Механизм функционирования предприятия

Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется. Это изменение идет по целому ряду направлений:

· основное требование, которое выдвигает рынок предприятию, - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но чтобы выпуск обеспечивал получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, расходуемыми ресурсами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие.

· на смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, поскольку социалистическая экономика перманентно находилась в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование - не только произвести продукцию, но и сбыть ее, реализовать, и дальнейшее наращивание объемов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта последней.

· на смену существующим ограничениям предприятию со стороны вышестоящих органов приходит самостоятельность предприятий по многим вопросам его деятельности, но как плата за эту самостоятельность - возможность несостоятельности и банкротства предприятия, т. е. предприятие может быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено покинуть его.

Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется и это изменение касается многих вопросов деятельности предприятия.

Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой, которую можно представить в следующем виде:

блок 1 - предприятие, основной задачей которого является преобразование ресурсов;

блок 2 - ресурсы на входе - трудовые, материальные, финансовые;

блок 3 - ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы - готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства;

блок 4 - социальная среда, с которой взаимодействует предприятие, - государство, муниципальные органы, законодательство;

блок 5 - природная среда - потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды;

блок 6 - взаимосвязь с рынком, маркетинг, причем этот блок взаимодействует как на входе ресурсов, так и на выходе;

блок 7 - соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образует экономическую работу на предприятии, экономику предприятия.

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает:

· характеристику товаров: являются они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет, приемлема ли цена для потребителя, каковы цели у конкурентов;

· общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, к условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов;

· каналы распространения товаров: наличие посредников между производителями и потребителями, их количество;

· конкретное состояние рынка: сущность и степень конкуренции, существует ли конкуренция между производителями товаров и каков ее уровень;

· законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности;

· уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы (на 10-15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития; финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей; перспективные (до 5 лет) цели фирмы, возникающие при этом задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами; оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.

В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке.

Структура предприятия:

· подразделения основного производства;

· подразделения обслуживающие, побочные и подсобные;

· подразделения вспомогательного производства;

· управленческие службы и подразделения.

Процессы, осуществляемые на предприятии:

· научные исследования;

· транспортировка;

· проектирование, конструирование;

· утилизация;

· изготовление;

· восстановление;

· ремонт и модернизация;

· консервация и упаковка;

· контроль и профилактика брака;

· очистка и обезвреживание;

· обслуживание;

· профилактика безопасности;

· хранение;

· управление.

Функции управления на предприятии:

· учет, статистика;

· мотивация;

· анализ;

· контроль исполнения;

· планирование, регулирование;

· принятие решений и их реализация.

Основные функции организации на предприятии:

· нормирование;

· ресурсообеспечение;

· координация во времени и пространстве;

· маршрутизация предметов труда;

· оперативное планирование;

· разработка планировки рабочих мест;

· диспетчирование;

· создание благоприятных условий труда;

· исполнение функций управления;

· реализация готовой продукции;

· разделение и кооперация труда;

· выявление резервов и рационализация производства.

Система планирования предпринимательской деятельности

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем:

формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением

Принципы планирования:

- принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

- принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

- принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

- принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

- принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

- принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

-принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

- принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

- принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

- принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

- принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

- принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

Таблица 3 - Виды планирования по типам цели

План производственной деятельности коммерческой организации включает план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов.

Основными показателями плана могут быть:

- номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг);

- объем реализации (выручка);

- себестоимость продукции;

- прибыль от производства и реализации продукции.

Финансовый план обеспечивает прозрачность финансово-экономического состояния коммерческой организации для собственников, инвесторов, кредиторов и является основным элементом управления финансами коммерческой организации.

Финансовый план включает следующие разделы:

· план доходов и расходов. Его разработка начинается с определения объема (выручки от реализации) и затрат на производство и реализацию продукции (себестоимости).

