Введение в исполнительную документацию 17 страница

В графике есть пункты, например п.1.Магистральная насосная, он состоит из подпунктов, например п.1.1.4.Силовое электрооборудование (ЭМО), или п.1.1.5. Автоматизация (А). Эти подпункты могут быть разбиты еще подробнее, например п.1.1.4.1. Прокладка кабельных линий, п.1.1.4.2. Монтаж электротехнического оборудования и п.1.1.4.2. Монтаж заземления и т.п. Короче в распределении тоже самое, только напротив каждого подпункта стоит цена и у каждого она своя, у нас субчика своя, у генподрядчика своя, у заказчика своя. Самое крупное во что объединяют пункт графика или РКЦ по крайней мере наших спецработ, это рабочий чертеж, например силовое электрооборудование (ЭМО), автоматизация (А), сети электроснабжения (ЭК), т.е. крупнее никто обычно не делает.

Каждая цена по количеству (физике) подпункта это набор работ и денег посчитанных при помощи сметных расчетов. В подпункте стоит цена по смете включающая и монтажные работы, и стоимость материалов, и все накрутки кроме НДС, которое идет в итоге по распределению. Т.е. пункт несет себе всю цену как разбили смету на подработы или всю цену по смете, если стоит «комплект» или «комплекс». По одной цене подпункта распределения нихуя не поймете сколько из этой суммы на какие затраты приходится. И чтобы увидеть ФОТ, затраты на машины и механизмы, стоимость материалов и др. нужно смотреть в конкретные сметы на основании которых делалось распределение, или можно в форму 14 глянуть где все более понятней разнесено, если она есть. Директор, как правило, форму 14 не дает, чтобы лишний раз не возмущать людей сравнивая сметные деньги (которые еще будут делить), с теми, что выделяют на участок.

Часто в пункте РКЦ прописано только прокладка кабеля в метрах, а в другом – монтаж электрооборудование в штуках и писдец. Это значит, что в этих двух пунктах сидит абсолютно все, что есть в соответствующем рабочем чертеже. А вот как уже разбили, можно глянуть в ведомости поставки подрядчика. Короче, многие этого не знают и подписывают на процентовку весь объем по пункту, а кто шарит, снимает часть (какую уже договариваются в каждом конкретном случае, как докажите).

При подписании договора генподрядчика с заказчиком, заказчик имеет институтские сметы, сделал свое распределение по ним и не показывает их генподрядчику. Генподрядчик, делая свое распределение, не показывает свои цены нам, делая его на основе своих или наших смет переделанных на свои. Может быть так, что у генподрядчика распределение, а мы с ними работаем по сметам, или бывает сметы делали на одну цену, а вышла другая на которую согласились и хуй пойми как потом считать изменения. Вместе с распределением мы подаем заказчику кучу форм начиная от ведомости материалов и оборудования поставки подрядчика форма 11, форма 14 со всеми нашими деньгами по основным статьям затрат разбитыми по графику производства работ. В общем, заказчику не нужны наши сметы, он смотрит только в распределение генподрядчика, при подготовке договора смотрит, проходят ли цифры всех подпунктов их распределения в их интересы. И после подписания договора уже процентуются по этому же распределению. Если мы работаем с генподрядчиком так же по распределению, то в итоге ему так же не нужны наши сметы, работаем все по тому же распределению, только по нашему. Сметы в данном случае нужны лишь для того, чтобы увидеть каждому свою цену, как по конкретному подпункту, так и итоговую.

По ведомости поставки подрядчика форма 11 видно, сколько чего стоит, какая на нем накрутка, видны суммы по итогам и отдельно на оборудование. По форме 14 видно сколько заложено чел-часов, машино-часов по каждому пункту, суммы на ФОТ, на эксплуатацию машин, на зарплату машинистам, стоимость материалов и оборудования отдельно, накладные, прибыль, и прочие наценки, в общем все основные затраты в количественном и денежном выражении по каждому подпункту распределения.

