Потенциал входа в отрасль новых компаний
Например, на компанию «Дюпон приходилось 75% продаж целлофана на американском рынке. Это стало основанием для обвинения фирмы в монополизации. Верховный суд США должен был подтвердить или опровергнуть эти обвинения, для чего следовало решить, образует ли целлофан самостоятельный рынок или он может рассматриваться вместе с другими упаковочными материалами. Исходя из того, что при существенном уровне цен целлофан, с точки зрения потребителей, оказывается взаимозаменяемым с другими упаковочными материалами, суд высказался за второе, расширительное толкование рынка. На таком рынке фирма «Дюпон» превращалась в одного из многих производителей с долей около 20%, и обвинения в монополизме были сняты. Ошибка в данном случае заключается в том, что «Дюпон» контролировала патенты на целлофан, не позволяя другим предприятиям проникнуть на рынок. Самой же фирме это дало возможность установить цены на новый продукт на таком высоком уровне, что конкурирующими с целлофаном оказались бумага, фольга и другие упаковочные материалы.
Барьеры для входа в отрасль | экономия от масштаба производства | |
невозможность получить доступ к технологиям и специализированному ноу-хау | ||
наличие эффекта кривой обучения и опыта | ||
предпочтение и лояльность покупателя торговой марке | ||
капиталоемкость | ||
невыгодное положение по издержкам независимо от размеров компании | ||
доступ к каналам распределения продукции | ||
нормативно-правовая база | ||
тарифы и международные торговые соглашения | ||
трансакционные издержки |
Дата добавления: 2016-01-09; просмотров: 736;