Введение в исполнительную документацию 16 страница

Еще есть книжки по управлению и организации строительства:

- Монахов Н.И. Справочное пособие заказчика-застройщика: В 2-х т. - М.: Стройиздат, 1990 (хрен его знает че там написано, но даже по содержанию и редкости книжки видно, что авторы написали действительно библию для зака. У кого есть, выложите, пожалуйста, в нете);

- Крупенченко В. Р. Управление строительством. Москва. Стройиздат. 1984;

- Васильев Н. Г. Управление строительства. Москва. Стройиздат. 1994;

- Гаврилов П.И. Организация труда линейных руководителей в строительстве. - М: Стройиздат, 1984;

- Живов М.С. Как организовать электромонтажные работы изд. 2. (Библиотека электромонтера, выпуск 365). «Энергия» - Москва: 1972 (эту можете скачать в нете);

- Мертвая вода или КОБа в части ДОТУ (очень универсальные знания для управленца, в том числе и в строительстве);

- Дикман любая из его книжек по организации и планированию строительного производства;

Новые книжки по экономике и управлению в строительстве настолько теоретичны и далеки от реальности, что начальнику участка не дадут ничего кроме кучи бесполезного навоза. Последние стоящие внимания написаны в 90-х годах и являют собой переиздания тех же старых справочников.

Откуда берутся деньги. Деньги дает инвестор через застройщика-заказчика. Дает не просто так, а сначала считаются чего и за сколько, что делается при помощи смет. Деньги на счет строительной организации приходят по ежемесячному выполнению (процентовке), если она была, с подписанными формами КС-2 и КС-3 от того, с кем у нас договор. Если деньги пришли без КСок, то, скорее всего это аванс. Деньги идут со всех объектов от заказчиков в общий котел на счет и из этого общего котла все кормятся, оплачиваются все расходы и берется прибыль акционерам.

До разработки и утверждения смет еще дохуя чего делается, что нужно так же знать. Раньше все было государственным, имело условно один карман без посредников, у всех была одна институтская смета, а сейчас, как правило, все работают совсем по-другому. Организация участвует в тендере – это процедура по выбору подрядчика, которая проводится в два этапа – предварительный (смотрины) и заключительный, когда мы даем свою цену. После прохождения первого этапа, который, как правило, проходит сам генподрядчик:

1. Начальник ПТО или другое ответственное лицо получает у генподрядчика по письменному запросу тендерную документацию. Сейчас по закону в тендерную документацию не входит сметная документация, а вместо рабочих чертежей может быть только технико-экономическое обоснование. И, обычно даже если хуевые чертежи есть, то уже хорошо, а если раздобудут институтские сметы или ведомости объемов работ – то вообще заебись. Вместе с чертежами обычно дают график производства работ и ведомость поставки заказчика. Т.е. сейчас, как правило, подрядчик делает по рабочим чертежам свои сметы, на что уходит как много времени, так и денег из накладных расходов;

2. ПТО если есть время производит ревизию рабочих чертежей, а если его нет, просто набирает со спецификаций в екселе табличку поставки материалов (ведомость поставки подрядчика форма 11) которая раньше обзывалась лимитно-комплектовочной ведомостью. Табличку эту разбивают под пункты графика производства работ, который совпадает с распределением контрактной цены, вносят туда поставку заказчика, ставят формулы и отправляют группе снабжения. Параллельно с работой группы снабжения добавляют неучтенку;

3. Группа в составе, или сам отдел МТС проставляют напротив каждой позиции нашей поставки цену и отправляет эту ведомость назад в ПТО. Заказчик и следом генподрядчик, давая свое приложение 10, всегда пишут, что все, что не вошло в нее по проекту, поставляем мы. И часто бывает так, когда что-то было не учтено ведомостью поставки материалов, или по ошибке поставили не ту циферку в сумме, или в ее стоимости, тогда все эта разница оплачивается за свой счет, т.е. заказчик страхует себя от неучтенки, вешая это на нас – нехуй проебывать. Часто снабженцы не хотят отвечать за разницу в цене фактической и указанной ведомости и поэтому всячески открещиваются от этой функции, что виснет опять на ПТО. Хотя если они покупают в конкретном месте и у них все на мази, то ставить цену именно снабжением, а не ПТО по всем статьям не только логично, удобно, но и необходимо в плане последующей ответственности, т.е. ПТО может поставить цену с одного завода, а снабжение именно в этом месте может и «не найти» и купит в другом месте за другую цену;

