Экономическая эффективность. Определение экономической эффективности управленческих решений, в результате исполнения которых возрос товарооборот
Определение экономической эффективности управленческих решений, в результате исполнения которых возрос товарооборот, и, следовательно, увеличилась прибыль, можно осуществить по следующей формуле:
Эф = П*Т = П * (Тф - Тпл),
Эф - экономическая эффективность (в тыс. рублей);
П - прибыль в расчете на 1 млн. рублей товарооборота (в тыс. рублей);
Т - прирост величины товарооборота (в млн. рублей);
Тф - фактический товарооборот, который имеет место после внедрения данного управленческого решения;
Тпл - плановый товарооборот (или товарооборот за сопоставимый период до внедрения данного управленческого решения).
В рассматриваемом примере экономическая эффективность принятия и исполнения управленческого решения выражается в снижении величины издержек обращения (расходов на продажу, или коммерческих расходов), приходящейся на остаток товаров. Это приводит к увеличению суммы полученной прибыли. Эта эффективность может быть определена по следующей формуле:
Эф =ИО*З = ИО*(З2 - З1),
Эф - экономическая эффективности данного управленческого мероприятия (в тыс. рублей);
ИО - величина издержек обращения, приходящаяся на 1 млн. рублей товарных запасов (в тыс. рублей);
3 - размер изменения (уменьшения) товарных запасов (млн., рублей);
31 - величина товарных запасов до проведения в жизнь управленческого решения (мероприятия) (млн. рублей);
32 - величина запасов товаров после внедрения данного управленческого решения.
Кроме того, экономическая эффективность осуществленного управленческого решения сказалась на ускорении товарооборачиваемости. Это влияние можно определить по следующей формуле:
Эф = Ио*Об = Ио (Об ф - Об пл),
Эф - экономическая эффективность управленческого решения (тыс. рублей);
Ио - одновременная величина издержек обращения (тыс. рублей);
Об - ускорение оборачиваемости товаров (в днях);
Об пл - оборачиваемость товаров до внедрения управленческого решения (в днях);
Об ф - оборачиваемость товаров после внедрения управленческого решения (в днях).
Методы анализа управленческих решений.Рассмотрим порядок применения основных методов и приемов анализа при оценке эффективности принятия и исполнения управленческих решений.
Метод сравнения дает возможность оценить деятельность организации, выявить отклонения фактических значений показателей от базисных величин, установить причины этих отклонений и найти резервы дальнейшего улучшения деятельности организации.
Индексный метод используется при анализе сложных явлений, отдельные элементы которых измерить нельзя. В качестве относительных показателей индексы необходимы для оценки степени выполнения плановых заданий, а также для определения динамики различных явлений и процессов.
Этот метод дает возможность осуществить разложение обобщающего показателя по факторам абсолютных и относительных отклонений.
Балансовый метод заключается в сопоставлении взаимосвязанных показателей деятельности организации для выявления влияния отдельных факторов, а также для поиска резервов улучшения деятельности организации. При этом взаимосвязь между отдельными показателями выражается в виде равенства итогов, полученных вследствие определенных сопоставлений.
Метод элиминирования, являющийся обобщением методов индексного, балансового и цепных подстановок, дает возможность выделить влияние отдельно взятого фактора на обобщающий показатель деятельности организации, исходя из предположения, что остальные факторы действовали при прочих равных условиях, т.е. так, как предполагалось по плану.
Графический метод представляет собой способ наглядной иллюстрации деятельности организации, а также способ определения ряда показателей и способ оформления результатов проведенного анализа.
Функционально - стоимостный анализ (ФСА) представляет собой метод системного исследования, применяемого в соответствии с назначением изучаемого объекта (процессы, изделия) с целью повышения полезного эффекта, то есть отдачи на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.
Важнейшая черта функционально-стоимостного анализа состоит в установлении целесообразности перечня функций, которые должен выполнять проектируемый объект в определенных конкретных условиях, или в проверке необходимости функций уже существующего объекта.
Экономико-математические методы анализа используются с целью выбора оптимальных вариантов, определяющих управленческие решения в существующих или планируемых экономических условиях.
С помощью экономико-математических методов анализа могут решаться следующие задачи:
- оценка плана по производству продукции, разработанного с применением экономико-математических методов;
- оптимизация производственной программы, ее распределения между цехами и отдельными видами оборудования;
- оптимизация распределения имеющихся производственных ресурсов, раскроя материалов, а также оптимизация норм и нормативов запасов и расхода этих ресурсов;
- оптимизация уровня унификации отдельных составляющих частей изделия, а также средств технологического оснащения;
- определение оптимальных размеров организации в целом, а также отдельных цехов и производственных участков;
- установление оптимального ассортимента выпускаемой продукции;
- определение наиболее рациональных маршрутов внутризаводского транспорта;
- определение наиболее рациональных сроков эксплуатации оборудования и проведения его ремонтов;
- сравнительный анализ экономической эффективности использования единицы вида ресурсов с точки зрения оптимального варианта управленческого решения;
- определение возможных внутрипроизводственных потерь в связи с принятием и исполнением оптимального решения.
Существуют три основных подхода к оценке управления персоналом:
1 подход. Оценка всего персонала как совокупного работника, эффективность деятельности которого определяется конечным результатом бизнеса за определенный период.
Показатели данной оценки: объем товарной продукции, ее качество, прибыль, себестоимость, рентабельность, коэффициенты экономической эффективности, срок окупаемости капиталовложений, дивиденды на одну акцию.
2 подход. Оценка эффективности работы с персоналом основана на критериальных показателях результативности и качества живого труда.
Показатели этого подхода: продуктивность труда, динамика ее изменений, удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции, процент выполнения норм выработки, трудоемкость продукции, фондовооруженность труда, потери рабочего времени, качество труда, коэффициенты сложности работ, уровень травматизма.
3 подход. Оценка эффективности работы персонала в зависимости от форм и методов работы с персоналом. Показатели подхода: структура персонала, уровень квалификации, текучесть кадров, дисциплина, использование фонда рабочего времени, выполнение плана социального развития, социально-психологический климат в коллективе.
Таким образом, эффективность функционирования организации в очень значительной степени зависит от качества управленческих решений. Это обусловливает важность овладения всеми ответственными работниками управленческого аппарата, и прежде всего руководителями организаций теоретическими знаниями и практическими навыками разработки и внедрения оптимальных управленческих решений.
Дата добавления: 2015-12-26; просмотров: 1944;