Этапы процесса управления персоналом

Наименование этапа Основные задачи этапа
Определение потребнос­ти в персонале.     Обеспечение потребнос­ти в персонале.     Мотивация результатов труда и поведений персонала.     Обеспечение процесса управления персоналом.   Использование персонала.     Развитие персонала.   Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планиро­вание количественной потребности в персонале.   Получение и анализ маркетинговой (в области персонала} информа­ции. Разработка и использование инструментария обеспечения по­требности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка.   Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведе­ния. Управление конфликтами. Использование монетарных побуди­тельных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени.   Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики.   Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала. Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и приведение обучения.

 

 

При определении круга задач по управлению персоналом за­рубежные специалисты условно выделяют так называемые основ­ные и дополнительные задачи. К основным относятся практичес­ки все перечисленные в табл. 3.3. К дополнительным следует отнести задачи, которые могут выполняться совместно с основ­ными, но, как правило, управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние (по отношение к службе персонала) подразделения. К такого рода задачам относятся: охрана труда и техника безопасности; расчет и выплата заработной платы; оказание различного рода услуг (например, организация инфор­мационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры).

В развитии функциональных особенностей управления персоналом в зарубежных странах проявляются следующие достаточно устойчивые тенден­ции, сформировавшиеся в последние годы:

• выделение практически всех функциональных направлений, охватыва­ющих комплекс проблем управления персоналом, в деятельности зарубеж­ных фирм: Причем этот полный охват наблюдается в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей;

• широкое развитие внешних консультативных, посреднических фирм, работающих с организациями на договорной, интеграционной основе, а также достаточно активная интеграция между организациями по реализации задач управления персоналом;

• делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным руководителям подразделений и опытным специалистам с одновременной организацией их глубокого, непре­рывного обучения;

• интернационализация управления персоналом, выражающаяся в разви­тии международных контактов в деятельности посреднических организаций, центров подготовки персонала, специализированных кадровых подразделе­ний предприятий, государственных органов, информационных служб и фор­мирование на этой основе единой международной «школы» управления пер­соналом.

Следует отметить, что наличие указанных выше тенденций говорит о высоком уровне развития управления персоналом, общей культуры управле­ния в деятельности зарубежных фирм.

Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общий мировой процесс.

 








Дата добавления: 2016-01-07; просмотров: 1662;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.