4. Сметчицы работают параллельно и набирают расценки по тем же рабочим чертежам. Заказчик часто изымает сметы из проектно-сметной документации специально для того, чтобы подрядчик не ориентировался на них, не видел цену заказчика и считал сам, чтобы потом глянуть на сколько получилась разница. Потом берут у ПТО табличку с проставленными ценами и вносит их в сметы предварительно исправляя косяки и добавляя неучтенку. Потом делают сводную по сметам и, если нужно, распределение. Распределение делают по графику производства работ, который делает заказчик. График производства многие обычно делают на основании урезанных ведомостей объемов работ (так легче всего) и очень трудно его увязать по пикетажу если, например это линия. Для заказчика на тендер, как и для финансового директора, делают сводную табличку со всеми разбитыми расходами по сметам (форма 14), который уже решает за какую минимальную цену мы можем это построить и на сколько и где именно мы можем упасть в цене. Заказчик, прописав в нашем договоре шифры проектов по которым мы делаем сметы, так же себя страхует от лишней неучтенки, которую забыли учесть проектанты. И все что мы проебем, или на что не дадим замечания, могут повесить на нас – нехуй проебывать. Особенно хуево дело состоит с пуско-наладкой, отдали нам всю наладку, мы или хуево посчитали или не смогли все посчитать и потом делаем все по договору, а получаем как насчитали;

5. Заказчик или генподрядчик, узнав нашу цену и проверив сметные расчеты (которые предоставляются со счетами на поставку), уже решают какого подрядчика (субподрядчика) взять, чтобы подешевле построил, или указать на несоответствия в расценках или в ценах на материалы, которые существенно снижают общую цену;

6. СДО (сметно-договорной отдел) или сметная группа в составе ПТО вместе с юридическим отделом готовит договор и руководство его подписывает;

7. Группа подготовки производства делает под это ППР и, если есть время и специалисты, дают замечания по рабочим чертежам. Потом по этим замечаниям мы можем доказать в своих же сметах неучтенку, заказчик либо подписывает нам договор с этой неучтенкой, либо может заставить институт выпустить измененные чертежи по которым мы будем делать доп, или этими замечаниями мы сможем прикрыть себе жопу когда нас будут заставлять делать бесплатно то, чего нет в чертежах;

8. ОМТС (отдел материально технического снабжения) по подписанной ведомости поставки подрядчика делает свою ведомость, и начинают готовиться к закупкам.

Все заказчики разные, а потому условия проведения тендера, а так же договорные обязательства с взаимоотношениями между участниками строительства могут отличаться очень и очень.

В небольшой организации много функций совмещены и дружно выполняют два-три человека, которые занимаются абсолютно всем. В то же время для крупной организации раздел отделов по функциям иногда хорошо увеличивает скорость выдачи цены, потому как все друг с другом постоянно грызутся, руководство вставляет пистон и система работает. К тому же при увеличении объемов работ легче обучить студентов определенным ограниченным функциям, чем найти спецов, которые могли бы делать абсолютно все. Бывает ПТО слабое и медленно или не качественно делает свою часть, и тогда СДО их постоянно ебет, а бывает наоборот, СДО делает все по институтским сметам. В общем, во всех организациях функции отделов могут быть различными в зависимости от конкретных людей.

Чем точнее ПТО и СДО просчитают объект по рабочим чертежам, а значит, и чем лучше будут выполнены эти рабочие чертежи, тем меньше будет неучтенных расходов и больше может остаться прибыли (если участок хорошо сработает). И наоборот, чем хуже посчитают, и в особенности по хуевой рабочке, тем больше может быть разница между тем, за какую цену согласились и между тем, сколько потратили в итоге. В принципе, хорошо просчитанный объект как раз и дает гибкость руководству в принятии решения о снижении стоимости и за счет чего, в слепую такое делать просто харакирственно.