· план денежных поступлений и выплат. Строится на основе плана доходов и расходов. В этом разделе финансового плана отражаются реальные денежные поступления и выплаты. Если прибыль – это разность между стоимостью продаж и расходами, то денежная наличность – разность между реальными денежными поступлениями и выплатами.

· балансовый план. Балансовый план отражает состояние активов и пассивов коммерческой организации на конец года. При его подготовке используют планы доходов и расходов, а также денежных поступлений и выплат. Балансовый план представляет собой счета активов и пассивов, разность (сальдо) которых дает оценку собственной стоимости капитала.

· план по источникам и использованию денежных средств. Показывает, на что расходуются средства, полученные коммерческой организацией в качестве доходов от собственной предпринимательской деятельности и из других источников. Цель такого плана – дать ясную картину того из чего складываются средства организации, и каким образом они тратятся на прирост активов или на покрытие задолженности.

Лекция 4. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

В последние годы понятие «бизнес-план» широко вошло в предпринимательскую практику и получило столь же широкую трактовку. «Бизнес-план – это целевой, программный, системный документ, структурированный по определенным разделам и представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности - получения максимальной прибыли от нее».

Прямая связь стратегического планирования и бизнес-планирования наиболее очевидна. Условно объединив эти два термина, им можно дать название «планирование развития».

Бизнес-планирование, прежде всего, предполагает обоснование пути развития Возможные цели разработки бизнес-планов:

1. Создание новых коммерческих организаций;

2. Использование инноваций в рамках действующей коммерческой организации;

3. Реализация новых видов деятельности в действующих предпринимательских структурах;

4. Финансовое оздоровление малорентабельных, убыточных предпринимательских единиц;

5. Привлечение инвесторов (включая кредиторов: государственных, коммерческих);

6. Составление проспектов эмиссии ценных бумаг;

7. Рекламирование деятельности в целях поддержания имиджа коммерческой организации;

8. Обоснование эффективности инвестиционных проектов;

9. Развитие территорий (федеральные целевые, региональные целевые бизнес-планы развития);

10. Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

11. Ликвидация проектов и др.

Пример классификации основных целей бизнес-планирования представлен на Рис. 6.3., однако следует заметить, что данный список целей может быть дополнен и расширен.

При составлении бизнес-планов необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов:

1. Основа разработки – маркетинговая концепция предпринимательской деятельности, содержанием которой является разработка стратегии и тактики поведения коммерческой организации в определенных рыночных сегментах.

2. Необходимость отражения всех сторон предпринимательской деятельности в их взаимосвязи и взаимозависимости: производственная, финансовая, коммерческая, коммуникативная.

3. Состав плана, содержание его разделов и методика расчета плановых показателей не должны быть сложными.

Общие требования к бизнес-плану те же, что и к аналогичному организационно-правовому документу планового характера:

достоверность;

своевременность (составление и, соответственно, использование по назначению в нужное время);

достаточность (наличие минимально необходимого объема информации);

понятность и доступность для восприятия.

Кроме того, материалы бизнес-плана должны также обладать:

четкостью и логической последовательностью;

убедительностью аргументации;

конкретностью и краткостью;

обоснованностью всех положений и их рекламной привлекательностью.

Качественно выполненный бизнес-план позволяет: разработать стратегический план организации либо увидеть его слабые стороны еще до начала реализации, внести необходимые коррективы и избежать

финансового краха;

четко спланировать действия всех функциональных подразделений по выполнению целей бизнес-планирования и обеспечить их взаимосвязь;

оценить потенциальные технические, ресурсные и финансовые возможности организации;

оценить эффективность выбранного пути развития, доходность и окупаемость вкладываемых средств;

обеспечить гибкость, мобильность и быструю реакцию на необходимость перестройки под воздействием внешних факторов.

Бизнес-план представляет собой свод документов в виде выводов, пояснений и форм с конкретными показателями, сгруппированными по разделам.

