И их роль в управлении
Рассмотрим классификацию видов экономического анализа в зависимости от основных признаков.
1. По подходу к анализу:
· теоретический;
· конкретно-экономический анализ.
2. По содержанию процесса управления выделяют:
· перспективный (предварительный) анализ,
· оперативный анализ,
· текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятельности за тот или иной период.
3. По признаку повторяемости различают периодический (долгосрочный прогнозный анализ, годовой, квартальный, месячный, декадный, каждодневный, сменный) и разовый непериодический анализ.
4. По содержанию и полноте изучаемых вопросов — полныйанализ всей хозяйственной деятельности; локальныйанализ деятельности отдельных подразделений, департаментов, центров ответственности и центров затрат; тематический анализ отдельных вопросов и показателей.
5. По методам изучения объекта — комплексный, системный анализ, функционально-стоимостной анализ (ФСА), сравнительный, факторный, балансовый, горизонтальный, вертикальный, трендовый, корреляционный и т.д.
6. По степени охвата анализируемого объекта экономический анализ подразделяется на сплошной и выборочный.
7. По степени механизации и автоматизации анализа — ручной, машинно-ручной и компьютерный.
Наиболее разработанный вид экономического анализа — анализ выполнения бизнес-планов, включающий анализ организационного, технического и экономического уровня работы предприятий, межхозяйственный сравнительный анализ с целью повышения эффективности производства, анализ эффективности использования экономического стимулирования и других методов материального поощрения.
2.Управленческий, производственный и финансовый анализ
Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый и управленческий учет.
Финансовый анализ, основывающийся на данных публичной бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа. Такой анализ не позволяет раскрыть все стороны деятельности фирмы (т.к. используется ограниченная часть информации о деятельности предприятия).
Особенности внешнего финансового анализа:
· множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;
· разнообразие целей и интересов субъектов анализа;
· наличие типовых методик, стандартов учета и отчетности;
· ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;
· ограничение задач анализа как следствие предыдущего фактора;
· максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.
Основное содержание внешнего финансового анализа:
· анализ абсолютных показателей прибыли;
· анализ относительных показателей рентабельности;
· анализ финансового состояния, финансовой устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
· анализ эффективности использования собственного и заемного капитала;
· экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.
Внутрихозяйственный управленческий анализ позволяет углубить финансовый анализ за счет привлечения данных управленческого производственного учета, т.е. возможно проведение комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности. Вопросы финансового и производственного анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.
Особенности управленческого анализа:
· ориентация результатов анализа на цели и интересы руководства предприятия;
· использование всех источников информации для анализа;
· отсутствие регламентации анализа со стороны государственных органов;
· комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;
· интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;
· максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
3.Особенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного экономического анализа
Текущий анализ
Текущий анализ является ретроспективным анализом результатов хозяйственной деятельности, проводимым по отчетным периодам хозяйствования на базе официальной отчетности и системного бухгалтерского учета. Его называют также периодическим.
Текущий анализ — неотъемлемый элемент коммерческого расчета, поскольку осуществляется по важнейшим периодам, по которым подводятся итоги хозяйственной деятельности, премируются производственные коллективы. Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического управления, в том числе технико-экономического планирования.
Особенность методики текущего анализа - фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующих аналитических периодов. Отклонения от базы сравнения расшифровываются по технико-экономическим факторам, определяющим эти отклонения, устанавливаются не только причины отклонений, но и ответственные лица, службы, намечаются меры по ликвидации недочетов в работе.
Текущий анализ — наиболее полный анализ хозяйственной деятельности, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и служащий базой перспективного анализа.
Основные задачи текущего анализа:
1. Анализ и оценка бизнес-плана
2. Выявление факторов хозяйственной деятельности и количественная оценка их влияния на обобщающие показатели
3. Объективная оценка работы предприятия и его подразделений
Оперативный анализ.
Оперативный анализ – это система постоянного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования предприятия.
Оперативный экономический анализ приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций, основывается на данных первичного учета (оперативно-технического, бухгалтерского и статистического) и непосредственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками.
Основные задачи оперативного анализа:
1. Систематическое выявление уровня выполнения смет и плановых заданий по центрам ответственности, определение и расчет влияния факторов изменения показателей от заданного уровня;
2. Систематизация причин отклонений;
3. Своевременное предоставление управляющей системе полученной информации;
4. Разработка и реализация мероприятий по совершенствованию оперативного управления производством, повышению его эффективности.
Оперативный анализ максимально приближен к производственным и хозяйственным процессам и опирается на систему первичных документов и отчетов предприятия.
Дата добавления: 2016-01-18; просмотров: 704;