Сильно раздутая как работами так и стоимостью смета (типа молодцы, хорошо насчитали) тоже ни к чему хорошему не приведет, ведь все это еще предстоит на выполнение доказать и подтвердить документально, что далеко не всегда удается.

Для официального отката заказчику применяется схема факторинга. Это типа банковской услуги по финансированию стройки, обычно 5-35%. Накручивается, как правило, в РКЦ на материалах, что позволяют сделать заказчики, чтобы эти же деньги им же ушли. А кто-то еще хочет, чтобы стройка дешевела, вот где реальные бабки воруют, а не крохи подрядчика. И делают для удешевления все что угодно, только не трогают интереса заказчика, а срезать коэффициенты переводные, нагнув подрядчика раком, это пожалуйста.

После того как все между руководством обговорено, готовится и подписывается договор со всеми приложениями, по которому мы будим работать. После подписания практически не возможно что-либо добавить или изменить из объемов, расценок и стоимости материалов, что просрали по данному договору, который подписан под конкретные проекты. Обычно проебывают мелочи, которые в совокупности погоды не делают и достаточно тех ресурсов, которые заложили. Если выходят новые проекты, которых не было в договоре или измы тех же проектов, то да, можно внести их в допсоглашение и, как правило, беремся за них на тех же условиях, на которых был подписан основной договор.

Т.е. получается, мы должны строить в определенные сроки (по графику производства работ) именно по тем проектам (рабочим чертежам), что указаны в договоре, в сметах или в распределении, именно теми материалами и за ту их цену, которые указаны в договоре (ведомости поставки), плюс к этому забрать мы можем только то, что сидит в сметах (по расценкам), а это еще и как делалось. Другими словами начальник участка не может строить, что ему вздумается, когда ему вздумается и чем ему вздумается, не должен делать все, что подсунет ему заказчик не смотря при этом в свой договор. Работая именно таким хуевым образом не по договору, начальник участка обрекает не только дохуя служб на геморрой по приведению в соответствие того, что он понаделал к тому, что должно быть в договоре, а и всех остальных исполнителей, которые могут не получить свою заслуженную зарплату, не говоря уже о прибыли акционеров. Исполниловкой мы должны по идее если не доказывать, то, по крайней мере, все подтверждать. Вот беря в расчет все это и нужно принимать большинство производственных решений на стройке. Если в круг понятий таких начальников участков не входят данные понятия, то это не значит, что их нет, и в результате получаем и сорванные процентовки и урезанные зарплаты и отсутствие прибыли. Конечно, каждый объект индивидуален, и немного сыграть на чем-то, если есть возможность очень даже нужно, а для этого чтобы знать, как и где можно наебать, нужно знать, как все должно быть в идеале.

Если что-либо не сделается из объемов и не заберется выполнением (не запроцентуется) и полностью не закроются по ним сметы, то такое расценивается как не выполнение договорных обязательств. И часто бывает, когда начальник участка докладывает руководству, что все построил, а сам даже не знает, что сметами не все забрано, потому что он построил «все что нужно», в то же время для руководства построить все значит только выбрать все деньги и закрыть сметы. Даже если некоторые работы нахер не нужно было делать, или оно и так будет работать, или даже не смонтировали потому как с этим оно бы точно не работало. В общем, если что-либо не будет делаться вообще и никак нельзя забрать за это денежку выполнением, то лучше чтобы были какие-то документы, подтверждающие исключение объемов работ из договора. На одном объекте, где было очень много изменений, заказчик отказывался платить деньги, мотивируя это тем, что мы не выполнили договорных обязательств, мол, нужно было сделать как по первоначальному проекту, потом демонтировать, забрать это допами, а потом смонтировать по измененным чертежам и забрать это допами. Вот даже до такого маразма доходит, когда заказчик не хочет платить денежку. Или еще пример, заказчик отказывается платить по допам, пока мы не закроемся полностью по основному договору.