Бизнес-план должен предваряться титульным листом. Целесообразно также составить оглавление (содержание) и перечень условных обозначений, символов, сокращений. Бизнес-план должен быть составлен так, чтобы читающий его мог легко найти в нем интересующие разделы, части, пункты.

Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана определяются поставленными в нем целями, видами делового предпринимательства, его временным и пространственным масштабом и могут быть различными. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров коммерческой организации, специфики деятельности и сферы, к которой она относится; определяются емкостью предполагаемого рынка.

Бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему представленной информации, ни по самой структуре документа. Но независимо от фактической направленности бизнес-плана, в него должна быть включена следующая информация:

цели бизнес-плана;

описание возможностей коммерческой организации – производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);

потребность в материально-технической и финансовой поддержке;

система управления предпринимательской деятельностью и контроля за ее функционированием.

Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна и, как правило, различается лишь по расположению разделов и форме их представления.

Обычно бизнес-план включает в себя:

титульный лист;

резюме;

описание организации и ее положения в отрасли (если организация уже создана и функционирует на рынке);

существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг;

стратегию маркетинга;

производственный план;

организационный план;

финансовый план;

стратегию финансирования.

Резюме является сводным разделом и содержит в себе основные идеи и содержание бизнес-плана. Пишется оно на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании.

В резюме отражаются:

генеральная цель будущего предпринимательского проекта;

краткая характеристика предлагаемой продукции, работ, услуг (объемы производства и реализации продукции, работ, услуг, их качественные характеристики и отличительные свойства);

конечные результаты проекта (выручка, прибыль, рентабельность);

его конкурентные преимущества;

пути и способы достижения поставленных целей;

сроки осуществления проекта;

затраты, связанные с его реализацией (собственные и заемные средства);

ожидаемая эффективность и результативность (срок окупаемости вложений,

степень риска, гарантированность получения планируемого результата);

область использования результатов.

В разделе описания коммерческой организации необходимо кратко рассказать о характере предпринимательской деятельности (производственной, финансовой, коммерческой, коммуникативной), об организационной структуре, финансовом положении и престиже организации, учитывая следующие пункты:

полное и сокращенное наименование организации;

почтовый адрес, страна регистрации, номер расчетного счета в банке, название банка, номер телекса, телефакса и телефона;

размер организации и размер акционерного капитала, активов, оборотов, объемов продаж;

характер собственности организации;

характер капитала и контроля;

год основания и пути развития организации;

сфера деятельности с указанием вида;

ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции, основные товары или группы товаров, направление специализации;

номенклатура экспорта и импорта, место организации на внешнем и внутреннем рынках, удельный вес в производстве основных товаров, доля в экспорте страны;

банки, через которые организация осуществляет свои операции;

владельцы организации или материнская компания (для дочерних компаний), тип монополистического объединения, в которое входит предпринимательская структура, и ее положение в нем, представительства организации;

состав руководящих органов, организационная структура коммерческой организации, численный и персональный состав правления, название производственных отделений организации, закрепленная за ними номенклатура изделий;

производственная и материально-техническая база организации, число и местонахождение сбытовых организаций, складов, станций технического обслуживания;

число занятых в организации с подразделением на основной промышленный персонал, вспомогательных рабочих, аппарат управления;

основные показатели финансового положения и деятельности организации за ряд лет и последний год;

контрагенты по выпускаемой и реализуемой продукции;

принадлежность к национальным союзам предпринимателей;

производственно-технические и прочие связи с другими организациями.

Основной задачей раздела, определяющего стратегию маркетинга, является разработка и планирование действий на рынке, поиск ниши и формирование рыночного спроса. Содержание раздела «Стратегия маркетинга» может быть следующим:

наличие конкурентов;

наличие свободной рабочей силы;

условие приобретения материалов, конструкций, строительных машин, автотранспорта и др.;

анализ условий получения заказа;

установление вида договорной цены;

инновационная деятельность.

Под инновационной деятельностью понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок до конкретной продукции, технологии, которые пользуются спросом на рынке.

