ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ.

Транснациональные компании (ТНК) - это прежде всего финансовые корпорации, с появлением которых формируется новый экономический порядок, а мировая экономическая система переходит на следующий уровень развития и диктует свои условия входящим в нее подсистемам.

Информационная связь становится одной из основных причин интеграции бизнеса в современных условиях. Имея мощную информационную сеть, ТНК способна влиять на экономические и политические ситуации и иногда определять их.

ТНК - особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества.

В широком смысле ТНК понимается как компания, ведущая операции в глобальном масштабе через свои филиалы. Глобализация деятельности фирмы является завершающим шагом в направлении ее транснационализации и залогом их выживания в современных условиях.

Процесс глобализации требует разработки соответствующих стратегических планов, которыми в настоящее время обеспокоены 45% фирм.

Форма собственности предприятий, входящих в ТНК, может быть различной: акционерная, кооперативная, государственная, частная.

Современные ТНК отличаются от многонациональных

фирм. появившихся в 60-х г.г. 20-го века.

Многонациональные фирмы открывали за пределами своей страны в основном сборочные предприятия, осуществляя сбыт готовой продукции, НИОКР в своей стране и экономя при этом на рабочей силе. ТНК создает на территории других стран не только производственные предприятия, но и научно-исследовательские центры, отделы сбыта и маркетинга, привлекает к руководству представителей разных стран. Поэтому удаленные от технических центров регионы приобщаются к новейшим достижениям науки и технологии.

Особенно часты проблемы в ТНК, связанные с неоднородностью персонала. Люди разных культур, работающие вместе, требуют особого подхода к управлению кадрами, согласования их интересов. Обычно в филиалах или дочерних фирмах нанимают местных управляющих. Важно, чтобы внутри ТНК шел обмен информацией. Многие ТНК накопили огромный опыт организации и управления. Управляющий в ТНК е должен быть связан внутригруппрвым мышлением, т.к. это может помешать ему взаимодействовать с другими филиалами и выбирать оптимальный вариант развития для всей ТНК.

Главной причиной активизации зарубежной деятельности компаний мирового класса является необходимость ускорения поставки продукции или услуг заказчику.

Преимущества ТНК: 1 возможность преодоления торговых барьеров; 2)возможность снижения консрликтных ситуаций на международном рынке; 3)возможность преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм; 4)возможность оптимизации расходов и доходов; 5)возможность быстрого распространения новых технологий в различные страны.

Международное разделение труда позволяет сократить время и стоимость новых разработок.

ТНК выбирает страну и регион для расширения деятельности за рубежом на основании таких факторов, как рыночные условия, факторы производства, наличие квалифицированных кадров, коммуникаций и пр. Для разных подразделений ТНК необходимы разные условия размещения: 1)для главной штаб-квартиры - наличие
финансовых и информационных центров, разветвленной сети деловых услуг; близость транспортных узлов мирового значения; обеспеченность высококвалифицированными специалистами; 2) для региональных офисов - обеспеченность каналами и средствами транспорта и связи; 3)для центров НИОКР -размещение в стране базирования или в других странах, если стоимость квалифицированной рабочей силы существенно ниже; 4)для производственных подразделений - наличие резервов дешевой рабочей силы; низкая цена на землю; возможность создания новых и расширения существующих производственных мощностей; отсутствие жестких государственных ограничений.