ЧЕРТЫ И СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ.

Организация - сознательно координируемое (=управляемое) социальное образование (т.е. состоит из людей и их групп, взаимодействующих между собой) с определенным границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели. Организационные процессы содержат в себе социальную сущность; взаимодействие членов групп в организации должно быть сбалансированным, что предполагает координацию. Границы организации относительно определенные и могут меняться во времени. Члены организации вносят свой посильный вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в возможности человека быстрее достичь своих целей, чем при одиночном подходе. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия работников. Организации свойственны комплексность, формализация и соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации и включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации. Формализация представляет собой заранее установленные и разработанные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. Принятое соотношение централизации и децентрализации характеризует и определяет тип и характер устанавливаемой организационной структуры управления. При проектировании организации формируется ее структура, призванная достигнуть выполнения поставленных целей. Организация при этом воспринимается как организм, действующий рационально и целенаправленно, имеющий установленную цель и совершенствующий методы ее достижения. Проектирование организации необходимо в связи с постоянно увеличивающимися сложностями в управлении организации, потребностью применять научно обоснованные методы для выполнения функций управления. Каждая организация имеет свое предназначение - миссию. Это во имя нее люди объединяются и осуществляют свою деятельность. Данное понятие имеет несколько значений: 1 представляет собой базис для всех плановых решений организации, определения ее целей и задач; 2)создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели; 3)помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; 4)вызывает понимание и поддержку внешних участников организации (акционеров, финансовых фирм и пр.).

Обобщенный вид характеристики предназначения организации: 1 )предлагает товары и услуги; 2)имеет место и роль в системе рыночных отношений; 3)цели организации (выживание, рост, доходность); 4)технологии организации (процессы, инновации); 5)философия организации (ценности, мотивации, взгляды); б)внутренняя концепция организации (сильные стороны, степень конкурентоспособности, факторы выживания); 7)внешний образ, имидж (ответственность перед партнерами, потребителями, обществом в целом).

Классификация целей организации: 1) по периоду становления -стратегические, тактические, оперативные; 2)по содержанию - экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические; 3) по структуре - маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, финансовые, административные; 4)по среде - внутренние и внешние; 5)по приоритетности -особо приоритетные, приоритетные, прочие; 6)по измеримости - количественные и качественные; 7)по повторяемости - постоянные и разовые; 8) по иерархии -цели организации и цели подразделений; 9)по стадии жизненного цикла - проектирование и создание объекта, рост объекта, зрелость объекта, завершение жизненного цикла объекта. В процессе реализации своей миссии организация добивается роста, доходности и выживания на рынке; она выпускает определенную продукцию или оказывает услуги, использует различные технологии и пр.