В экономической литературе принято выделять три основных вида инновационного предпринимательства:

инновация продукции;

инновация технологии;

социальная инновация.

Инновация продукции обеспечивает увеличение получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, повышение престижа. Инновация технологии направлена на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы коммерческой организации. Инновации такого рода расширяют возможности на рынке рабочей силы, мобилизуют персонал организации на достижение поставленных целей.

Побудительным механизмом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция. Коммерческие организации, освоившие эффективные инновации, имеют возможность снизить затраты производства и, соответственно, стоимость реализуемой продукции, работ, услуг. В результате, предпринимательская структура укрепляет свои позиции в конкуренции с организациями, предлагающими аналогичные услуги, работы, продукцию. Конечная цель инновационной деятельности – освоение новой продукции и ее рентабельное производство.

Инновационная деятельность составляет часть маркетинговой деятельности организации. К основным целям инновационной деятельности организации можно отнести следующие:

освоение новых видов продукции;

применение новых материалов;

освоение новых технологий;

модернизация работ;

внедрение новых товаров;

закрепление на новых рынках.

Для разработки инновации необходим сбор информации о нововведениях, технологических изменениях на рынке, пожеланиях (требованиях) конечных потребителей. При этом необходимо учесть возможность практической реализации нововведений, соответствие новой продукции имиджу коммерческой организации и стратегии ее развития.

Главная задача раздела «Производственный план» – показать, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы выпуска продукции, работ, услуг в нужные сроки и с требуемым качеством. Основные вопросы, рассматриваемые данным разделом следующие:

характеристика процесса функционирования коммерческой организации;

характеристика портфеля заказов и принципы его формирования;

основные фонды;

условия приобретения основных материальных ресурсов;

репутация поставщиков, опыт работы с ними;

мероприятия по техническому развитию;

поставщики энергоресурсов, надежность поставок;

формы контроля качества, затраты на обеспечение контроля;

система охраны окружающей среды и утилизация отходов.

В разделе «Организационный план» необходимо привести организационную схему предпринимательской структуры, из которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как службы будут между собой взаимодействовать и как их деятельность намечается координировать и контролировать.

При формировании кадрового потенциала отправной точкой должны быть квалификационные требования. Необходимо указать, специалисты какого профиля, с каким образованием, с каким опытом, с какой заработной платой имеются в коммерческой организации. Дать о сотрудниках краткие биографические справки, сделав упор на имеющуюся квалификацию, прежний опыт работы и его полезность для организации. Выделяется число специалистов, находящихся на постоянной работе, и число совместителей.

Следует отметить, что содержание данного раздела может коренным образом меняться в зависимости от целей разработки бизнес-плана, размера коммерческой организации и многих других факторов.

Раздел «Финансовый план» обосновывает потребность организации в инвестициях для реализации нового проекта. Профессионально разработанный финансовый план позволяет судить о целесообразности проекта с экономической точки зрения.

В составе финансового плана основное внимание уделяется тем показателям, которые могут отразить финансовое существо проекта, при этом обязательно учитываются показатели рисков, так как чем больше риск, тем больше срок окупаемости инвестиций. При рассмотрении рисков, связанных с реализацией нового проекта, следует:

1. Привести перечень рисков с указанием вероятности из возникновения и ожидаемого от этого ущерба.

2. Указать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков.

3. Разработать программу страхования от рисков.

Следует отметить, что при оценке новых инвестиционных проектов можно пользоваться набором показателей, регламентированных «Методическим рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» № ВК 477, утвержденными Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21 июня 1999г1. Рекомендациями утвержден порядок расчета коммерческой, бюджетной и экономической эффективности, а также в них рассматриваются особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности.

Раздел «Стратегия финансирования» является заключительным и характеризует деятельность организации в ходе реализации проекта, указывает, как будут расходоваться инвестиции с течением времени, а также – когда и в каких размерах будет получена отдача от вложенных средств.