Все, что вылазит лишним без соответствующего оформления, по какой-нибудь хотелке заказчика, или даже начальника участка, делается за свой счет. Например, на других объектах везде на выходах кабеля из труб и металлорукава он делал термоусадку, а тут их ни в проекте ни в сметах не заложили и он молодец, исправил этот косяк заказав и сделал как положено. Ну не хотел заказчик видеть на своем объекте эти термоусадки, может они трескаются на морозе или еще что-нибудь, короче делаться все должно паклей там или цементно-песчаным раствором как заложено в расценке. Конечно, если он потом захочет, изменит проект или еще как-нить это дело оформит (потому как ее еще нужно посчитать и отчитаться куда ее столько ушло), мы сделаем на это смету, они ее согласуют и сделаем допик, тогда пожалуйста, но в любом другом случае подобная инициатива долблоебов наказуема.

После подписания договора, мы можем только правильно распределить те ресурсы, которые заложены в сметах и которые реально выделают, а так же стараться не допускать неучтенных расходов. Если объект посчитан заебись и нас взяли на подряд за реально хорошие деньги, то можно отлично сработать и получить за это как ахуенную сверхприбыль, так и зарплату, или сработать хуево и уйти в ноль – тут все зависит от начальника участка.

Часто звонит генподрядчик или заказчик и говорят, что другая организация построит за вдвое дешевле и чтобы взяли нас нужно предложить такую же цифру. Часто наоборот, гандоны с помощью нас попускают какую-то организацию или просто считают за наш счет, чтобы взять своего подрядчика. В общем, иметь сильный отдел ПТО и сметный которые могут быстро, качественно и главное по выходным считать объекты очень важно, чтобы хоть что-то успеть взять из объемов не вслепую. Ну и не каждый специалист захочет по выходным и после работы сидеть и за хуйню вьебывать.

Обычно мы всегда идем на субподряд и здесь получается самое хуевое. Играет генподрядчик и вначале на первой фазе он нихуя не знает, кто у него будет делать нашу часть, а если и знает, то указывает кого-нибудь на отъебись. На второй фазе сам он ее естественно нормально никогда не посчитает свою цену, и когда до окончания сроков вскрытия (какое страшное слово) остается неделя-две, в жопу клюет петух и они вспоминают что нужно кому-то посчитать объект. Короче, постоянно приходится считать огромные объекты за пару недель, при этом рабочие чертежи приходится распечатывать и склеивать с электронного варианта самим потому как генподрядчик не успевает передать бумажный. Вот это основная проблема, из-за которой обычно хуево считают объект по спецификациям, по институтским сметам без ревизии с ППРом на отъебись, в итоге очень много чего не учтено и в связи с хуевым планом все начинает хуево выполняться. Сначала мы даем генподрядчику свои сметы, потом он их переделывает под свои цены со всем остальным и дает свою цифру со всеми расчетами уже заказчику. Иногда сразу говорит, что у него на наши работы заложено столько-то денег и больше дать не может, а мы по самому минимуму насчитали вдвое больше. В общем, с самого начала ясно за какое говно беремся, хотя в Транснефти нет убыточных объектов, есть только не прибыльные и часто, чтобы взять на один крупный и прибыльный нам подкидывают пару говняных.

Ну и если в организации сложилась определенная зарплата у работников в определенном регионе, то они же примерно на то же самое и будут рассчитывать. И когда руководство берется за объект, заведомо зная, что не будет там такой зарплаты, то рабочих это не ебет и на меньшее они не согласны. Есть же тема такая когда начальник участка звонит директору и говорит, мол типа если нормально не платят, то может стоит сказать рабочим что сильно напрягаться не нужно… Поэтому именно на средний уровень зарплаты по уже построенным объектам ориентируется руководство выполняя сметные расчеты и давая свою цену.

Получается каждый, кто получает в строительной организации зарплату, получает их из денег, которые заложенных в сметах. Рабочим и машинистам на объекте платят из фонда оплаты труда и затрат на машины и механизмы, а всем остальным, включая офис и производственные базы – из накладных расходов. И эти самые накладные далеко не резиновые, куда входит дохуя и других расходов, точно так же как и ФОТ.

