Внутризаводская специализация

Пространственная планировка предприятия

Пространственная планировка организации осуществляется при организационном проектировании производственной системы. Порядок организационного проектирования производственной системы представлен на рис.

Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также взаимосвязей между ними. В современных условиях производственный процесс может рассматриваться в двух его разновидностях:

- как процесс материального производства с конечным результатом –товарной продукцией;

- как процесс проектного производства с конечным результатом – товарной продукцией.

Характер производственной структуры предприятия зависит от вида его деятельности, а именно: научно-исследовательской, научно-производственной, производственной, производственно-технической, управленческо-хозяйственной.

Приоритет соответствующих видов деятельности определяет структуру предприятия, доля научных, производственных и технических подразделений.

Состав подразделений предприятия, специализирующихся на производственной деятельности, определяются следующими факторами:

1) конструкторско-технологическими (на состав цехов и их структуру);

2) масштабностью производства, формой собственности;

3) уровнем, формой специализации и заводской кооперации;

4) видами кооперирования с другими предприятиями.)

Порядок проектирования производственной структуры предприятия представлен на рис.2

Производственная структура предприятия определяется при проектировании, реконструкции и уточняется при значительном изменении производственной программы.

Типы производственной структуры.

1. Предприятия с полным технологическим циклом (наличие всех основных, вспомогательных и обслуживающих цехов)

2. Предприятия механосборочного типа

3. Предприятия сборочного типа (отверточное производство)

4. Предприятия, специализированные на изготовлении отдельных деталей (общемашиностроительного профиля)

Предприятия в зависимости от размера предприятия могут иметь:

- цеховую;

- безцеховую (участковую);

- заводскую структуру (ВАЗ, КАМАЗ);

75% предприятий в машиностроении имеют цеховую структуру.

Цехом называют производственное подразделение, выполняющие определенную часть производственного процесса. В свою очередь цех располагает своей производственной структурой. Состав участков и их производственных связей представляет собой производственную структуру цеха. Порядок проектирования производственной структуры цехов показан на рис. 3

В основе формирования производственной структуры цеха лежит классификация предметов, изготовляемых в цехе закрепление их за определенными рабочими местами.

Рабочее место – это первичное звено производственной структуры завода. Их количество и перечень определяются технологией изготовления изделий, её уровнем.

Генеральный план предприятия

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия. Под генеральным планом предприятия понимается пространственное расположение всех цехов, служб, сооружений, устройств и коммуникаций, согласованных с особенностями рельефа местности, требованиями благоустройства территории и охраны природной среды.

При разработке генерального плана необходимо учитывать следующие основные требования:

- расположение цехов и хозяйств должно учитывать, на­правление преобладающих ветров и сторон света, чтобы обеспечить благоприятные условия для проветривания и ес­тественного освещения;

-обеспечение возможности дальнейшего расширения пред­приятия без нарушения идеи плана, без сноса ранее постро­енных зданий;

-обеспечение прямоточности и кратчайших расстояний между взаимосвязанными цехами;

• размещение вспомогательных цехов вблизи основных, кото­рые потребляют их продукцию или имеют наибольшее количество оборудования;

• зонное расположение цехов, однородных по характеру производства, пожарным и санитарно-гигиеническим усло­виям;

• размежевание людских и грузовых потоков.

Для оценки эффективности использования площади территории используют:

-коэффициент плотности застройки территории:

к_пл = Q_зд/Q;

-коэффициент использования площади территории:

к_пл = Q_исп/Q;

где Q — общая площадь территории; Q_зд — площадь заня­тая зданиями; Q_исп — используемая площадь.

Внутризаводская специализация

Внутрипроизводственные подразделения могут быть специализированы на основе следующих принципов:

1) целевого т.е. обеспечивающего на выходе законченных изделий или их частей (предметная)

2) функционального (или технологического) характеризующегося единством осуществляемых процессов или выполняемых работ при незаконченности изделий и их частей.

Целевая специализация (цех корпусных деталей, участок валов) рекомендуется применять в следующих случаях:

1) при большом объеме и достаточно высокой степени стабильности выпуска изделий

2) при минимальном количестве контрольных операций и не значительном количестве переналадок

Достоинства:

- упрощаются связи между цехами

- создаются условия для внедрения конечных методов производства

- сокращается длительность производственно процесса

- упрощается планирование производства

Недостатки:

- при узловой предметной специализации машиностроительное предприятие не в состоянии расширять номенклатуру изделий без реконструкции

- достоинства технологической формы предприятия

Целевая:

-предметная – в цехе все три стадии производств (на западе)

-предметно-узловая – 2 или 3 стадии производства (цех по изготовлению редукторов);

-групповая – 1 стадия, цех корпусных деталей

Технологическая специализация применяется при выпуске большой номенклатуре изделий, их невысокой серийности производства, при большом количестве контрольных операций и значительном количестве переналадок.

Достоинства:

- наиболее полное использование оборудования и материалов

- обеспечивают большую гибкость при освоение новых видов изделий

Недостатки:

- значительно увеличивается длительность производственного цикла процесса (со всеми последствиями)

- ограничивается ответственность за выполнение определенной части технологического процесса (на «Тоете» из-за этого отказались от технологической специализации) (ГПС стали основой предметной специализации)

Исторически в серийном производстве первой была функциональная форма специализации. Это было обусловлено функциональным назначением технологического оборудования.

Предметная специализация стала вводиться в 1949 году (Митрофанов)