В такой системе каждая из сторон видит хоть и более укрупнено чем по сметам все свои затраты в денежном и физическом выражении по стройке, по каждому из подобъектов стройки, по каждому виду работ подобъекта, и бывает по укрупненным техническим операциям видов работ. Это увеличивает прозрачность, снимает нагрузку по перелистыванию запутанных стопок бумажек по крупному объекту и позволяет легче и быстрее сделать выбор и принять соответствующее решение при подписании договора как с заказчиком, так и со своими субподрядчиками. И самое главное, это дает заказчику контроль над деньгами генподрядчика при нынешней системе «каждый работает по своим сметам». Плюс ко всему, по РКЦ легче заставить не шарющего подрядчика сделать дополнительные объемы по измененным чертежам потому как сходу не определишь что к чему, сделаешь бесплатно, а потом не успеешь оформить допы.

Если кто наивно думает, что на строительстве все расходуется так, как заложено в сметах, то он недавно закончил экономический факультет. Конечно, это не так и только финансовый директор, если оно ему надо все это может знать. Контроль расходования статей смет должен быть и очень необходим не только директору, но и самому начальнику участка и на участке на самом деле он очень много может планировать и контролировать. Очень большую часть из всех расходов занимает фонд оплаты труда, а его планирование и контроль с правильным распределением уже дает очень многое. Потом контролируют расходы на машины и механизмы, экономный расход материалов и оборудования поставки подрядчика с сопутствующими. Накладные расходы так же можно существенно снизить спомощью оптимальной численности ИТР и остальных АХП на объекте.

Планирование и контроль расходования ФОТа. Фонд оплаты труда – это деньги заложенные сметой, из которых нужно заплатить зарплату основным рабочим и машинистам спецмашин. Это не фонд, который образовали в начале стройки дета там на счете и кушают его как какой-то благотворительный. Это те же денежки, поступающие на счет с выполнения и не обязательно именно с вашего объекта. Т.е. на счет в общий котел постоянно или изредка приходят денежки со всех объектов и уходят с него, как бы бесконечное течение денежек, а руководитель при наличии уверенности (гарантии), что эти денежки не перестанут течь, а единственная гарантия – это подписанные формы КС-2, КС-3, зная, сколько из них нужно куда перечислить, делает это на всяко-разные нужды, в том числе и на зарплату.

На самом деле фонд оплаты труда уже определен сметами, а нам нужно выявить точно какая зарплата может быть у рабочих, сколько им обещать, и сколько потом заплатить в соответствии с тем, что сделали. Так что такое называется точнее планированием (прогнозированием) зарплаты работников на объекте (участке) с последующим контролем расходования ФОТа. Это вообще-то работа нормировщиков из планово-экономического отдела, но ни один нормальный начальник участка не позволит такое делать за него. Если тупо говорить, что монтажник как тока сюда приехал должен получать 30тыс рублей, что называется планирование залупы, то можно же и хуй угадать. В результате плохой организации строительства, слишком большого количества людских или технических ресурсов на объекте, низкой выработки или необоснованных обещаний может образоваться перерасход фонда оплаты труда, и в итоге стройку либо будет не за что заканчивать, либо обещать людям и потом кидать их. А за такое могут и по ебальничку.

Так как система нынешнего выбора подрядчика упирается в выдачу цены по своим сметным расчетам, то выполнив их, организация тем самым закладывает приемлемую именно для себя (своих затрат по региону) стоимость в рамках заданных заказчиком. Иногда стоимость чел-часа выше, чем реально выходит платить рабочим и тогда можно на этом навариться. Но чаще, для того, чтобы выиграть тендер или чтобы взял генподрядчик на подряд, все затратные части смет уменьшаются до пороговых для данной организации. При этом стоимость чел-часа стараются удержать на соответствующем уровне, иначе рабочим, привыкшим к определенному уровню зарплаты просто не из чего будет платить. Т.е. если и берутся за реально низкую стоимость, то только ради того, чтобы зарекомендовать себя и взять другие объемы в будущем, для чего наоборот приплачивают, если стоимость чел-часа ниже к какой привыкли (фактически увеличивают ФОТ за счет других затрат).

Любое планирование всегда упирается в квалифицированные людские ресурсы и при их ограниченности, желание заниматься такими муторными делами, как сетевое планирование или там другой научной заумности необходимой только для обучения тому же планированию в институте, отпадает само собой при достаточно простом вопросе – кто этим будет заниматься. Часто для разработки нормального ППРа или даже графика производства работ крупного объекта людей не хватает, не говоря уже об остальном, поэтому планирование на объекте заключается больше в простом практическом выявлении самого необходимого с последующей корректировкой без излишней бюрократии. И часто даже этого необходимого минимума не делается тупо по незнанию или по распиздяйству. Чтобы знать, как этот фонд спланировать и контролировать, нужно знать, как он формируется, что делается в тех же сметах.

