И их роль в управлении

Рассмотрим классификацию видов экономического анализа в зависимости от основных признаков.

1. По подходу к анализу:

· теоретический;

· конкретно-экономический анализ.

2. По содержанию процесса управления выделяют:

· перспективный (предварительный) анализ,

· оперативный анализ,

· текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятельности за тот или иной период.

3. По признаку повторяемости различают периодический (долгосрочный прогнозный анализ, годовой, квартальный, месячный, декадный, каждодневный, сменный) и разовый непериодический анализ.

4. По содержанию и полноте изучаемых вопросов — полныйанализ всей хозяйственной деятельности; локальныйанализ деятельности отдельных подразделений, департаментов, центров ответственности и центров затрат; тематический анализ отдельных вопросов и показателей.

5. По методам изучения объекта — комплексный, системный анализ, функционально-стоимостной анализ (ФСА), сравнительный, факторный, балансовый, горизонтальный, вертикальный, трендовый, корреляционный и т.д.

6. По степени охвата анализируемого объекта экономический анализ подразделяется на сплошной и выборочный.

7. По степени механизации и автоматизации анализа — ручной, машинно-ручной и компьютерный.

Наиболее разработанный вид экономического анализа — анализ выполнения бизнес-планов, включающий анализ организационного, технического и экономического уровня работы предприятий, межхозяйственный сравнительный анализ с целью повышения эффективности производства, анализ эффективности использования экономического стимулирования и других методов материального поощрения.

2.Управленческий, производственный и финансовый анализ

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый и управленческий учет.

Финансовый анализ, основывающийся на данных публичной бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа. Такой анализ не позволяет раскрыть все стороны деятельности фирмы (т.к. используется ограниченная часть информации о деятельности предприятия).

Особенности внешнего финансового анализа:

· множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;

· разнообразие целей и интересов субъектов анализа;

· наличие типовых методик, стандартов учета и отчетности;

· ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;

· ограничение задач анализа как следствие предыдущего фактора;

· максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

Основное содержание внешнего финансового анализа:

· анализ абсолютных показателей прибыли;

· анализ относительных показателей рентабельности;

· анализ финансового состояния, финансовой устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;

· анализ эффективности использования собственного и заемного капитала;

· экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.

Внутрихозяйственный управленческий анализ позволяет углубить финансовый анализ за счет привлечения данных управленческого производственного учета, т.е. возможно проведение комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности. Вопросы финансового и производственного анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.

Особенности управленческого анализа:

· ориентация результатов анализа на цели и интересы руководства предприятия;

· использование всех источников информации для анализа;

· отсутствие регламентации анализа со стороны государственных органов;

· комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;

· интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;

· максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

3.Особенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного экономического анализа

Текущий анализ

Текущий анализ является ретроспективным анализом результатов хозяйственной деятельности, проводимым по отчетным периодам хозяйствования на базе официальной отчетности и системного бухгалтерского учета. Его называют также периодическим.

Текущий анализ — неотъемлемый элемент коммерческого расчета, поскольку осуществляется по важнейшим периодам, по которым подводятся итоги хозяйственной деятельности, премируются производственные коллективы. Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического управления, в том числе технико-экономического планирования.

Особенность методики текущего анализа - фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующих аналитических периодов. Отклонения от базы сравнения расшифровываются по технико-экономическим факторам, определяющим эти отклонения, устанавливаются не только причины отклонений, но и ответственные лица, службы, намечаются меры по ликвида­ции недочетов в работе.

Текущий анализ — наиболее полный анализ хозяйственной деятельности, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и служащий базой перспективного анализа.

Основные задачи текущего анализа:

1. Анализ и оценка бизнес-плана

2. Выявление факторов хозяйственной деятельности и количественная оценка их влияния на обобщающие показатели

3. Объективная оценка работы предприятия и его подразделений

Оперативный анализ.

Оперативный анализ – это система постоянного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования предприятия.

Оперативный экономический анализ приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций, основывается на данных первичного учета (оперативно-технического, бухгалтерского и статистического) и непосредственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками.

Основные задачи оперативного анализа:

1. Систематическое выявление уровня выполнения смет и плановых заданий по центрам ответственности, определение и расчет влияния факторов изменения показателей от заданного уровня;

2. Систематизация причин отклонений;

3. Своевременное предоставление управляющей системе полученной информации;

4. Разработка и реализация мероприятий по совершенствованию оперативного управления производством, повышению его эффективности.

Оперативный анализ максимально приближен к производственным и хозяйственным процессам и опирается на систему первичных документов и отчетов предприятия.