Механизм формирования инновационной политики предприятия

Предприятие формирует собственную инновационную политику, ориентируясь на государственную инновационную политику, которая определяет приоритетные направления развития НТП и обеспечивает их поддержку, собственные интересы и ресурсные возможности, потребности рынка. Идею нового технического решения подсказывают потребности рынка (45 %). условия производства (30%) и анализ технических возможностей (21 %).

Разработка инновационной политики предприятия предусматривает определение цели и стратегий его развития на ближайшую и дальнейшую перспективы. Выбор стратегии зависит от большого количества факторов, в том числе от рыночной позиции предприятия, динамики ее изменения, производственного и технического потенциала предприятия, продукта или услуг, которые производятся, состояния экономики, культурной среды и др.

Выбор методов стратегического планирования, отбора и обоснования инновационных стратегий зависит от принятых на предприятии принципов управления, перспектив его развития, существующей практики планирования.

Разрабатывая инновационные стратегии, необходимо учесть следующие их особенности:

1. Стратегии предприятий находятся под влиянием изменений в окружающей среде. Они могут сами формировать эти изменения своим активным влиянием или откликнуться в форме реакции (стратегии адаптации).

2. Стратегии дают возможность установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих сильных и слабых сторон предприятия.

3. Стратегии предприятия дают лишь общее направление, по которому развивается предприятие. Поэтому они должны дополняться мерами тактического порядка.

4. Цель стратегий предприятия - формирование устойчивого потенциала предприятия с учетом его преимуществ перед конкурентами.

Указанные особенности стратегий отражаются в технологии их разработки и оценке. В общем виде порядок разработки инновационной политики предприятия осуществляется в следующей последовательности:

1. Стратегический диагноз.

2. Стратегический анализ.

3. Формирование стратегии.

4. Оценка программ.

5. Реализация стратегии.

6. Стратегический контроль.

Центральный вопрос технологии разработки инновационной политики - принятие стратегических решений на альтернативной основе. К объективно необходимых компонентов этого подхода относятся: параметры решение, альтернативы решения, целевая установка. Без них теряется смысл этой процедуры в целом.

1. Параметры решение - общие характеристики состояния системы, требующие учета при выборе решения. Различают экзогенные и эндогенные параметры решение:

а) экзогенные (внешние) - это показатели, характеризующие параметры предприятия, которые изменяются под воздействием факторов внешней среды (правовые и социальные нормы, технические знания, потребности населения, цена на производственные факторы, цена и качество конкурирующей продукции);

б) эндогенные (внутренние) - параметры, характеризующие внутреннее состояние предприятия (производственная мощность, квалификация работника и т.д.).

Роль параметров решение оказывается во взаимодействии с альтернативами решения.

2. Альтернативы решения - это возможности продолжения политики предпринимательства, из которых лицо, принимающее решение, может в данной ситуации сделать выбор.

3. Целевая установка лица, принимающего решение, определяет, какую альтернативу решения из множества реально осуществимых стоит выбрать и «пустить в дело».

Следует отметить и характерные неудачи стратегических процедур, к которым относятся:

- нереальные плановые задания;

- неправильная оценка ресурсов;

- отсутствие обязательств руководящего состава по реализации стратегии.

Любая стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты будут максимально приближены к намеченной цели. Поэтому стратегический план всегда содержит как обязательный элемент сферу оперативных задач, обеспечивающих практическую целостность и завершенность реализации стратегического замысла, то есть его воплощения.

Существуют два подхода к разработке и реализации научно-технической политики и процесса внедрения инновации на предприятии:

1. Когда движущими силами процесса являются фирмы-инноваторы, которые первыми внедряют инновации на своих предприятиях; их действия стимулируются возможностью получения временных значительных прибылей. Этот подход связывает внедрение и следующее распространение инноваций с возможностью или быстрого и существенного снижения расходов производства, или же быстрого рыночного успеха, который проявляется в резком росте спроса.