Человеко-часы, машино-часы и расценки. В каждой расценке сметы заложено, сколько нужно затратить человеко-часов на выполнение той или иной работы – это называется затраты труда рабочих. Еще заложено в расценках сколько нужно затратить чел-часов машинистов, а так же машино-часов механизмов. А сумма этих чел-часов (основных рабочих и машинистов), помноженная на расчетную единицу их стоимости, и есть ФОТ. Т.е. ФОТ состоит из двух составляющих – затраты на зарплату основным рабочим и затраты на зарплату машинистам спецмашин, и можно посчитать как в общем, так и отдельно. Количество чел-часов как и машино-часов в расценках различных методиках расчетов сметных нормативах ГЭСНы, ТЕРы, ФЕРы одинаковые, и взяты укрупнено из ЕНиРов. Например, для прокладки кабеля весом 1м до 3кг по эстакаде расценкой заложены затраты в 19,7чел-часов основных рабочих, а это значит, что один человек будет это делать почти двадцать часов или двадцать человек почти за один час – неважно, но сумма неизменна. А вот стоимость этого расчетного часа оговаривается при подписании договора и от объекта к объекту может быть разной.

В расчетах базисно-индексным способом в ТЕРах стоимость и чел-часа и большинство всех остальных расходов уже забиты в зависимости от региона по состоянию на 2001г с переводными коэффициентами, обновляемым ежеквартально. А в ФЕРах тоже самое, только коэффициенты нужны под конкретный регион. И сейчас для удешевления строительства ебать-ебать как порезали эти коэффициенты, откинув организации на уровень пятилетней давности (если кто помнит какая тогда была зарплата).

В расчетах ресурсным способом в ГЭСНе нужно вручную забивать всю расчетную стоимость, в том числе и чел-часа, а потому они будут известны при подписании договора и видны в развернутом виде смет. По ним более точно можно определить стоимость работ. А так как всем, начиная от заказчика и заканчивая нашим субчиком выгоднее видеть разницу в стоимости чел-часа от которой пропорционально меняется вся итоговая сумма, на чем можно навариться, или, по крайней мере, не лохануться при найме субчика, пользуются успехом расчеты именно по ГЭСНикам.

Если формы 14 нет, сумму чел-часов основных рабочих по всей смете можете увидеть на титуле сметы, чел-часы машинистов увидите в строке «Итого прямые затраты по смете в текущих ценах» столбец «Т/з мех.», там же рядышком будет и сумма чел-часов основных рабочих «Т/з осн. раб.».

Сколько чел-часов осн. раб. и маш-часов мех. в каждой расценке можете увидеть, если сметчик вывел в ексель с программы смету в развернутом виде, в противном случае нужно будет высчитывать самому или брать с ЕНиРов.

Стоимость человеко-часа. Это не стоимость работы часа рабочего, типа просиди 8ч и получишь свой тариф, а расчетная стоимость чел-часа заложенная в смете, и только если монтажник сделает что положено по расценке, он может получить расчетную сумму зарплаты. Получается, грубо говоря, если монтажник и машинист нихуя не сделал, то и платить организации им нечем, а при нынешнем контроле ФОТ с оплатой по выполнению его могут просто послать нахуй. Стоимость чел-часа основных рабочих и машинистов (механизаторов) часто бывают разными, но как правило организация считая сама для себя, для удобства усредняет.

