Научная классификация видов экономического

Анализа.

В процессе аналитической работы проводятся различные виды анализа.

Виды анализа обусловлены объектами исследования, исполнителями, объемом изучаемой информации в временем проведения анализа.

В основе классификации видов экономического анализа лежит классификация функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения функции управления экономикой.

В условиях рыночной экономики различают:

- внутренний управленческий анализ;

- внешний финансовый анализ.

Внутренний управленческий анализ - составная часть управленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспечения руководства предприятия. Он направлен на совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (организации).

Внешний финансовый анализ - составная часть финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности. Внешний анализ проводится банками, налоговыми органами, органами статистики.

В зависимости от объема исследуемой информации анализ может быть:

- комплексным (сплошным), охватывающим все стороны деятельности предприятия (организации, отрасли);

- частным (тематическим, локальным), изучающим отдельные стороны хозяйственного процесса, отдельные показатели, деятельность отдельный подразделений предприятия, отдельных работников.

По времени проведения экономический анализ подразделяют на:

- предварительный (перспективный);

- текущий (оперативный);

- последующий (ретроспективный).

Эта классификация экономического анализа соответствует содержанию основных функций, отражающих временные этапы управления:

1. Этап предварительного управления (функция планирования);

2. Этап оперативного управления (функция организации управления);

3. Заключительный этап управления (функция контроля).

Наибольшее развитие получил последующий (ретро-спективный) анализ, особенно на предприятиях. Последующий анализ называют также периодическим, поскольку он чаще всего проводится по отчетным периодам работы и позволяет оценить работу предприятий, их подразделений за месяц, квартал, год. Главная задача этого вида анализа - объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников. Серьезным недостатком последующего анализа является то, что выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности деятельности, т.к. относятся к прошлому периоду.

Главной задачей текущего (оперативного) анализа является постоянный контроль за рациональным функционированием хозяйственной системы, за выполнением плановых заданий, процессами производства, а также своевременностью выявления и использования текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения бизнес-планов.

Обратить внимание на проблему перевыполнения планов!

Текущий анализ в отличие от последующего приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Он основывается на данных первичного учета (оперативного, бухгалтерского и статистического) и непосредственного наблюдения за хозяйственной деятельностью. Поэтому с его помощью легче вскрывать причины недостатков в работе и их конкретных виновников, выявлять резервы и своевременно принимать соответствующие меры.

Предварительным (перспективным) анализом называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность данного вида анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущего, т.е. перспективы развития, с точки зрения проекции составляющих элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего.

Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспечивает управляющую систему информацией о будущем для решения задач стратегического управления. Исходным пунктом перспективного анализа является признание факта преемственности, или определенной устойчивости, изменений экономических показателей от одного отчетного периода к другому, от предшествующего к настоящему, от настоящего к последующему.

При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов - это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.

В зависимости от характера объектов управления принята следующая классификация видов анализа, отражающих:

- отраслевую структуру экономики;

- уровни управления (рабочее место, участок, отдел, цех, предприятие, объединение);

- составные элементы производства (трудовые и материальные ресурсы) и отдельные составные части производственных отношений (напр., трудовые, финансовые, кредитные).

Различают виды анализа

по субъектам, т.е. кто проводит анализ (экономические службы и руководство, собственники предприятия, поставщики, покупатели, аудиторские фирмы, кредитные, финансовые органы);

по периодичности (периодический годовой, квартальный, месячный, декадный, ежедневный, сменный анализ и разовый, непериодический анализ);

по методам изучения объекта (комплексный, системный, функционально-стоимостной, сравнительный, сплошной и выборочный, корреляционный и т.д.);

по степени механизации и автоматизации вычислительных работ (анализ в условиях электронной обработки данных, обработки с помощью калькуляторов и т.д.)

по субъектам управления, т.е. по субъектам управляющей системы различают:

- технико-экономический анализ (которым занимаются технические службы предприятия);

- социально-экономический анализ (которым занимаются экономические службы предприятия, статистические органы, социологические лаборатории и др.);

- экономико-правовой анализ (юридические службы предприятий и объединений);

- экономико-экологический (органы охраны окружающей среды).

На практике отдельные виды экономического анализа в чистом виде проводятся редко. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа. Основой принятия решений по регулированию производства является оперативный анализ, для которого характерным является «проигрывание» (экспериментирование) хозяйственных ситуаций, применение стандартных решений. Для более высоких уровней управленческой иерархии более характерно стратегическое управление, связанное с планированием и прогнозированием. Для решения задач стратегического управления, как правило, применяется итоговый комплексный экономический анализ отдельных предприятий, всесторонний анализ экономической перспективы их развития.