Примеры методических подходов к реализации консультационных проектов

Метод «логической матрицы» "Центра Бизнес Практики "Лидер

Проект, представленный в формате «логической матрицы», где каждое действие консультанта приводит к измеримым результатам, повышает доверие и подтверждает профессионализм консультанта, снижая риски заказчика.
Метод «логической матрицы» позволяет:

· упростить процесс восприятия Клиентом логики проекта

· ускорить процесс согласования.

· связать достижение стратегических целей компании с реализацией данного консультационного проекта.

· структурировать проект с акцентом на логике и целях, а не только на сроках и мероприятиях

Таблица 9.2.1

Логическая матрица проекта "Центра Бизнес Практики "Лидер

Разработка матрицы консультационного проекта:

• определение цели проекта, ожидаемых результатов и мероприятий;
• формулировка предположений, связанных с целями, ожидаемыми результатами и мероприятиями;
• определение индикаторов, которые необходимы для измерения достижений, достигнутых в ходе осуществления данного проекта;
• определение источников информации, которые будут подтверждать достоверность индикаторов

Проект: оптимизация затрат на Волгоградском судостроительном заводе
"Центр Бизнес Практики "Лидер"

Описание проекта:

Завод специализируется на строительстве судов коммерческого флота: танкеров и сухогрузов различных проектов для речных, смешанных «река-море» и морских условий плавания.

Постановка задачи:

Выявить резервы оптимизации затрат на предприятии.

Действия

1. Концентрация производства:

· неосновные цеха (закрытие, перенос или модернизация заготовительного, дельного, механообрабатывающего и др. цехов);

· инфраструктура (закрытие котельной и т.д.);

· соцсфера и АУП (переезд заводоуправления, сокращение заводских служб и др.).

2. Оптимизация основного производства:

· технологическая оптимизация (укрупнение размера листа, средства малой механизации и др.);

· организационная оптимизация (изменение системы оплаты труда, минимизация рабочего персонала);

· кооперация с другими производителями.

Консультантами было просчитано, на какой уровень загрузки заказами следует выйти заводу, чтобы показать приемлемые экономические показатели.

Результат

По окончании проекта ВгСЗ получил программу оптимизации затрат, состоящую из набора проектов оптимизации затрат и плана мероприятий со сроками и ответственными.

Прямой эффект от реализации проработанных проектов оптимизации затрат составил 70 млн.руб. Кроме этого, потенциальный доход от продажи неиспользуемых и высвобождаемых в рамках проекта концентрации производства объектов недвижимости в несколько раз больше.

Вопросы по теме:

1. Дайте определение понятию «консультационный проект»?

2. Какие проблемы проекта связаны с клиентом?

3. Назовите основные проблемы готовности проекта

4. Какие существуют основные предпосылки эффективного управления и успешной реализации консультационного проекта?

5. Что позволяет сделать метод «логическая матрица»?