Сметный - это план, бухгалтерия считает факт, экономисты должны отнять от первого второе и показать разницу с плюсом она или минусом, сделав анализ, где чего сколько и из-за чего или кого. Прибыль, это нераспределенные денежки, которые остались после того как стройку закрыли и оплатили по всем счетам начиная от зарплаты и заканчивая материалами. Как посчитать, сколько этих денежек осталось и можно ли их безболезненно для организации вывести из оборота это другой вопрос. Тем более если бухгалтерия хуево разносит затраты, то вообще нихуя не увидишь. Мы можем знать только остались ли денежки на объекте, которые можно и нужно забрать, или нет. А для этого нужно знать все ли мы работы выполнили, чтобы нам заплатили все денежки.

Сметы и распределение контрактной цены. Про сметы можете прочитать везде. Начальнику участка нужно если не досконально знать сметное дело, то хотя бы представлять че это такое. Хотя на самом деле каждый мастер должен хорошо это знать и уметь в них разбираться, прослушав курс по сметному делу в техникуме, а сам начальник участка шарить, на сколько велика разница между тем, что заложено расценками и тем, за сколько реально это может быть сделано. Смета нам показывает сколько мы понесем затрат в денежном и физическом выражении на выполнение каких либо объемов комплекса работ. Нужна для определения стоимости как работ, так и всего объекта, а так же для расчетов между заказчиком и подрядчиком по этим же работам. Сметы и их расчеты задуманы таким образом, чтобы максимально как это возможно учесть все затраты участников строительства на подготовку, строительство и сдачу объекта.

Смета и все заложенные ею денежки целиком и полностью сделана под определенные объемы и зависит от них, но при этом несет в себе две крупных условных затратных части:

- прямые (переменные) которые зависят от объемов выполняемых работ, т.е. чем больше выполнили объемов – тем больше понесли прямых затрат и нам их возмещать. И наоборот, чем меньше выполнили объемов – тем меньше понесли затрат, например зарплата монтажников, стоимость материалов, эксплуатация техники.

- не прямые (постоянные) или косвенные затраты, это деньги, заложенные сметой на покрытие наших расходов в основном которые мы несем постоянно вне зависимости выполнили мы какие то объемы или нет, например аренда, зарплата повременщиков и т.п. Т.е. чем больше организация возьмет объемов работ, тем больше у нее будет денег покрыть свои постоянные расходы и наоборот, чем меньше у нее будет объемов работ, тем меньше денег будет ити на покрытие постоянных (косвенных) расходов, а деньги сука откуда-то нужно брать.

Но, организация, уже имея определенный штат, снимает в аренду здания, плотит налоги и т.п. по сути ежемесячно имеет свои постоянные расходы. Получается, что не набирая определенные объемы под свои постоянные расходы, организация терпит убытки. Ну не может же организация заложить в одну смету все деньги на аренду базы там или замка. Нихуя, так вот хитро задумали в строительстве, ограничивая сметой постоянные затраты в накладных (привязаны процентом к прямым затратам) чтобы шевелились и брали из объемов не меньше того, что нужно. Получается разница может быть между тем, сколько у организации постоянных (не прямых) затрат и тем, сколько набигает денежек со всех объектов.

Конечно, деньги заложенные сметой – это только планируемые расходы, которые зависят от того, как точно она посчитает свои сметы по рабочей документации и насколько позволит это сделать заказчик. А вот какие реально может понести организация затраты, зависит очень от многих факторов, но так или иначе, сметные расчеты дают самые приближенные цифры.

Затраты бывают еще как бы смешанные и условно прямые или условно косвенные, в общем их куча, как и налогов, а смета как раз и показывает нам из чего они состоят и от чего они зависят.

Смета состоит, грубо говоря, из 3-х частей:

1. Раздел 1: Монтажные работы - расценки, где видно, каких сколько работ по проекту и сколько это стоит сделать (затраты труда рабочих и машинистов спец.машин в чел-часах и затраты на эксплуатацию машин и механизмов в маш-часах помноженные на их стоимость);

2. Раздел 2: Материалы и оборудование, где видно, каких и сколько при этом используется материалов и оборудования с их стоимостью.

3. Итоги по смете: суммированные итоги по вышеуказанным разделам (ФОТ, чел-часы, маш-часы), а так же всевозможные надбавки и накрутки:

- накладные расходы;

- сметная прибыль;

- зимнее удорожание;

- командировочные расходы;

- затраты по ежедневной перевозке работников;

- перебазировка;

- проживание персонала;

- НДС.

