потом постараться сохранить темпы. С выходными такая же хуйня, к сожалению, опыт строек показывает, что, давая полный день выходного, люди настолько ужираются водки, что один выходной автоматом превращается в два-три, а для некоторых еще больше. В общем, суббота с половиной воскресенья – это еще примерно столько же часов и зарплаты. Я понимаю, если работаешь в городе, то спешишь домой к семье, но если человек приехал в командировку или там вахту работать на стройке и жить в вагончике, где больше нечем заниматься, то целесообразнее выжать с него все что можно и отправить домой на побывку. Еще очень уменьшает выработку так называемые дневальные, это работники, по очереди остающиеся дома для уборки, готовки и бани. Иногда при жилье в съемных домах бригада оставляет одного человека, а сами работают за него (что не факт). Короче с пяти-десяти бригад получается целая бригада серьезной не задействованной силы, и, организовывая нормальное питание на объекте можно такое пресекать. Конечно, есть КЗоТ и все остальное, но реальность такова, что на стройке в командировке все течет очень быстро и интенсивнее, а при ограниченных квалифицированных людских ресурсах, которых всегда не хватает, только так можно увеличить выработку и успеть построить. Т.е. руководству приходится выбирать между расписанием как у бюджетников и низкой выработкой вместе с зарплатой, или с более высокой выработкой вместе с зарплатой и выполнением графика (большая половина рабочих в командировке выберет больше напрячься и получить больше). Плюс к этому, чем дольше объект будет строиться, тем меньше с него остается прибыли.

При строительстве крупных объектов как бы не старались, но всегда будут и рывки и штурм потому как мы всегда зависим от строителей и технологов и идем вслед за ними ближе к середине и концу всего строительства. На объекте всегда будет период пика, когда бросают большинство кабеля за месяц-два. На изучение вновь прибывшим бригадам и ИТР проектной документации времени никогда нет и нужно им всячески помогать в работе, а для этого отрывать от работы инженера или мастера, чтобы он занимался чисто этими бригадами.

С ИТРом дело обстоит еще хуже. Минимальное требование для начала нормальной работы как инженера, мастера или начальника участка – это изучение рабочих чертежей. Многие не понимают, что именно это ставит тормоз во всех решениях как о временной, так и о постоянной замене ИТР на объекте. Стройка это не производство где все распланировано по операциям, здесь очень много моментов, когда все подготовительные работы нужно сделать очень быстро чтобы строительство не останавливалось, люди не стояли и сохранялись высокие темпы. Именно от действий и режима работы ИТР зависит, будут ли простои или нет, а потому это всегда упирается в не нормированный рабочий день и в длительные командировки. Заинтересовать работника в таком режиме сейчас кроме как деньгами больше и нечем, а как это сделать, если политика экономии на инженерах подразумевает зарплату на уровне монтажников и ниже.

Норма выработки дело такое, она работает, и если б это было не так, то никто бы ими не пользовался при сметных расчетах и нихуя не планировал. В некоторых организациях все рабочие знают конкретно, сколько чего им нужно сделать, чтобы получить свою ожидаемую зарплату, в других организациях даже мастера не знают, сколько должна их бригада сделать, а в некоторых начальник участка в душе не ебать. Тогда он и все кто под ним автоматом становятся заложниками того, кто знает и понимает ))). В общем, зная сумму чел-часов по расценке и ее стоимость (при учете графика производства работ, готовности строительной части и поставки) можно планировать и обещать монтажникам их зп, ну а когда монтажники знают к чему им стремиться, а потом получают обещанное, они будут рвать жопу.

Ну а если не выполняют норму выработки, то нужно разбираться в чем дело, доходит даже до хронометража, но, в общем, нормы времени и расценки работают. Это как на заводе, в начале точишь болванок на 150р в день, а потом надрочишься и хуяришь на 1500тыс, у кого как выходит и ясен пень все дело в опыте и шустрости.

В основном, сколько и каких людей и техники должно быть на объекте рассчитывается точно таким же образом в ППР, а если там этого нет либо там хуево это сделано на отъебись, то такое необходимо сделать для себя самому начальнику участка. Делается это по тем же расценкам. Ну а если нет плана, то руководство, как правило, в нашем спецмонтаже где мы целиком зависим от стройготовности, пользуется проверенным методом обеспечивающим выработку – лучше чтобы людей было поменьше и они не успевали, подгоняя их при этом, чтобы была немного нужда в технике да и вообще во всем остальном, чем всего было достаточно и люди не напрягались.