При расчетах смет в ГЭСНах стоимость самого чел-часа может меняться от объекта к объекту, и именно она с остальными расчетными единицами формирует планируемые расходы на стройке. Стоимость вносится в смету, и программа перемножает сумму чел-часов на ее стоимость. Например, умножаем 100р на 19,7чел-часов и получаем 1970р, это сумма, которую можно выплатить рабочим которые проложат 100м этого кабеля по эстакаде. И пиздец, это максимум, на который нужно рассчитывать, а то и меньше, и на всю работу на стройке заложены деньги, в которых сидит наша зарплата. Т.е. на одном объекте со стоимостью чел-часа в 100р монтажники, при прокладке 100м кабеля по эстакаде весом до 3-х кг за метр, могут получить 1970р, а на другом объекте бросая абсолютно тот же самый кабель только с расчетной стоимостью чел-часа в 50р могут получить только лишь 985р. И с этим ничего не поделаешь, как договорится высшее руководство, в смысле согласится или нет на такую стоимость чел-часа. А если смотреть выше, то заказчик договаривается с генподрядчиком, например на 125р, потом генподрядчик с нами договаривается за 100р, выходит ему 25р чистой прибыли с часа плюс все остальные накрутки, не считая 2-5% генподрядных от всей суммы по нашему договору, так делают все и это считается нормальным. И очень бывает смешно, когда кто-то начинает сравнивать зарплаты субчика с генподрядчиком или даже заказчиком. Чтобы получать все те блага, которые они имеют нужно опускать на бабки всех тех, кто ниже тебя, а рядовые работники могут, конечно, не знать за чей счет хорошо живут.

Можно сказать и по-другому, один усредненный монтажник в среднем выполняя норму при расчете стоимости чел-часа в 100р получит в час 100р, при 10ти часовом рабочем дне может заработать в день 1000р, за месяц в 25 дней - 25тыс.руб., а перевыполняя норму и того больше. В принципе, даже при стоимости чел-часа в 50р при ахуенной выработке можно столько же заработать. На объекте нет повременщиков и чтобы заработать деньги, все должны работать и выполнять норму выработки. Смета не резиновая, деньги берутся с ежемесячного выполнения, и на самом деле в строительстве для всех существует жесткая сдельщина. Т.е. руководство рассчитывает как прибыль, так и все расходы в том числе и зарплату, которую нужно выплатить, смотря в сметы, и если оно знает, сколько заложено денег, оно так и планирует. И основное что нужно как для низового планирования, так и для финансового директора, это стоимость нашего человеко-часа (при расчетах по ГЭСНам) от которого при помощи сметных расчетов вычисляется все остальные наши расходы, плюс к этому с помощью него можно более детально планировать наш ФОТ и выработку. Если участок сработает на объекте со стоимостью чел-часа в 100р с тем же ритмом и выработкой как на другом объекте, где стоимость чел-часа была, например 85р и монтажникам выплатят примерно такой же уровень зарплаты, то при всех прочих равных условиях, разница в 15р может уйти в чистую прибыль. Но, в общем, никогда нельзя знать, как сработает участок когда, допустим ебнул кризис и рабочим задержали зарплату еще на 3месяца больше, чем было, и выработка упала вдвое.

Если формы 14 нет, стоимость чел-часа в ГЭСН можно увидеть только если сметчик перевел в ексель смету в развернутом виде, или высчитать самому по итогам. Чтобы высчитать самому, можно поделить в строке «Итого прямые затраты по разделу в текущих ценах» сумму на зарплату основным рабочим «Осн.З/п» на сумму чел-часов основных рабочих «Т/з осн. раб.», то же самое и по стоимости чел-часа машинистов - сумму зп машинистов «З/пМех» делим на сумму чел-часов «Т/з мех.».

Как рассчитать и спланировать. Расчеты должны быть максимально просты и связаны с теми данными, которыми все пользуются, чтобы по ним можно было быстро все сделать. Стоимость чел-часа основных рабочих плюс машиниста помноженная на количество чел-часов по расценке - это есть плановые расходы организации на зарплату рабочим, которые она понесет при выполнении данной работы, а вот как сработают на объекте – это совсем другое дело. Можно влезть в смету, а можно же и нет, но так или иначе деньги на зарплату уже все четко заложены в смете. Все основные показатели для расчетов ФОТа указаны на титульном листе любой сметы:

- Сметная стоимость монтажных работ, тыс.р.;

- Средства на оплату труда, тыс.р. (ФОТ);

- Сметная трудоемкость, чел.час.

Сдесь самое гласное знать, что ФОТ несет в себе как зарплату основных рабочих (Осн.З/п), так и зарплату машинистов (З/пМех), а трудоемкость чел-час – только основных рабочих (Т/з осн.раб.). Т.е. для начала, чтобы посчитать без ошибок, нужно учесть кол-во чел-часов машинистов, т.е. к трудоемкости основных рабочих (Т/з осн. раб.) добавить механизаторов (Т/з мех.).