2. Когда процесс внедрения и дальнейшего распространения инноваций связан, прежде всего, с возможностью на начальном этапе обеспечения лишь небольшой сегмент рынка и получения минимальной прибыли. В дальнейшем научно-техническая политика вместе с политикой маркетинга ориентируется на дальнейшее завоевание значительно большей доли рынка, которая приведет в будущем к увеличению прибыли. Такая научно-техническая политика предусматривает наличие у предприятия долгосрочной и стойкой стратегии в сфере НТП.

На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решения относительно необходимости реализации инновации и выпуска на ее основе нового изделия является трудной задачей - как в техническом, организационном, так и в коммерческом плане. Постоянное изменение факторов рыночной среды, требовательности и потребностей потребителей, ускорение НТП развитых стран с одного стороны усложняет, а с другой - подталкивает и становится обязательным условием проведения сознательной инновационной политики украинскими предприятиями.

4.3 Разработка инновационной стратегии. Связь инновационной стратегии фирмы с общей стратегией развития, принципы её формирования и внедрения.

Инновационная стратегия ориентирована на действия и отвечает на вопросы: что делать, когда делать и кто будет делать. Стратегия необходима организации в целом и каждому ее подразделению: производственному, отделу научных исследований и разработок, маркетинга, финансовому отделу и так далее.

Поскольку инновационная и общая организационная стратегии взаимосвязаны, существует зависимость и между основными целями предприятия и направлениями его инновационной деятельности.

Процесс разработки инновационной стратегии можно представить в виде следующей последовательности этапов:

1. Выработка миссии организации.

2. Формулирование инновационных целей, адекватных потенциалу и не противоречащих организационной цели.

3. Анализ внешнего окружения с целью выявления возможностей и угроз и оценка инновационного потенциала предприятия и диагностика конкурентного положения бизнеса.

4. Обоснованный выбор направлений инновационной стратегии, соотнесённой с выбранной целью.

5. Реализация инновационной стратегии.

6. Корректировка инновационной стратегии.

Разработка инновационной стратегии предполагает её формализацию в виде инновационной программы. При этом должны быть установлены цели, задачи, процедуры в рамках инновационных проектов, включённых в программу. Следует определить ресурсы и временные ограничения, как для отдельных инновационных проектов, так и для всей инновационной программы. Чтобы организационно обеспечить выполнение программы, требуется сформировать организационную структуру управления инновациями и «встроить» её в организационную структуру общего менеджмента предприятия, создать систему внешних коммуникаций с партнёрами, потребителями и прочими заинтересованными сторонами.

Проектирование инновационной стратегии - это непрерывный, динамический процесс, в основе которого лежит выбор потенциально успешного стратегического положения предприятия. Этот выбор предполагает сравнительный анализ альтернатив путём соотнесения потребностей клиентов и возможностей предприятия по их удовлетворению. И именно стратегическая инновация играет решающую роль в становлении такого стратегического положения, в котором предприятие может расширить занимаемую долю рынка или создать новые рынки.

Значимым условием при разработке и внедрении стратегического нововведения, является создание организационной культуры, готовой его принять, восприимчивой к разнообразным изменениям, противодействующей стагнации. Наличие такой организационной культуры стимулирует творческий поиск на предприятии, экспериментирование с новыми идеями для выявления потенциала инновации.

Следовательно, в процессе проектирования инновационной стратегии можно выделить такие направления:

- идентификация имеющего место (реального) стратегического положения предприятия;

- реализация конкурентных преимуществ этого положения;

- достижение успеха и превосходства над конкурентами;

- параллельный поиск и постепенная реализация нового, обладающего большим конкурентным потенциалом, стратегического положения;

- одновременное управление в рамках обоих (реального и потенциального) стратегических положений;

- постепенное смещение к потенциальному положению по мере тщательной проработки и постепенного отказа от "старого".

Требования к успешной инновационной стратегии заключаются в следующем: она должна содержать ясные директивы и временные ориентиры, быть гибкой, поддерживаться организационным дизайном и коррелировать с общей корпоративной стратегией. Залогом успешности инновационной стратегии является её постоянное совершенствование.