Сложности с подсчетами. Очень большая проблема может возникнуть в расчетах, когда начальник участка может не правильно распределить работы на участке, отдав субчикам то же, что и делает сам. Например, для скорейшего выполнения работ принимает решение бросать субчиков то на кабель, то на лотки, то еще хуй знает куда, из-за чего получается, что одну и ту же смету по сетям делают и они и мы. Субчики бывают ушлыми и проследить сколько и чего конкретно они сделали, особенно если их работает много бывает не реально, и если их не ограничить рамками проекта, а значит и сметы, они могут и будут наебывать, приписывать объемы (10-20% приписанных объемов ежедневно по железу никто уследить не сможет) и жрать ФОТ который так же кушаем и мы. Потом хуй разберешься, кто че делал и если субчикам заплатят за работы потому как есть договор, то своих работяг могут и кинуть. Поэтому если есть на объекте субчики, чтобы не было неразберихи с деньгами, планированием собственного ФОТа, нужно отдать им целиком определенные сметы и следить чтобы все четко выполняли свои работы в рамках проектов, ну и если нужно, учитывать, кто и что за кого сделал. А там и порезать по факту можно, или пропустить не запросто так. Т.е. при планировании ФОТа нужно видеть, сколько из денег на выполнение нужно отдать субчикам, а при этом сколько останется нам.

При распределении работы нужно учитывать, что в первую очередь сметы и деньги по ним привязаны именно к проекту, а не к определенному зданию. Бывает в одном сооружении до двух десятков рабочих чертежей только по нашим спецмонтажным работам, много бывает, проектируют разные институты или же выполняются вообще по разным договорам. Оборудование может сидеть в одном проекте, а кабель к ним – в другом и т.п. При этом, если монтажник в руках держит принципиальную или функциональную схему, то это не значит, что именно к этому проекту относятся работы, которые он выполняет по ним. Нужно смотреть проект именно где сидят материалы и оборудование для выполнения данной работы, т.е. там, где сидит кабель – там сидят и заделки с подключением жил кабеля. Поэтому, выдавая задания и распределяя работу, мы автоматом делаем то же самое и с деньгами. И тут самое главное определить, по какому проекту, есть ли на него смета, или сидит ли он в договоре, если нет, то кто это должен делать и т.д. и т.п.

Еще при этом нужно знать, что выполняя работы на объекте, мы забираем реально столько же денег. Подсчитать все точно бывает сложно, а еще и подписать выполнение бывает не всегда удачно тютелька в тютельку, т.е. в один месяц недобрали, в другой перебрали и нужно знать примерно в процентах или там миллионах, сколько вышла эта разница или задел.

Маневры. Сметные нормы построены на принципе усреднения, т.е. в одном месте потеряешь, а в другом месте наоборот наваришься, в том числе и по зарплате. Поэтому без маневрирования невозможно будет нормально и равномерно начислять зарплату исполнителям, они обидятся и будут искать новую работу. Поэтому только дилетант или совсем долбоеб будет пытаться контролировать и платить своим кадрам именно так, как заложено сметными расчетами.

В нашем спецмонтаже самое дорогое - это прокладка кабеля, потому что процесс этот поточный и проебывать здесь сложнее. На железе можно пятерым стоять, а один будет пилить короб, или погрязнуть в подготовке или выверке конструкций, а тут пиздец, все при деле, а если еще и бугор подгоняет, то все тянут одну лямку и никуда не деться. Поэтому в начале стройки монтажники, как правило, кушают денег в виде своей зарплаты из расчетного ФОТа больше чем выполняют работы, не скажу что это нормально, но это так и оно часто бывает, на железе не считая эстакады больше ебатни с вытекающей низкой выработкой. Так же бывает и в конце стройки, но тогда заказчик старается всеми силами не платить и режет выполненные объемы, не получается забрать весь проложенный кабель вовремя и как-то распределить образовавшийся ФОТ. Если бы монтажникам платили реально столько, сколько они зарабатывают, то все бы ложили кабель и делали муфты и покупали каждый год себе новую машину, но так не бывает. На работах по прокладке кабеля может возникнуть такой перекос в зарплате, что монтажник первый раз на стройке, работая на кабеле, может получить в 5 раз больше электромонтажника 5го разряда работающего на железе.