С помощью простой пропорции можно вычислить средний процент ФОТа по смете. При расчетах по ФЕРами и ТЕРам нужно еще использовать переводной индекс в текущие цены. Либо глянуть в форме 14 че на че умножается и не париться.

Делается примерно так: сначала с помощью пропорций высчитывается процент ФОТа по сметам, потом средний по всем сметам и на процентовку в зависимости от суммы выполнения высчитывается обратно сумма ФОТа по этому проценту. Например, сметная стоимость составила 100млн.руб., средства на оплату труда в ней – 10млн. руб., это выходит 10%. Выполнение за месяц составило 10млн.руб., 10% от них – это 1млн.руб., т.е. на фонд оплаты труда. Можно еще поделить ФОТ на зарплату основным рабочим и зарплату машинистам, взяв данные со строки «Итого прямые затраты по разделу в текущих ценах», но так как часто в спецмонтаже одни работы выполняются вручную вместо заложенного сметой механизированным способом и наоборот, что влечет за собой не равномерное распределение денежек, таким никто не заморачивается и считают в общем. Таким простым образом, планируется зарплата основным рабочим и машинистам спецмашин, а так же контролируется ее расход в соответствии с выполненными работами. Т.е. формы оплаты в каждой организации бывают разными, но выдаваемые деньги всегда сравнивают с теми, что монтажники реально для себя и организации заработали. Шарющий начальник участка после изучения смет и РКЦ по конкретному объекту или просто исходя из аналогичных строек уже примерно знает эти проценты не только ФОТ, но и каждой статьи затрат и может в голове прикидывать че по чем.

Чтобы планировать ФОТ нужно иметь сметы или сводную таблицу по сметам с выделенными позициями отдельно по ФОТу, сумме на машины и механизмы, зарплате механизаторов и другие затраты, которую может сделать сметный отдел, экономисты или ПТО в форме 14 к тендерной документации, но ее конечно может никто и не дать. Как правило, на основании этой формы экономисты дают средний процент на ФОТ от сметы или от всех смет по объекту, и обычно он колеблется в вилке 10-15%. Но это очень не надежный показатель, потому как в смете всегда заложена стоимость материалов поставки подрядчика, которая влияет на сумму по смете и на долю в ней ФОТа. Т.е. без поставки наших материалов в одной смете, процент ФОТа может быть 20-25, а в другой смете с материалами может быть меньше - и 5 и 10 и 20%. Но, так или иначе, зарплата заложена всегда пропорционально работам (чел-часам), потому как сметы по одному объекту всегда делаются по одним и тем же расчетным данным.

Такой процент обычно в начале строительства обговаривается начальником участка с руководством как раз для того, чтобы он мог рассчитывать всю зарплату на объекте. А руководство в свою очередь пропустит зарплату рабочим не больше выполненного и закрытого за месяц. Грубо говоря, если за месяц выполнение составило 10млн, а ФОТ в этой сумме составляет 10%, то 1млн можно рассчитывать на всех рабочих и если их 30 человек (не считая механизаторов, охраны, кладовщиков и ПТО), то средняя зарплата выйдет где-то по 34тыс рублей. Т.е. в зависимости от выполняемых работ, разряда, отработанному времени и трудового участия, одному можно заплатить 45, а другому 15 и т.п. выйдя в итоге на ФОТ в 1млн за отчетный месяц.

Это есть простой и эффективный метод расчета зарплаты на участке и пока лучше и быстрее ничего не придумали. Все остальное настолько муторно и заумно, что-либо не отвечает теперешним требованиям оплаты труда, либо отнимает времени дефицитных специалистов больше чем собственно на организацию труда. Т.е. либо дефицитный специалист тратит свое дорогое время на то, что дает деньги, тем самым, зарабатывая их для организации, либо он тратит его на то, что не дает деньги, а только выявляет уже какое-то хозяйственное событие, тратя деньги организации хуй пойми на что. Например, если мастер тратит свое время на организацию строительства, то он зарабатывает деньги, ну а если он вместо этого делает исполниловку или еще хуй пойми что, а бригада в это время не может или не хочет самостоятельно работать или там хуевее работает по разными причинам, то выработка падает вместе с прибылью и зарплатой исполнителям. Нужен баланс и без одного не делать другое. Конечно, без исполниловки не подпишут того же выполнения что они сделают, но если вести исполниловку часто может даже студент, которого можно найти везде, то организовать работы может только мастер и чаще специалист которого хуй где найдешь (хотя не факт, что именно того, которого имеем). Можно конечно напридумать кучу трехэтажных таблиц, где бы оно все считало очень точно не только ФОТ, но и другие расходы, если кому-то в офисе нехуй делать. Но для начальника участка нужен более простой способ, по которому быстро и на основании имеющихся данных можно было все увидеть и спланировать.

