Концепция стратегических групп

Стратегическая группа включает несколько компаний с одинаковым положением на рынке и одинаковым типом конкурентного поведения.

Основные параметры, по которым оценивается сходство компании:

1. Сравнительный ассортимент.

2. Одинаковые типы каналов распределения продукции.

3. Одинаковая вертикальная интеграция.

4. Одинаковый предлагаемый сервис.

5. Одинаковый тип покупателей.

6. Одинаковая форма рекламы.

7. Одинаковое использование технологических и технических достижений.

8. Удовлетворение потребностей с помощью одинакового набора свойств продукта.

9. Одинаковый ценовой диапазон или диапазон качества.

Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет.

1. Проблема выбора базовых объектов для сравнения:

- характеристики продукции с аналогом;

- соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена продукция.

2. Все конкурентные преимущества не должны рассматриваться в долгосрочном пе-риоде.

3. Проблема отслеживания рыночных процессов: чем располагают конкуренты.

4. Выбор стратегии зависит от:

- структуры стратегического потенциала компании;

- особенности отрасли и экономики в целом.

5. Исследование жизненного цикла конкурентных преимуществ:

- изменение конъюнктуры рынка;

- экономические условия в стране;

- моральное и физическое старение элементов стратегического потенциала компании.

6. Зарождение конкурентного преимущества характеризуется:

- формирование стратегического потенциала компании;

- сравнительно крупные инвестиции.

7. Ускоренный рост:

- заметное усиление стратегического потенциала компании;

- активная инвестиционная деятельность;

- формирование устойчивых связей между отдельными параметрами потенциала компании;

- возрастание агрессивности конкурентной политики компании.

8. Зрелость: - утрата компанией конкурентного преимущества;

- активное устаревание ресурсов компании.

9. Факторы, влияющие на продолжительность жизненного цикла компании:

- источник конкурентного преимущества;

- количество потенциальных конкурентных преимуществ у компании;

- фактор инновационности компании.

10. Оценка факторов времени, влияющих на динамику модели пяти сил конкуренции:

- темпы роста долгосрочного спроса;

- обновление продукта;

- технологические инновации;

- изменение в государственной политике.

11. Случайное событие поддается регулированию.

12. «Форс – мажорные» обстоятельства: определение изобретения, крупные техноло-гические сдвиги, резкое изменение цен на ресурсы.

13. Общие внешние факторы:

- наличие конкретного сырья;

- наличие способов решения конкретных стратегических проблем;

- наличие конкретных технологий.

14. Стратегическая группа не включает несколько компаний с одинаковым положени-ем на рынке и одинаковым типом конкурентного поведения.

15. Основные параметры, по которым оценивается сходство компании:

- одинаковый тип покупателей;

- одинаковый ценовой диапазон или диапазон качества;

- одинаковый предполагаемый сервис.

КОНКУРЕНЦИЯ КАК ОДИН ИЗ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Рынок – это совокупность всех случаев, когда сталкиваются спрос и предложение на определенные товары. Действие двух основных факторов, спроса и предложения, зависит от рыночных ситуаций, которые характеризуются различными условиями, например, вхожде-ния на рынок или выхода, движения товаров, обмена информацией и другие. Различные ус-ловия существования рынков породили особенность и противоречивость действия механиз-ма конкуренции на субъектов экономических отношений.

Разрабатывая стратегический план развития организации, фирма должна учитывать определенные аспекты конкуренции, рассматриваемые ниже.

Формы конкуренции и их краткая характеристика приведены в таблице 1.

Таблица 1

Условия выхода

И входа

(с рынка на рынок)

Никаких затрудне-ний

Никаких затрудне-ний

Возможны отдель-ные препятствия

Непреодолимые барьеры