С кабелем немного по-другому, это стратегический запас ФОТа, который нельзя весь отдавать монтажникам. Поэтому никогда не платят монтажникам столько, сколько там заложено денег, а распределяют денежку на долги в начале стройки, на квалифицированных электромонтажников и вторичников, прочую элиту которую нужно поощрять, на другие затраты которые не окупаются сметой, или просто на прибыль. И часто руководство забирает себе всю разницу на сверхприбыль, если все нарядами на зп не забрали. Обычно с помощью таких маневров всем хватает денег и практически никто не бывает в обиде. Начальник участка просит у директора денег в долг в начале стройки (за счет других объектов или запасов), а когда начинают массово ложить кабель, все отдает, Ну а в конце стройки, когда зарплата уже всем начислена и даже выплачена в долг никто не даст, а будут только резать и вот чтобы такого не произошло, надо хоть немного шарить, откуда берутся денежки и куда они деваются.

Так же имея на объекте лишнюю технику, особенно если она нанятая, можно очень не хило терять денежку на эксплуатации машин и механизмов. Бывает машино-часов в расценках на кабель заложено столько же, сколько и чел-часов и поэтому механизаторы просто жируют за счет монтажников, а горючее течет рекой. Поэтому есть смысл знать такое, если не вписываемся в ФОТ и что можно попросить денег из эксплуатации машин и механизмов.

Закрывая (процентуя) денег больше чем сделали реально, начальник участка рискует не увидеть этих денег на ФОТ, потому как их скушают, может даже с другого объекта, или они уйдут на карман, а денег потом останется меньше для того, кто будет доделывать. Т.е. денежки не лежат где то в банке или под подушкой у директора и ждут, когда сделаем объемы, чтобы выплатить за это зарплату рабочим, они поступают на счет и тратятся. Но такое происходит при вялотекущих стройках и обычно в Транснефти все очень быстро и поэтому лучше в середине стройки побольше брать, что можно и не бояться, что переберешь.

Обычно и зарплату по нарядам проверяют с процентовкой, т.е. сколько запроцентовали – соответственно и получайте. А бывает ведь и так, что сделали что то, но не смогли это по каким то причинам запроцентовать, например расценка не та была и ее не пропускают, потому что начали работать без утвержденных смет, или не смогли запроцентовать допы или работы, на которые еще не оформлены допы вообще, или исполниловки не было. В общем, причины могут быть разные, но если на объекте чего-то, что делается, но что не входит в процентовку много, то это реально влияет на зарплату всех. Конечно, оно все запроцентуется позже, в другом месяце или после окончания работ, но деньги за это монтажники могут не получить. Поэтому нужно при планировании работ, выполнения, а следовательно и ФОТа, учитывать сколько таких будет за которые не заплатят сейчас и насколько они могут повлиять на зарплату. И принимать решение, просить опять в долг или оставить на прибыль.

И конечно же больше всего рычагов в маневрировании с ФОТом и вообще распределением денежек организация получает, имея разделение на черную и белую зарплаты. Ну очень большие проблемы организация имеет возможность решать таким образом, начиная от перераспределения денжек на сверхприбыли, до увольнения половины распиздяев, а второй половине специалистов выплачивания долгов, что позволит выжить в период безденежья и покрытия других расходов. В общем, та организация (не считая всяких там холдингов), которая не имеет этой хуйни питающаяся только со строительства, менее живуча, и может развалиться при первых же финансовых проблемах (временное отсутствие договоров или задержка выплат). Приходя в организацию, где такое заведено, человек должен понимать, что он уже попал. Два-три месяца - это обычно минимум, что организация будет ему должна, т.е. по сути устравиваясь на такую работу он косвенно уже должен «отработать» бесплатно. Можно плакать там или подавать в суд, но нихуя не сделаешь, если в трудовом договоре указана цыферка другая, все писдец. И даже если ты ахуенный специалист, при увольнении долги по зарплате простят. Могут их конечно же выплатить только если вернешься, но это блять та же самая хуйня с заманухой, долг опять вырастет в том же размере и если те денежки выплатят, то будут один хуй должны столько же. Короче, многие в фирмах не увольняются именно потому, что им должны от 5 до 250тыс. причем черных денег, которые никогда не отдадут, т.е. играют на жабе. Единственное, что тут можно сделать, это так же схитрить, уйти сначала в отпуск, потом в неоплачиваемый, потом заболеть, вобщем чтобы выплачивали зарплату (причем в период, когда ее платят), а в это время искать новую работу, но не факт что отдадут всю без остатка.