Из суммы ФОТа по сметам по идее должны питаться только рабочие (монтажники, слесаря, сварщики, разнорабочие и т.п.) и машинисты спецмашин (экскаваторщик, крановщик, тракторист, дизелист, водитель грузового автомобиля и т.п.) все остальные - начальник участка, прорабы, мастера, ПТО, кладовщики, охрана – из накладных расходов.

Конечно, накормить всех из накладных не получится никак, потому как из них питаются еще и офис и производственная база, плюс куча остальных отчислений, а ПТО на объекте вообще не должно быть. Поэтому многих, кто сидят на объекте и должны питаться с накладных, паровозом приплюсовывают к тем, кто кушает ФОТ и тут уж ничего не поделаешь, нет в накладных столько денег.

Можно ориентироваться на кабель как самую дорогую работу. Конечно, кроме кабеля еще дохуя чего делается, но если все нормально организовывается и, как положено, выполняется, можно плюс-минус пользоваться расчетами, основанными на прокладке кабеля, не делая акцента только на одну прокладку кабеля. Например, вы точно знаете, что предстоит проложить за месяц весь или половину от всего кабеля на площадке, все остальное идет как шло. При этом лучше сразу поделить весь кабель хотя бы на контрольный и силовой (или на до 1000В и выше), чтобы не наебаться с весом и потом с ФОТом. Высчитав примерную долю ФОТа в этих работах от сметы, можете увидеть, сколько денег можно отдать за эту работу и сколько при этом попридержать, рассчитаете примерно, сколько для этого нужно людей и техники помимо всего остального и увидите хоть какую-то, даже если и размытую, но картину будущего. Может показаться, что это очень и очень притянутые за уши расчеты, но лучше, чтобы хоть какие-то они были, чем их вовсе не было. А время покажет, где и насколько вы наебались.

Премию берут из тех же фондов оплаты труда, где сидит и зарплата потому как из накладных ее просто не высосать, или ее могут сформировать в специальных фондах от экономии, т.е. по сути, из прибыли.

Какая бы форма оплаты труда не была в зависимости от уровня организации – тарифная, аккордная, сдельная, с премиями или без, руководство с начальником участка или без, так же считает свою прибыль, закладывая, а потом контролируя расходование ФОТ и другие затратные части смет.

При любых расчетах зарплаты рабочим, нужно знать, сколько заработала хотя бы наша организация, если вместе с нами работают субчики. Если подобъект или работы по определенному рабочему проекту выполнены полностью, то и деньги можно полностью выплатить, или немного попридержать, и это самое простое, чем всегда пользуются. Но если работы выполнены не полностью, их делали две или более организации, то высчитать кто чего сделал, становится очень геморройным и неблагодарным делом. Поэтому, чтобы не заниматься хуйней нужно в первую очередь правильно распределить работы между нами и субчиками, чтобы потом не было проблем с подсчетами и дележкой.

Знать сколько заработала каждая из бригад можно так же, если все выполняют разные работы (по разным рабочим чертежам, или по разным пикетам), и высчитывать, сколько кто чего сделал, когда все трутся жопами и выполняют одну работу переделывая или доделывая за другим, пустая трата времени.

Высчитывание сколько заработал каждый из человек настолько нереальное и бесполезное занятие, что об этом даже и думать вредно. Тем более работы все разные, квалификация монтажников разная, есть молодые студенты и ветераны, есть дорогие работы, есть не выгодные, но всех их нужно делать. Главное чтобы ожидаемая зарплата рабочих вписывалась в ФОТ месячного выполнения, а там уж как поделить и насколько справедливо – дело самого начальника участка и мастеров.

