РЕСУРСНАЯ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

Появилась как одна из концепций, объясняющих происхождение фирмы. В соответствии с этой теорией фирма представляет собой больше, чем административную единицу; это совокупность производительных ресурсов, распределенных между различными пользователями с помощью административных и экономических решений. Разнородные и малоподвижные ресурсы создают возможности для фирмы получить экономическую ренту из различных источников. Приоритет в данной теории отдается анализу нематериальных ресурсов (человеческих, интеллектуального капитала и знаний).

Культивирование ресурсов определяет компетентную фирму. Культивирование - постоянный поиск, приобретение, производство, развитие и получение экономической ренты от использования ресурсов. Применительно к стратегическому управлению цель ресурсной теории - объяснить создание, использование и возобновление конкурентных преимуществ фирмы; выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их динамику в категориях ресурсов фирмы. Выдвинул теорию К.Вернерфельт, развили Р.Румельт, Д Аакер, Р.Амит, П.Шумахер, С.Монтгомери, Дж.Дэйем, А.Дирикс, К.Кул, Р.Грант и др. Отдельные области ресурсного обмена изучают другие области знаний: общий менеджмент, маркетинг, логистика, правоведение, информатика, экология, лингвистика, деловая этика, психология. Ресурсная теория организации объединяет эти направления в единую непротиворечащую научную систему, призванную расширить рамки традиционных теорий и исследовать «белые пятна». Систематические различия между Фирмами вызваны различиями в ресурсах, которыми эти фирмы управляют и которые необходимы им для реализации своей стратегии. Теория предполагает, что ресурсы неравномерно распределены между фирмами и являются причиной конкурентного преимущества или уязвимости компании. При наличии конкурентного преимущества фирмы, основанного на владении определенным ресурсом, другие фирмы предпринимают попытки блокировать или замедлять распределение таких ресурсов.

Фирма представляет собой совокупность ресурсов. включающих все входящие потоки, обеспечивающие работу фирмы, и позволяющих осуществить ее стратегию. Современная практика побуждает расширить границы ресурсного обмена, считая его началом момент изготовления (а не передачи), а концом - момент потребления (а не получения товара).

Аспекты связей и воздействия ресурсной теории:

­ активное воздействие на экономических партнеров;

­ эквивалентность объемов обмениваемых ресурсов;

­ активные управляющие воздействия;

­ организация физического перемещения товаров и денег во времени и пространстве;

­ защита от неблагоприятных воздействий;

­ достижение стратегических и оперативных целей организации;

­ институциональность передачи и получения прав на обмениваемые ресурсы.

Ресурсы фирмы могут быть материальными и нематериальными, внутренними и внешними. Категории ресурсной теории: основные ресурсы, активы, способности, стратегические активы, устойчивые конкурентные преимущества и их источники. Основные ресурсы - ресурсы, которые могут быть приобретены на рынке (материальные - автомобили, инвентарь, материалы; навыки - навыки упаковки, операций на компьютере и пр.). При преобразовании и применении они становятся частью активов и способностей организации, внося вклад в производство продукции. Активы являются совокупностями доступных факторов, которыми организация владеет или управляет. Это видимые осязаемые или неосязаемые ресурсы(оборудование, патенты, торговые марки, знания, информационные системы и пр.).Стратегические активы - ресурсы организации, обеспечивающие компанию устойчивым конкурентным преимуществом; должны быть ценными для организации; для них нет заменителей; их сложно воспроизвести или скопировать; редкие среди конкурентов. Устойчивые конкурентные преимущества, предопределяющие высокую эффективность фирмы, создаются на их основе.