Формування виробничої програми – загальнометодичнй підхід

При включенні виробу до виробничої програми враховуються наступні чинники:

· наявність платоспроможного попиту;

· наявність у організації конкурентних переваг (налагоджена технологія, сучасне устаткування; кваліфікований персонал; налагоджені стійкі зв'язки з постачальниками ресурсів або споживачами продукції, можливість використовувати дешеві ресурси і т.п.);

· вплив на стратегічний потенціал організації.

Потреба в продукції організації на плановий період уточнюється на основі досліджень ринку, контрактів, прямих зв'язків зі споживачами, попередніх угод з ними і державним замовленням на постачання продукції.

Ha підставі потреби по кожній позиції прийнятій до виробництва номенклатурі продукції складається попередній план збуту (постачання) продукції для формування первісного варіанта виробничої програми. При цьому обсяг виробництва виробу в натуральному виразі в загальному випадку визначається за формулою:

,

де - обсяг виробництва виробу в натуральному виразі;

- обсяг постачання виробу в натуральному виразі;

- залишки даних виробів на складі готової продукції на початок планового періоду (розраховуються як очікувані: на підставі фактичних залишків виробів на момент розрахунку, а також прогнозу їхнього виробництва і відвантаження з моменту розрахунку до початку планового періоду);

- залишки даних виробів на складі готової продукції на кінець планового періоду (встановлюються в залежності від прогнозу збуту продукції в наступному плановому періоді);

- кількість виробів для внутрішнього споживання.