Даты и отчетный месяц. Еще нужно знать, что ФОТ будут считать по выполнению, а оно подписывается с 26 числа прошлого месяца по 25 число отчетного. Грубо говоря, выполнение например, за август месяц состоит из 6-ти дней июля и 25-ти дней августа. В первый месяц стройки 5 дней подписанного выполнения, условно говоря, уходит на следующий месяц, а каждый последующий месяц берет эти 5 дней с прошлого. Т.е. из-за разницы в отчетных датах выполнения и закрытия нарядов или табелей выходит, что выполнение немного запаздывает за начислением зарплаты. Плюс к этому несколько дней может уходить на следующий при том, что данные на выполнение подаются за 2-3 дня до отчетной даты. Т.е. выполнение подписывается с 26 по 25 число, а реально считается с 23 по 22-е. Получается задел в общей сумме минимум в неделю не в пользу никому и это надо помнить, чтобы примерно считать наперед. Значит, чем точнее мы подписываем выполнение в соответствии с фактом выполненных работ, тем условно говоря, справедливее будет зарплата работникам.

Зарплата работников и КТУ. Руководство считает и мыслит миллионами и поэтому не может в принципе уследить за тем, доплатили или не доплатили какому то отдельному человеку зарплаты. Если будет прецедент – то да, дадут указание и примут соответствующее решение, тем более это не их забота. До подписания нарядов на зп директором, их обычно смотрит и корректирует главный инженер, зам по производству или еще кто-нибудь другой, в общем, есть такие люди, которые кроме этого по большому счету ничего другого и не делают, но очень нужны руководству потому как приносят им большую прибыль от экономии на зарплате. У таких людей бывают любимые бригады или отдельные работники и чтобы поощрить их, кого-то нужно опустить на деньги, или вообще бывает просто зуб на человека и нихуя не сделаешь. Поэтому, если работник болтается как говно в прорубе без нормального мастера, который смог бы доказать и убедить начальника участка и даже директора, что такой-то человек должен зарабатывать именно столько-то, могут и в наряде забыть и в табель не внести, или же оставить порезанную зп только ему и таким как он.

Коэффициент трудового участия - это перераспределение денег внутри бригады, т.е. зная, сколько заработала каждая из бригад можно делить и перераспределять денежки с помощью этого коэффициента, при этом если у одного 1,1 то у другого должен быть 0,9 и в итоге для проверки при делении суммы всех коэффициентов на количество людей должна выйти единица. Коэффициент приработка (к тарифу) это немного другое, там у каждого может быть больше единицы в соответствии с выполнением, здесь же сразу делится все, что заработали. Т.е. если зп планируется и соотносится с выполнением, то эти коэффициенты нахуй не нужны, все можно делать на глаз, если конечно для этого хватит головы. Но в обоих случаях, если не знать, сколько заработала каждая из бригад, то этот коэффициент может изменить зарплату работникам только внутри этой же бригады не сравнивая их с другими бригадами. Потому как одному поставили в наряде 40тыс с коэффициентом 0,9 и он получил 36тыс, а другому в другой бригаде присвоили коэффициент 1,1 но поставили 30тыс и он получил 33тыс, а это один хуй меньше чем тому из другой бригады с пониженным КТУ. В общем лучше так чем никак, и проставляя в наряде одному больше, а другому меньше, можно обойтись и без этого КТУ. Или же пользоваться этим КТУ как регулятором зарплаты конкретного работника без той функции, которую он реально несет. Если на объекте бригады работают не по проектам (сметам), а бросаются то на один подобъект, то на другой как затычки, а после них кто-то доделывает, то определить при этом, сколько заработала каждая из бригад не реально и занятие это есть бесполезная трата времени, естественно из-за «правильных» решений руководства. Один хер на процентовку все пользуются процентом от ФОТа и редко кто будет считать, и оглашать, сколько реально заработала конкретная бригада, а тем более каждый из рабочих. И в принципе на крупном объекте при сегодняшней форме оплаты труда по результатам можно обойтись и без этого, главное знать, сколько всего заработали и сколько в этой сумме нужно отдать субчикам.

