Взаимосвязь бюджетирования с главными финансовыми целями компании.
СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.
При постановке бюджетирования важно не только понимать общее назначение финансового планирования, но и то, какие задачи в условиях конкретного предприятия или фирмы призвано обеспечить бюджетирование. Прежде всего, речь идет о задачах, которые соответствуют главным целям предприятия.
Когда речь идет о главных целях фирмы, обычно принято оперировать таким понятием, как миссия предприятия.
Одна из задач бюджетирования — переложить обобщенные формулировки миссии фирмы на язык конкретных финансовых показателей, которые можно четко рассчитать, а затем контролировать ход их выполнения.
 |
Цели процессов – задачи для реализации.
Рис. 5. Древо целей.
На практике одной из серьезных проблемявляется именно перевод общих, часто размытых целей в систему конкретных, имеющих четкое количественное выражение показателей.
Таблица 1.
Взаимосвязь бюджетирования с главными финансовыми целями компании.
| Главные финансовые цели | Наиболее вероятные значения показателей | Основные задачи бюджетирования |
| Быстрорастущий бизнес | Рост объёмов продаж в сопоставимых ценах более чем на 20 % | Контроль над дебеторской задолженостью Обоснование размеров и условий привлекаемых краткосрочных кредитов Контроль над состоянием ликвидности компании |
| Высокорентабельный бизнес | Обеспечение нормы чистой прибыли в размере 25 % | Сравнительный анализ рентабельности отдельных видов бизнеса Установление лимитов затрат и норм расходов с целью их последующего сокращения Определение оптимального соотношения «цена – объём продаж» |
| Быстрорастущая стоимость компании | Увеличение стоимости акционерного капитала на 100 % в год | Контроль над доходностью общих активов компании Сравнительный анализ динамики массы нераспределённой прибыли по видам бизнеса |
Если одной из финансовых целей компании является повышение уровня рентабельности, то из способов может быть реструктуризация бизнеса.Врамках реструктуризации руководителю фирмы предстоит остановиться на производстве наиболее прибыльных видов изделий или оказании наиболее рентабельных услуг.
Когда главной финансовой целью компании становится рост капитализациистоимости этой компании, важнейшей задачей бюджетирования является контроль над состоянием, структурой и эффективностью использования всех ее активов.
Традиционно цель бюджетированиясоотносят с уровнем прибыли и финансовым положением предприятия.
Назначение бюджетированияимеет как общиеаспекты для любой компании, любой сферы бизнеса, так и специфические,в зависимости от условий конкретного бизнеса, целей фирмы и задач, которые стоят перед ее руководителями в области управления финансами.
Дата добавления: 2016-01-18; просмотров: 1630;