Стоимость приобретения оборудования в сметах относят не к прямым затратам спецом для того, чтобы она не влеяла на накрутки, т.е. это как сметчики бывает берут один процент от стоимости сметы, хотя если там сидит ну очень дорогое оборудование в миллионы, то конечно же процент от стоимости такой сметы может быть писдец.

В принципе, если сметы и формы КС-2, КС-3 делаете не вы, то в третьем разделе не обязательно досконально разбираться, достаточно первых двух чтобы подать данные. Главное знать, где что сидит, и еще главнее – что где не сидит.

Есть разные сметные нормативы, по которым делаются сметы, вот основные какими все пользуются:

ГЭСН (Государственные элементные сметные нормы) позволяет сделать расчеты ресурсным способом. Это когда все расчетные данные, начиная от стоимости чел-часа и материалов и заканчивая всеми коэффициентами, оговариваются с заказчиком и вносятся в смету вручную.

ТЕР (Территориальные единичные расценки) и ФЕР (Федеральные единичные расценки) позволяет делать расчеты базисно-индексным способом. Это когда большинство всех расчетных данных уже забиты по состоянию на какой-то год, а мы только применяем переводные индексы, чтобы перевести все цены в этот год и квартал. И эти коэффициенты и индексы для каждого региона и субъекта разные.

В каждой строке расценки монтажных работ можно увидеть, как оно считается и из чего состоит. Для наших расчетов в основном нужны количество работ, чел-часы, их стоимость и ФОТ (затраты труда рабочих и машинистов) который на основе их формируется. По ТЕРам и ФЕРам стоимости чел-часа не увидите, там стоит сразу сумма на затраты труда рабочих.

Как сделаны сметы, в развернутом виде или нет (чтобы видны были чел-часы), с индексами перерасчета в каждой расценке или к итогам в ФЕРах или в ТЕРах, зависит от сметчика, т.е. если есть возможность, лучше конечно договориться и напрячь его сделать так как нужно именно производителю работ и вывести в ексель в развернутом виде.

Количество чел-часов и маш-часов в расценке сметы взято укрупнено из ЕНиРов со средним разрядом рабочего, т.е. если хотите глянуть состав бригады и операции работы, нужно смотреть в ЕНиР (единые нормы и расценки).

Нужно понимать, что сметные нормы настолько укрупнены и усреднены, что не могут учесть абсолютно все и вся потому как это не реально. Очень много расценок берется применительно, потому как на многое норм просто нет. Какие-то расценки более точно отражают затраты организации на выполнение работ, другие меньше, на одних можно навариться, а на других уйти в убытки. Вот что написано в книжке Носенко И.Б. Сметное дело в строительстве. Вопросы и ответы. В помощь сметчику. Том 1 ЗАО «ИНиК» СПб -2005 (лист 116 и примерно по всей книге): «Основной целью сметного нормирования и ценообразования в строительстве является принцип усреднения. Невозможно разработать нормы и расценки абсолютно для всех условий производства работ. Да, в принципе, наверное, и не нужно. Ведь когда составляется смета, как правило, еще не известно кто будет подрядчиком, и какие механизмы будут задействованы. Приходится усреднять. А при усреднении всегда где-то теряешь, а где-то находишь. Лишь бы в целом выйти без убытков». И будет аморальностью, зная где именно у тебя будет прибыль, а где наоборот уйдешь в убытки, в одном месте снимать сливки, а на остальном платить своим так как есть.

В разделе материалы будет видно, кто поставляет их и какая заложена их стоимость, бывает написано «поставка заказчика» без стоимости и все, хотя при передаче в монтаж могут передать со стоимостью, и тогда, если не отчитаетесь куда дели, могут в итоге снять эти деньги с остатков выполнения. Нужна она еще в основном для списания поставки подрядчика М-29 и поставки заказчика ВПДМ, т.е. по ней будут проверять списание, если процентуетесь по сметам (по РКЦ сложновато будет сделать). При расчетах базисно-индексным способом ТЕР и ФЕР стоимость оборудования и материалов берется из специальных сборников с переводным коэффициентом, в основном бюджетники по ним работают. Ресурсным способом в ГЭСН цена ставится та, какую согласует заказчик при предъявлении счетов, т.е. она более точна и актуальна в отличае от сборников. Сопутствующие материалы как при расчетах базисно-индексным, так и ресурсным способом ставятя из сборников.