Не возможно перейти на другую систему оплаты труда, никого не обидев. Например, зарплата в нарядах ставилась начальником участка эмпирическим путем в не зависимости от того, какой человек имел разряд, и это устраивало большинство. Потом решили перейти на тарифную сетку и высчитывать зп исходя и из нее, потому как не все начальники участков могут себе позволить нормально распределять денежку этим самым эмпирическим путем (для чего нада шарить). В общем, раньше всем было похуй на эти разряды, а в один прекрасный момент хуякс и какой-нить работящий монтажник, числящийся хуйзнает кем, получил меньше всех.

Если не планировать ФОТ, то это может делать за начальника участка высшее руководство, а оно, как правило, умеет только отнимать. И логика с аргументами очень убедительная – вы нихуя не заработали, сумма на зарплату не больше такой то и пиздец. Большинству владельцев глубоко насрать на планирование ФОТа и всякие там маневры, их дело только контроль его расходования. А начальник участка не зная, сколько заложено ФОТа в выполняемых работах, а так же где сидит зарплата рабочих, машинистов и ИТР, не узнает сколько заработали, не сможет защитить перед руководством свои наряды за месяц, не сможет мотивировать рабочих и не будет на стройке выработки, а тенденция здесь бывает только одна – либо положительная, либо пиздец хуевая. И потом, когда монтажники знают, что получат хуйню, они начинают пиздить все что не так лежить – нада, нада, нада жить))). Все эти расчеты хоть и примерны, но очень сильно могут и влияют на нашу с вами зарплату и если начальник участка не планирует ФОТ на объекте, то это надо быть ебаным экстрасенсом чтобы все вышло заебись, что обычно выходит наоборот – спланировали хуево, наобещали много, не заплатили сколько надо, люди огорчились и начали хуево работать, а это ахуенно влияет не только на выработку (падает она не на какие-то 5-10%, а обычно вдвое или даже втрое) но и на прибыль, с долгоиграющими последствиями, в том числе и на других объектах, отзывами в интернете и т.п.

Прежде чем пиздеть на начальника участка, который, по сути, ограничен ФОТом исходя из стоимости чел-часа по ресурсному методу или стоимостью работ в базисно-индексном методе, сравнивая с другими объектами или начальниками участков, где была зарплата больше, следует поинтересоваться ее размером и сравнивать уже зная эти показатели. Можно конечно искусственно закрыть денег больше чем выполнили работ за месяц-два и заплатить кому-то зарплаты больше, только вот зачем такое делать? Разве что если знает гандон, что уедет скоро на другой объект и будет там хорошим еще месяц-два, а такое позволено далеко не каждому.

Планирование численности рабочих. Если ППРом спланировано все на отъебись, то начальнику участка, чтобы выполнять график производства работ и хотя бы не сильно вылезти за пределы ФОТа, придется планировать численность людей и техники на объекте. По сути, в первую очередь должно осуществляться именно это исходя из объемов и сроков, а уже потом, как корректирующие действия и маневры, все остальные расчеты, т.е. планируя численность по расценкам (нормам), мы планируем и их зарплату. На объекте мы всегда ограничены строительной частью и поставкой материалов и, в особенности, если нет фронта работ, поэтому и людей сверх положенного количества не должно быть на объекте, чтобы они не скушали лишнего. Например, графиком заложен в месяц определенный объем работ, а у нас на объекте находится определенное количество рабочих, если это количество будет не достаточным, то мы можем не выполнить план-график, а если будет слишком большим, то график сделаем, но при этом сожрем денег из ФОТа больше чем нужно. Контроль расходования ФОТа конечно же дело хорошее и без этого никак, но куда важнее планирование, без которого любой контроль с последующими мерами будут как репрессии.

На линии все более однотиповее и руководитель участка уже точно сам должен знать по опыту кого, чего и сколько нужно для выполнения плана, но при большом разнообразии работ, такие расчеты необходимы.

Планировать мы можем рабочих (основных и вспомогательных) и машинистов спец-машин. Нужно знать, что эти товарищи питаются из разных источников. Рабочие – из ОЗП, а машинисты спец-машин – из ЗПМ, но складывая то и другое в сумме получается ФОТ.