Ситуационные стратегии

Определение основных возможных случайностей

Изменение целей, задач и стратегий для противостояния возможным случайностям

Уровни надежности прогнозов, допущений и стратегий

Анализ ситуации: «Что, если все было неправильно?»

Стратегия внедрения

Адекватность организационной структуры и процессов управления

Наличие установленных способов и путей оценки достоверности стратегических решений

Стандарты производственной деятельности

Распределение ресурсов, полномочий и ответственности

Необходимая организационная культура

Механизм обратной связи

Регистрация отклонений от стандартов исполнения

Изменения бюджета

Анализ стратегической политики

Механизмы стратегического анализа

Анализ распределения ресурсов

Единственным надежным критерием оценки процесса планирования служит качество решений, отраженных в плане, а не просто его содержание. Целесообразно начать оценку качества системы планирования с постановки двух главных вопросов:

- какие из отраженных в плане действий не были бы предприняты при отсутствии плана?

- от каких действий, которые могли быть предприняты при отсутствии планирова-ния, отказались вследствие внедрения процесса планирования?

Несмотря на общий характер этих вопросов, руководители высшего звена обычно мо-гут дать исчерпывающий ответ на каждый из них, тем более, что это просто в отношении вновь внедренной системы планирования.

После того как составлен перечень ответов на каждый их этих вопросов, появляется возможность выявить действия, необходимые для определенных стадий или элементов про-цесса планирования.

Процесс анализа

Непрерывный анализ стратегических планов начинается со стратегии. Эту деятель-ность необходимо осуществлять параллельно развитию процессов планирования и подготов-ке соответствующей документации.

Принципы проведения данного анализа:

- анализ должен строиться на основе определенной входной и выходной информа-ции, требующейся на каждой его фазе;

- анализ должен сочетаться с определенными действиями, спланированными таким образом, чтобы обеспечить обратную связь с теми должностными лицами, которые распре-деляют ресурсы организации;

- анализ должен проводиться на циклической основе, которая дает возможность всем уровням осуществлять собственное планирование и организованно участвовать в про-ведении анализа;

- следует предусмотреть стандарты для представляемой плановой документации и баз данных; это обеспечивает качественную и количественную однородность представляе-мых документов;

- анализ должен обеспечивать определенную согласованность внутренних данных, сведений о конкурентах и внешней среде;

- везде, где это возможно, необходимо создавать целевые группы, группы специали-стов и другие организационные механизмы для проведения такого анализа, что позволяет обеспечить многосторонность и сбалансированность подхода.