Надбавки берутся в основном от ФОТа и от прямых затрат, потому как на итоговую стоимость сметы влияет еще и стоимость оборудования и материалов поставки подрядчика и часто работы выполнять стоит хуйня, а оборудование пиздец дорогое. А накрутка именно к ФОТу высчитанному из чел-часов (без остоимости оборудования) дает более справедливую цифру не прямых затрат организации.

В общем, если сметного дела не проходили, нужно читать нормативку и изучать сметы по объекту параллельно рабочим чертежам, читать тех.части к ГЭСНиками и ФЕРам, МДС, но если не знаешь технологии производства работ, то это сильно не поможет.

Очень сильно на затраты организации при строительстве могут повлеять расходы по перебазировке техники, людей и их проживание и питание которые берутся процентом. Если объект находится на большом удаленном расстоянии, то эти расходы могут ой как сильно ударить по бюджету и то, что закладывается в сметах всякими коэффициентами, нужно обязательно проверять, прикидывать фактические затраты на одного человека. Для этого обычно перед заключением договора едет главный инженер или кто по опытнее и все просчитывают. К примеру, в одной организации люди привыкли работать за полтинник с выходными до пяти, а если на объект, то обязательно вахта месяц через месяц с командировочными в пятихатку, плюс если и не летают на самолете, то обязательно в купе. А в другой работают за тридцатник, по десять-двенадцать часов по выходным, с командировками по 3месяца и задержкой в зп столько же, живя во вшивом бомжатнике. Т.е. понятно, что расходы одной организации будут в разы отличаться от другой, следовательно и сметы каждая организация делает под свои расходы и соглашается или нет на конкретные условия. Все это конечно же влеяет на цену и выбор заказчиком подрядчика на торгах или без них. Вот только конечный результат – качественно и в сроки построенный объект, при этом узнать быват очень сложно.

Сметный отдел не будет умышленно опускать участок на деньги, у них как раз задача совсем другая – максимально их заложить, насколько это позволит заказчик. И зная, что дурную работу специалисты по два раза не могут себе позволить делать, и, имея на руках сметы, мы можем быть уверены, что такие же есть в подписанном договоре, если не было измов и объемы не менялись. Остальные «махинации» с перераспределением своих денежек внутри организации обычно занимаются экономисты в РКЦ или другой форме по указанию финдиректора или кто этим будет заниматься. Но делать две сметы, одну – для заказчика, а другую – для себя, для чего нужно иметь штат сметчиков и птошников вдвое больше, не имеет возможности содержать любая организация, при том, что итак дохуя считают вхолостую.

Основное, что нужно еще знать для ориентирования в сметах на стройке, это то, что они всегда делаются к проекту, т.е. привязаны к рабочим чертежам. Другими словами, где сидят материалы по спецификации, там же в основном и заложены к ним работы. Например, концевые заделки с подключением жил кабеля сидят там же где и сам кабель (в спецификации проекта), а не в шкафу, приборе, или в здании, куда этот кабель заходит, как многие думают. Это необходимо всегда помнить как при распределении работ, так и при контроле с последующим подтверждением выполненных работ, а так же планировании ФОТа.

Распределение (распределение контрактной цены – РКЦ) это тот же график производства работ, только с ценами. В Транснефти сейчас все по нему работают, это очень удобно заказчику при системе «хуй тебе подрядчик институтские сметы – работай по своим, а если не можешь нормально сделать сметы, соглашайся на наши цифры вслепую, но сделай при этом все четко по проекту». Но даже если по распределению все работают, оно служит только дополнением для облегчения подписания договора и оплаты работ. Т.е. с задачей определения затрат в строительстве круче сметных расчетов пока ничего не придумали и никогда не придумают, какими бы запутанными на первый взгляд они не кажутся дилетанту.