В некоторых случаях расценки дают возможность монтажникам нихуево зарабатывать, в других - им наоборот приплачивают из других расценок, но никогда не высчитывают, сколько заработал конкретный монтажник. В строительстве почасовая оплата не всегда эффективна, оплата по расценкам так же или не выгодна руководству, или не справедлива для монтажников, но при этом всегда можно найти золотую середину.

Планирование и контроль расходования ФОТ не такая уж и сложная хуйня, это не высшая математика и сопромат, сдесь нужно просто разобраться что к чему и пользоваться башкой, а не плыть по течению, отдав занятие «грязными деньгами» кому-то другому, кто полюбому будет наебывать. А как не наебывать, если начуч полюбому загонит участок в долги если не будет сам контролировать ниче.

Политика. Бывает, руководство, исходя из желания извлечь прибыль, режет участку расчетную стоимость чел-часа, например, в смете заложены 100р, а рабочим дают только 75р, объявляя это или нет начальнику участка. Т.е. при снижении какой либо цифры, при планировании ФОТа нужно знать, где и сколько они урезали. Был ФОТ 20%, а стал 15%, нужно знать, на сколько соответственно снизилась стоимость чел-часа и наоборот, чтобы не наебаться с расчетами. Такое оправдано только тогда, когда организация берется за выполнение работы за очень хорошие деньги при том, что она таких еще не видала, и потом точно не увидит. Тогда, чтобы не приучать людей к халяве, а к такому очень быстро привыкают, лучше конечно порезать до среднего уровня по объектам в соответствии с регионом. А бывает даже и такая политика руководства, при которой прибыль распределяется на зарплату по месяцам, когда работы и выполнения не так много, а зарплату нужно откуда-то платить. В общем, дело самого руководителя, сколько пообещать в среднем работнику на объекте, а там уже его дело, либо нажиться на разнице, либо наоборот приплачивать, если взялись за хуевый в плане денег объект.

Расчеты по расценкам для низового планирования. Если сметы у нас выполнены ресурсным методом в ГЭСНах, то рассчитать и спланировать все можно более точно, сравнивая с процентом ФОТа. Для расчетов по расценкам все расчетные деньги рабочих, заложенные на монтаж (кроме сетевого кабеля, муфт, сварки ОК и др. элитной работы) можно посчитать и обещать монтажникам. Например, по расценке ГЭСНм 08-02-396-02 затраты труда рабочих (ср 3,8) составляют 31,7чел.часа. Т.е. для монтажа 100м короба (вместе с крышками, поворотами, тройниками и пр.) нормами заложены в смете такая величина. Считаем длину всего короба по проекту или сколько нужно проложить в месяц, пускай будет 3000м. Зная, что стоимость чел-часа составляет 100р (можно еще подстраховаться и взять меньше или рассчитывать без коэффициента по высоте). При этом 20-30% от смонтированного короба оставляем на крышки, потому как данная расценка несет в себе монтаж вместе с ними.

Самая простая формула будет выглядеть так:

ФОТ = Зт.р. *$р.

Где, Зт.р. – затраты труда рабочих в чел-часах по расценке, $р – стоимость чел-часа.

Добавляем количество короба и понижающий коэффициент для крышек и рассчитываем:

3000м*0,75*31,7ч.ч*100р

ФОТ (за 3000м короба)= ---------------------------------- = 71325р.

100м

Получается на эти деньги нужно рассчитывать монтажникам, выполняя данную работу, т.е. делить их на всех кто монтировал эти 3000м короба. 100м внизу это единица измерения по расценке, можно и без нее, тогда вверху вместо 3000м будет 30 (т.е. 3000/100).

Затраты труда на зарплату машинистам считаются таким же макаром по расценке и сидят отдельно. Но не на линии, когда тот же экскаватор или кран ездит по всей площадке и его в принципе трудно привязать к каким-то одним работам, т.е. они час поработал в одном месте, потом поехал в другое и так весь день. Получается спланировать технику по расценке невозможно и нужно только следить чтобы она была более-менее занята, чтобы небыло простоев и была выработка. Т.е. нужно планировать когда точно та или иная техника нужна на объекте, иначе раз уж пригнали, будет стоять пока не увезут.

Можно еще посчитать и по-другому. Например, чтобы узнать, сколько должен монтировать коробов один монтажник в день, чтобы получить 1000р. Формула будет ахуетительно сложнее: