Глосарій основних термінів. Коефіцієнт безпеки операційної (виробничої) діяльності — коефіцієнт, що показує відносне допустиме зниження обсягу операційної діяльності (обсягу
Коефіцієнт безпеки операційної (виробничої) діяльності — коефіцієнт, що показує відносне допустиме зниження обсягу операційної діяльності (обсягу виробництва) з огляду на її прибутковість. Нижньою межею такого зниження є точка беззбитковості.
Коефіцієнт маржинального прибутку — відношення маржинального прибутку до доходу (виручки) від продажу продукції.
Маржинальний прибуток — різниця між доходом (виручкою) від продажу продукції і змінними витратами,
Операційний ліверидж — показник, що характеризує відносну зміну прибутку внаслідок відносної зміни обсягу продажу продукції.
Точка беззбитковості — обсяг виробництва, за якого сукупні операційні витрати дорівнюють доходу (виручці) від продажу продукції.
Цільовий прибуток — прибуток, який для підприємства є прийнятним (бажаним) у певному періоді, виходячи з його стратегічних завдань.
Питання для самоконтролю
1. Передумови і сфера застосування CVP – аналізу.
2. Економічне значення моделювання та аналізу цього співвідношення.
3. Показники CVP – аналізу та їх роль в оцінюванні роботи підприємства.
4. Роль маржинального прибутку в аналізі та прийнятті рішень.
5. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
6. Обчислення рівня економічної безпеки підприємства.
7. Значення управління прибутком і факторами його формування.
8. Вплив структури витрат на прибутковість підприємства за умов динамічної операційної діяльності.
9. Операційний ліверідж, його визначення.
ТЕМА 9. АДАПТАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ДО ЗМІНИ ЇЇ ЗАВАНТАЖЕННЯ ЗА КРИТЕРІЄМ ВИТРАТ (2 год.)
План
1. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.
2. Параметри, форми і механізм адаптації основного устаткування.
3. Обгрунтування форми забезпечення операційної системи устаткуванням.
4. Альтернативи придбання устаткування – купівля (за рахунок власних коштів, кредиту), лізинг.
5. Особливості обчислення лізингових платежів.
Рекомендована література
1. Грещак М. Г., Гребешкова О. М., Коцюба О. С. Внутрішній економічний механізм підприємства. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
2. Фандель Г. Теорія виробництва і витрат: Пер. з нім. – К.: Таксон, 2000. – 521 с.
Мета – систематизація знань студентів про адаптацію операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат.
Завдання – освоїти загальні положення про адаптацію операційної системи до зміни її завантаження, параметри, форми і механізм адаптації основного устаткування, з’ясувати форми забезпечення операційної системи устаткуванням та знати особливості обчислення лізингових платежів.
Зміст теми
Тема охоплює комплекс різних, але певною мірою пов'язаних між собою питань, практичне вирішення яких істотно впливає на рівень витрат підприємства. Йдеться про регулювання та оцінювання виробничих запасів, адаптацію операційної системи до зміни її завантаження та обґрунтування форми придбання устаткування. Результатом вивчення теми мають стати знання методичних основ постановки і розв'язання зазначених задач.
Виробничі запаси відіграють важливу роль у забезпеченні операційної діяльності підприємства і є суттєвою часткою його оборотних активів. Тому необхідно ефективно управляти цими запасами. Управління запасами матеріалів різного виду і призначення має два аспекти: перший — своєчасне замовляння і поставка потрібних матеріалів на склад підприємства з мінімальними витратами на підтримування запасів; другий — організація забезпечування матеріалами підрозділів підприємства згідно зі встановленою програмою їх діяльності, відповідними нормами та лімітами.
За певної річної потреби у матеріалах режим їх поставки і зберігання на складі в запасах безпосередньо впливає на величину витрат. При цьому даний вплив є неоднозначним. Закупівля і поставка матеріалів великими партіями, з одного боку, збільшує запаси і, відповідно, витрати на їх зберігання, призводить до втрати доходу від відволікання коштів на створення запасів. З іншого боку, закупівля матеріалів великими партіями зменшує кількість поставок, Ідо знижує транспортно-заготівельні витрати Зворотний ефект маємо у разі зменшення партій поставок матеріалів: витрати на зберігання запасів зменшуються, транспортно-заготівельні витрати зростають. Отже, оптимальною є така партія поставки матеріалів, яка забезпечує мінімальні транспортно-заготівельні витрати та витрати на зберігання їх запасів.
Транспортно-заготівельні витрати за певний період (як правило, рік) можна визначити за формулою
де:
Стз — загальні транспортно-заготівельні витрати за певний період;
М — потреба у поставці матеріалів за даний період у натуральному вимірі;
Мп — партія поставки матеріалів;
См — витрати на одну поставку (умовно вважаються однаковими для різних партій поставки).
Витрати на зберігання запасів і втрати від відволікання коштів на їх створення вважаються пропорційними величині запасу і визначаються за формулою
де:
Ссз — витрати на зберігання запасів і втрати від відволікання коштів у їх створення;
Цм — ціна одиниці матеріалів;
Рм — показник, який враховує втрати від відволікання коштів у запаси та витрати на їх зберігання по відношенню до величини запасів (в частках одиниці).
Загальні витрати на поставку і зберігання запасів є сумою зазначених їх складових:
Мінімум цієї функції витрат забезпечує оптимальна партія поставки матеріалів (перша похідна функції прирівнюється до нуля):
У системі управління запасами важливе значення має оцінка матеріалів за їх передачі у виробництво та іншого вибуття зі складу. Згідно зі світовою практикою та Положенням (стандартом) бухгалтерського обліку 9 «Запаси» [7] застосовуються такі методи оцінювання вибуття запасів:
• за собівартістю перших за часом надходжень запасів, або коротко — «перший—перший» (FIFO);
• за собівартістю останніх за часом надходжень запасів, або «останній—перший» (LIFO);
• за середньозваженою собівартістю запасів;
• за нормативними витратами;
• за ідентифікованою собівартістю;
• за ціною продажу.
Кожний з цих методів має свої особливості та сферу застосування. При цьому слід мати на увазі, що вибір того чи іншого методу оцінювання руху запасів за умов нестабільності цін впливає на рівень витрат і прибутку підприємства в певному періоді.
Вивчаючи тему, треба хоча б у загальних рисах ознайомитись із сутністю, формами та процедурою адаптації операційної системи до певного рівня зайнятості. Справа в тому, що операційна система підприємства не може постійно працювати у незмінному режимі. Він змінюється внаслідок різних причин і передусім під впливом зміни обсягу операційної діяльності (виробництва). Йдеться про те, як оптимально використати устаткування за виконання певного обсягу роботи (виготовлення продукції). Критерієм тут є експлуатаційні витрати.
Система технологічного устаткування адаптується до заданого обсягу виробництва (його зміни) за кількістю машин, інтенсивністю і часом їх роботи. Саме ці параметри визначають кількість виконуваної роботи. Економічна сутність задачі проста для розуміння, але методика її розв'язання є досить складною. Спочатку слід сформулювати функції витрат агрегатів, де змінними є інтенсивність і час їх роботи, після чого здійснюється оптимальний розподіл виробництва між машинами, що виконують однакові операції. При цьому витрати на даних машинах можуть бути як однаковими, так і різними.
Ще декілька пояснень щодо форм адаптації. Якщо на підприємстві (в його підрозділі) наявні п машин одного функціонального призначення, з яких працює т машин протягом / часу з інтенсивністю Я, то обсяг виконаної роботи чи кінцевої продукції становитиме:
N = λ ´ t ´ m .
Величини λ, t, m є параметрами адаптації і можуть змінюватися в межах
Дата добавления: 2015-11-06; просмотров: 1333;