ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ, ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ И ОБЪЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Система внутреннего контроля организуется руководством предприятия. В этом его отличие от других видов контроля.

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ – это система мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций.

Внутренний контроль определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для предприятия.

При формировании эффективной системы внутреннего контроля руководство предприятия должно обеспечить:

1) надежную информацию, необходимую для успешного руководства деятельностью предприятия;

2) сохранность активов и документов, т.е. предотвращение фактов хищения, порчи и нецелевого использования имущества, уничтожения или разглашения информации (в том числе содержащейся в учетных регистрах, компьютерных базах данных);

3) эффективность хозяйственной деятельности, то есть исключение посредством контрольных процедур дублирования, непроизводительных затрат, нерационального использования всех видов ресурсов, оптимизации налоговых платежей, укрепление расчетной дисциплины;

4) соответствие учетным принципам, то есть обязательное использование сотрудниками установленных на предприятии инструкций и правил, а также требований нормативных актов;

5) обеспечение надежной системы бухгалтерского учета.

ЦЕЛЯМИ организации системы ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ на предприятии являются:

1) осуществление упорядоченной и эффективной деятельности предприятия;

2) обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником предприятия;

3) обеспечение сохранности имущества предприятия.

Для достижения этих целей необходима согласованность системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля, так как система двойной записи, лежащая в основе системы бухгалтерского учета,

определяет порядок регистрации хозяйственных операций и обеспечивает надлежащий контроль.

Для достижения целей контроля необходимо решить и ряд задач.

Руководство предприятия должно обеспечить такую систему внутреннего контроля, которая была бы достаточной для того, чтобы:

1)бухгалтерская (финансовая) отчетность давала бы верное и объективное представление о предприятии в целом;

2)компьютерные программы, контролирующие функционирование учетной системы, включающие формирование первичных документов, их анализ и разноску по счетам, не могли быть сфальсифицированы;

3)средства предприятия не могли быть незаконно присвоены или неэффективно использованы;

4) все отклонения от планов своевременно выявлялись, анализировались, а виновные несли ответственность;

5)внутренняя отчетность оперативно передавалась лицам, уполномоченным принимать управленческие решения, для ее оптимального использования.

Из перечисленных задач руководства предприятия по организации системы внутреннего контроля видна неразрывная связь контроля с двумя видами учета – бухгалтерского (финансового) и бухгалтерского (управленческого).

Руководство предприятия САМОСТОЯТЕЛЬНО устанавливает состав, сроки и периодичность контрольных процедур.

Главный принцип организации внутреннего контроля – целесообразность и экономичность.

Все документы внутреннего контроля носят конфиденциальный характер.

ОБЪЕКТАМИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯявляются ЦИКЛЫ