Основные задачи подразделений службы маркетинга

Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга во взаимосвязи со стратегическим планированием.

Исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка. Изучение спроса на продукцию предприятия и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов по-требности в выпускаемой продукции.

Исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей.

Ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции.

Организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.

Для выполнения этих задач осуществляются следующие функции:

- анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенци-альных рынков сбыта выпускаемой предприятием продукции;

- анализ коммерческих и экономических факторов, включая финансовое положение потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на выпускаемую продук-цию и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции;

- изучение объемов поставки, технического уровня и качества конкурирующей про-дукции, ее преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия;

- наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой предприятием продукции;

- исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информа-ции об удовлетворении ими покупателей. Анализ соответствия выпускаемой продукции по-требностям покупателей; влияние тенденций в мировом производстве продукции по профи-лю предприятия;

- подготовка предложений по привлечению сторонних специализированных органи-заций по решению проблем маркетинга, изучение спроса на продукцию, рекламы;

- изучение спроса на выпускаемую продукцию, оценка потребности в разрабатывае-мой и производимой продукции, данных статистической отчетности и др. Анализ и система-тизация полученных данных и подготовка их для обработки на электронно-вычислительной технике;

- выявление системы взаимосвязей между факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж;

- анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потре-бительских свойств, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями;

- разработка на основе изучения конъюнктуры и емкости рынка прогнозов по пла-тежеспособному спросу на новую и серийно выпускаемую продукцию;

- разработка стратегии маркетинга с учетом потребностей в данной продукции, ем-кости рынка, меняющегося платежеспособного спроса, проникновение на новые рынки сбы-та, достижений научно-технического прогресса, конкуренции;

- расчет емкости рынка для продукции предприятия;

- координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики;

- сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках сбыта продукции предприятия:

- создание информационно-статистического банка данных, включая данные по портфелю заказов на поставку продукции, ее производству, наличию запасов;

- использование этих данных для ускорения сбыта продукции;

- определение географического размещения потенциальных потребителей;

- определение удельного веса продукции основных конкурентов в общем объеме сбыта на данном рынке;

- исследование структуры, состава и организации работы сбытовой сети, обслужи-вающей данный рынок;

- изучение уровня фирменного ремонта и обслуживания и их влияние на сбыт про-дукции;

- организация обратной связи с потребителями, изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции, привлечение для этого коммерческих посредников и независимых консультантов. Анализ рекламаций и их влияние на сбыт про-дукции. Разработка по результатам изучения мнения потребителей и анализа рекламаций предложений по повышению технического уровня и качества продукции;

- анализ методов рассмотрения и удовлетворения претензий и рекламации, посту-пивших от потребителей, и осуществление контроля за их полным удовлетворением в уста-новленные сроки;

- планирование посещения потребителей работниками службы маркетинга;

- осуществление непосредственных контактов с потребителями продукции;

- анализ мотивов определенного отношения потребителей к предлагаемой им про-дукции;

- анализ сильных и слабых сторон конкурирующей продукции; участие в испытании новой, серийно выпускаемой и конкурирующей продукции;

- разработка стратегии рекламы по каждому товару и плана проведения рекламных мероприятий;

- определение возможностей центральных и региональных рекламных агентов и разработка предложений по привлечению их к рекламе продукции предприятия;

- организация рекламы при помощи средств массовой информации (газет, телевиде-ния, радио и т.п.). Организация и подготовка статей и информации для журналов, газет, ра-дио. Подготовка исходных материалов для сценариев рекламных роликов;

- обеспечение наружной, сетевой, электронной рекламы на транспорте, прямой поч-товой рассылки (плановых разовых рассылок писем, бандеролей, посылок с информацион-ными материалами);

- организация участия предприятия в центральных и региональных отраслевых вы-ставках, ярмарках, выставках-продажах. Подготовка необходимых документов и материалов. Организация выставок-продаж на предприятии;

- организация в ходе проведения выставок, выставок-продаж, ярмарок конкурсного показа продукции в действии, демонстрация преимуществ товара в работе, диапазон воз-можностей их использования; организация других мероприятий по формированию потреби-тельского спроса на выпускаемую предприятием продукцию;

- разработка предложений по формированию фирменного стиля, организация рекла-мы с помощью фирменных изделий (плакатов, буклетов, афиш, экспресс информации);

- обеспечение представителей предприятия, направляющихся на выставки, ярмарки, выставки-продажи, рекламными проспектами и другими рекламными документами;

- анализ деятельности рекламы, ее влияние на сбыт продукции, информированность потребителей о продукции предприятия. Определение эффективности рекламы. Разработка предложений по совершенствованию организации рекламы;

- методическое руководство дилерской службой в области сбыта, организация и обучение дилеров и их обеспечение всей необходимой документацией и рекламными мате-риалами по сбыту продукции;

