Сущность и составные элементы инновационной политики фирмы

Необходимость разработки инновационной политики обусловлена потребностью в стратегическом управлении инновационной деятельностью.

Инновационная политика — форма стратегического управления, которая определяет цели и условия осуществления инновационной деятельности предприятия, направленной на обеспечение его конкурентоспособности и оптимальное использование имеющегося производственного потенциала.

Инновационная политика свидетельствует об отношении руководства к инновационной деятельности предприятия, определяет ее цели, направления, функции и организационные формы, и воплощается в соответствующих планах и программах.

Инновационная политика должна обеспечивать реализацию стратегических целей предприятия с учетом имеющихся у него потенциальных ресурсных возможностей и существующей рыночной ситуации.

Стратегия— долгосрочная модель развития организации, которая принимается для достижения стратегических целей и учитывает ограничения внутренней и внешней среды.

Формирование инновационной политики следует осуществлять на основе определенных принципов, которые должны отображать общий, системный подход к управлению инновационными процессами на предприятии, очерчивать границы инновационной деятельности.

Принципы формирования инновационной политики — нормы, правила поведения организации, которые устанавливают взаимосвязь между развитием предприятия и направлениями его инновационной деятельности.

Формирование инновационной политики следует осуществлять на основании следующих принципов:

1. Преобладание стратегической направленности. Инновационная политика должна формировать условия для создания и сохранения продолжительных конкурентных преимуществ предприятия, что требует прогнозирования развития рыночной ситуации в долгосрочном периоде.

2. Ориентация на нужды рынка. Разработка и внедрение инноваций будет целесообразным при условии, если они внесут в товар то, что создаст ему конкурентные преимущества. Для этого необходимо тщательно исследовать рынок и его имеющиеся и скрытые нужды.

3. Целеустремленность. Четкое определение целей инновационной деятельности дает возможность выбрать средства их осуществления, контролировать процесс реализации инноваций через разработку иерархии целей для структурных единиц предприятия, задействованных в процессе реализации инновации.

4. Комплексностьсвязана с функционированием предприятия как интегрированного механизма, изменение одной части которого обязательно вызовет изменение в другой или нескольких элементах.

5.Планомерность. В процессе планирования инновационной деятельности определяются сроки реализации инноваций, исполнители, последовательность действий, необходимые ресурсы; прогнозируются возможные коррективы процесса; согласовывается реализация инновационных мероприятий с текущим планом деятельности предприятия. Планирование непременно включает оценку эффективности внедрения инновации, которая оказывает содействие корректированию и оптимизации инновационных мероприятий.

6. Информационная обеспеченность. Предусматривает формирование инновационной политики с учетом современных достижений НТП и тенденций развития науки и техники в соответствующей области.

Реализация инновационных решений возможна при условии взвешенной инновационной политики, которая формирует условия привлечения к инновационной деятельности определенных функциональных служб предприятия. К составляющим инновационной политики относятся:

Маркетинговая политика. Цель - формирование тактики и стратегии поведения предприятия на рынке. Задачи: определение процедур и периодичности маркетинговых исследований; разработка товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной, сервисной политики и создание механизмов их реализации; анализ эффективности осуществляемой политики.

Политика в области НИОКР. Задачи: определение научного потенциала предприятия; разработка научно-технической политики с учетом результатов маркетинговых исследований; формирование технологической политики; создание механизмов реализации научно-технической и технологической политики и оценивание ее результатов.

Политика структурных изменений сориентирована на изучение внутренней среды и организационной формы предприятия, формирование адекватной инновационным задачам организационной структуры и культуры предпринимательства.

Техническая политикаопределяет возможности внедрения новаций. Задачи: изучение возможностей производства и требований к нему; разработка направлений технического перевооружения основных средств предприятия; создание механизма реализации мероприятий, направленных на усовершенствование технико-технологического состояния предприятия; анализ и оценивание эффективности осуществляемой технической политики.

Инвестиционная политика. Охватывает все финансово-экономические аспекты функционирования предприятия. Цель - управление денежными потоками на предприятии с целью накопления средств, необходимых для реализации инновационных проектов.

Потребность во взаимодействии функциональных служб предприятия, ответственных за реализацию составляющих инновационной политики, изменяется в зависимости от стадии жизненного цикла инновации.

Создание и внедрение инноваций является процессом, к которому привлекают все внутренние элементы предприятия, все структурные единицы, их постоянное взаимодействие дает возможность реализовать инновационные решения в запланированные сроки и в пределах выделенных ресурсов, внести своевременные коррективы в ход инновационной деятельности с целью выявления оптимального способа реализации инноваций с учетом изменений, которые произошли во внешней среде.