Жизненный цикл организации. Суть концепции Гриббина: вся деятельность организации проходит ряд стадий, начиная от рождения, расцвета

Суть концепции Гриббина: вся деятельность организации проходит ряд стадий, начиная от рождения, расцвета, вплоть до прекращения существования или коренной модернизации. 5 основных фаз, каждая из которых имеет свои цели, признаки, стили руководства, задачи и организацию труда.

ü Рождение организации: главная цель – выживание организации; кризис стиля руководства; задача – выход на рынок и стремление к максимальному росту прибыли.

ü Детство и юность: цель – прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; задачи – закрепление части рынка, планирование прибыли, рост жалования и стимулирование заслуг.

ü Зрелость организации: цель – систематический сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство); задачи – диверсификация деятельность (рост по разным направлениям), завоевание рынка, кооперация и разделение труда.

ü Старение организации как высшая ступень зрелости: цель – сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект за счет координации действий; задачи – обеспечение стабильности работы, свободного режима организации труда, внедрение систем участи работников (в прибылях, управлении, собственности).

ü Возрождение организации: цель – оживление по всем функциям; рост за счет коллективизма; задача – омоложение организации; коллективное премирование.

Законы организации:

Закон синергии: потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением.

Закон дополнения: закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными. Например, разделение дополняет объединением (межведомственные комиссии).

Закон сохранения пропорциональности: это закон о сохранении пропорциональности между организацией и ее элементами при любых возможных изменениях. Примеры нарушения: «раздутые» штаты организации, нехватка персонала.

Закон композиции: функционирование всех элементов организации подчиняется общей цели, а индивидуальные цели должны рассматриваться как подцели общей цели. Задача руководителя, чтобы работники свои личные цели вписывали в общую цель.

Закон самосохранения: любая организация стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдение ряда условий:

§ Недопущение серьезных потрясений – конфликтов, перестроек организации, изменения границ организации, изменения рангов ключевых фигур.

§ Экономия и рациональное использование ресурсов.

§ Расширение сферы деятельности.

1. Закон информированности: в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей ей принимать решения.

2. Закон онтогенеза или жизненного цикла организации: Веснин выделяет стадии становления, развития и угасания. Задача руководства – сократить 1 стадию, продлить 2 и отстрочить 3.