- изучение и использование передового опыта рекламы и стимулирования сбыта в стране и за рубежом;

- изучение и анализ эффективности форм доставки продукции потребителям для ка-ждого вида изделий, выпускаемых предприятием;

- анализ организации оптовой торговли, сбытовой сети, выбор наиболее оптималь-ных по протяженности, стоимости и технической оснащенности каналов реализации продук-ции предприятия. Оценка эффективности работы сбытовой сети;

- анализ состояния реализации продукции предприятия, выявление продукции, не имеющей достаточного сбыта, определение причин этого;

- участие в разработке совместно с техническими отделами инструкции по эксплуа-тации, руководств по ремонту и другой документации;

- проведение сравнительного анализа издержек обращения, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов;

- формирование новых потребностей с целью расширения рынка и поиска новых форм применения выпускаемой продукции;

- разработка предложений по созданию принципиально новой продукции;

- разработка предложений и рекомендаций по изменению характеристик, конструк-ций и технологии производства выпускаемой и новой продукции с целью улучшения ее по-требительских свойств с учетом мнения пользователей и мировых достижений в этой облас-ти. Представление предложений в отделы главного конструктора, главного технолога, другие технологические службы. Участие совместно с ними в определении параметров новых мо-дернизированных товаров и технологий;

- участие совместно с экономическими, конструкторскими и технологическими от-делами в определении себестоимости новых изделий и разработке мероприятий по сниже-нию себестоимости выпускаемой продукции; выявление возможного экономического эффек-та у потребителей и суммы прибыли предприятия от продажи новой и выпускаемой продукции;

- подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции пред-приятия по номенклатуре и количеству, исходя из результатов изучения рынка и спроса на конкретные виды продукции;

- разработка предложений по изучению технических условий и эстетического вида упаковки.

Задачи отдела сбыта

Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции. Обеспечение выполнения планов поставки продукции в сроки и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами.

Контроль за поставкой продукции структурными единицами.

Обеспечение правильного учета приемки и отчетности по отгрузке продукции.

Задачи отдела технического обслуживания выпускаемой продукции

Фирменное обслуживание выпускаемой продукции.

Организация опорных баз эксплуатации и ремонту выпускаемой продукции.

Организация работ по сборке, регулировке, обкатке, предпродажному сервису и по-ставке потребителям продукции в собранном виде.

Организация работ по внедрению прогрессивных технологий ремонта и восстановле-ния узлов и деталей.

Расчет потребности резервного фонда запасных частей, его создание и восполнение.

Организация информационного обеспечения по внедрению и использованию новой техники.

Задачи бюро прогнозирования и планирования маркетинга

Разработка прогнозов конъюнктуры рынка, платежеспособного спроса, перспектив раз-вития предприятия, номенклатуры продукции, планируемой к поставке на производство, и цен.

Разработка стратегии маркетинга.

Выбор рекомендации по формированию производственных мощностей и плана произ-водства.

Задачи бюро изучения рынка сбыта и спроса

Исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия (исследование конъюнктуры рынка).

Изучение спроса на продукцию предприятия и разработка прогнозов потребностей в выпускаемой продукции.

Определение конкурентоспособности продукции предприятия.

Исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ним потребительских требований.

Ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции.

Задачи бюро рекламы

Определение наиболее эффективных направлений проведения рекламы с учетом осо-бенностей выпускаемой продукции и конъюнктуры рынка.

Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет.

1. Маркетинг трактуется как концепция управления производственно-сбытовой и фи-нансовой деятельностью предприятия.

2. Информация о состоянии рынка и производства товаров и услуг не используется руководством предприятия для выработки стратегического плана.

3. Основные принципы формирования и использования информации в системе управ-ления маркетингом с точки зрения стратегического планирования:

- актуальность информации;

- достоверность данных;

- релевантность данных;

- полнота отображения;

- целенаправленность данных;

- согласованность и информационное единство.

4. Информационное обеспечение – процесс удовлетворения потребностей конкретных пользователей в информации, основанной на применении специальных методов и средств ее получения.

5. Основные функции маркетинга при разработке стратегии развития предприятия:

- анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенци-альных рынков сбыта выпускаемой продукции предприятия;

- исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информа-ции об удовлетворении ими покупателей;

- изучение спроса на выпускаемую продукцию, оценка потребности в разрабатывае-мой и производимой продукции, данных стратегической отчетности и др.

6. Задачи бюро прогнозирования и планирования маркетинга:

- разработка прогнозов конъюнктуры рынка, платежеспособности спроса, перспек-тив развития предприятия;

- разработка стратегии маркетинга;

- выборка рекомендаций по формированию мощностей и плана производства.

7. Задачи бюро изучения рынка сбыта и спроса:

- исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия;

- изучение спроса на продукцию предприятия и разработка прогнозов потребностей в выпускаемой продукции;

- определение конкурентоспособности продукции предприятия;

- исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ним потребительских требований.