Подготовительный этап. Основные мероприятия Сроки проведения Ответственные за проведение 1
| Основные мероприятия | Сроки проведения | Ответственные за проведение |
| 1. Определение целей и задач аттестации | Руководство организации совместно со службой управления персоналом | |
| 2. Разработка (уточнение) пакета регламентирующих документов (Положения о проведении аттестации) | Служба управления персоналом | |
| 3. Разработка (уточнение) перечня качеств (профессионально - квалификационных требований к должностям) и критериев оценки (стандартов выполнения работы) | Служба управления персоналом совместно с руководителями структурных подразделений и ведущими специалистами организации | |
| 4. Определение категорий персонала (подразделений), составление списков сотрудников, подлежащих аттестации | Служба управления персоналом совместно с руководителями структурных подразделений | |
| 5. Составление графика проведения аттестации | Не позднее, чем за один месяц до начала аттестации | Служба управления персоналом |
| 6. Формирование состава аттестационной комиссии | Служба управления персоналом | |
| 7. Издание приказа о проведении аттестации | Не позднее, чем за один месяц до начала аттестации | Служба управления персоналом |
| 8. Подготовка отзывов-характеристик на аттестуемых работников | Руководители структурных подразделений | |
| 9. Подготовка аттестационных листов на аттестуемых работников и передача их в аттестационную комиссию | Не позднее, чем за две недели до начала аттестации | Служба управления персоналом |
| 10. Обучение членов аттестационной комиссии | Служба управления персоналом | |
| 11. Информационно-разъяснительная работа в коллективе организации | Не позднее, чем за один месяц до начала аттестации | Служба управления персоналом совместно с руководителями структурных подразделений |
| 12. Уточнение методик, подготовка технических средств и необходимых бланков для проведения аттестации | Служба управления персоналом |
В состав аттестационной комиссии входят:
- председатель (в зависимости от размера организации, руководитель организации или заместитель руководителя по работе с персоналом);
- заместитель председателя (в зависимости от размера организации, заместитель руководителя по работе с персоналом или руководитель службы управления персоналом);
- секретарь (сотрудник службы управления персоналом);
- члены комиссии (ведущие специалисты подразделений организации, способные компетентно оценить деятельность работников (знающие специфику деятельности аттестуемых работников); представитель профсоюзной организации).
Результаты деятельности аттестуемых работников оцениваются, как правило, по следующим основным показателям:
- отсутствие замечаний по качеству труда;
- выполнение плановых показателей, должностных обязанностей и рабочих заданий;
- количество замечаний (рекламаций) в адрес работника;
- рационализаторство и изобретательская деятельность;
- участие в производственных соревнованиях и другие.
Оцениваемые качества, вытекающие из функциональных обязанностей работника, выделяются в два блока:
1. Профессиональные (уровень профессиональной подготовки; профессиональные знания, умения, навыки; опыт работы; степень участия в решении поставленных перед подразделением задач; сложность и объем выполняемой работы; результативность труда; организаторские способности).
2. Личностные (оцениваются только у тех категорий работников, для кого наличие таких качеств непосредственно связано с эффективным выполнением должностных обязанностей).
Перечень основных качеств и критериев оценки результатов труда аттестуемых работников устанавливается, как правило, отдельно для каждой категории персонала и формулируется в Положении об аттестации.
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 641;